管理者得先管好自己的心性

这篇没有高深的理论，将我平时观察到的和领悟到的一些东西呈现在此，各位随意取用即可：

1、有些管理者本身就是不合格的，在我看来，还停留在小学生阶段。因为他会想当然的将人分为三六九等。职位分高低，但人格有平等，所以，学会尊重，是管理者要学到的基本课，这是我想表达的第一个观点。

2、水至清则无鱼，人至察则无徒。您得学会掌控方向，而不是掌控细节。细节不会有完美，角度不同，对细节的要求和看法自然不同，但大方向不错，就已经足够了。深处义乌，经常会想到义乌这座城市，什么都没有，底子本身也很弱，但后来的义乌，硬是闯出了一片新天地。如果我们将义乌看做一家公司，答案或许就在城市的管理者身上，管理者在某些时候持一种包容态度，只要不犯大错，不过火，不坑蒙拐骗，解决了农民的吃饭发家致富问题，所有的问题都可以容忍可以商量。

往大了说，我们讲这叫有包容心，是思维上的突破，毕竟，在体制内，稍有不慎，就可能万劫不复，但正是这种包容心和思维，让义乌有了长足发展。现在我们来看一家公司，当所有的管理制度清晰，有据可依，你的发展速度就绝对不可能更快，虽则会少走很多弯路，避免一些风险，但风险中也往往有机会，你避免了一些风险，你自然也失去了一些机会。

同样是跟义乌相关的一部电视剧《鸡毛飞上天》，在里面有个片段是，大光拿着各种报销单找到陈江河去报销，结果陈江和连看都没看，就随手将那张费用清单放到碎纸机里。你以为陈江河不知道大光是什么人，他当然知道，他比谁都知道，但他知道，这个人也有自己的优点，看人长处就够了，你要知道，你用的是人家的优点，就足够了！

故对管理者而言，只要在可控范围内，可以适当包容，不纠结于细节，视员工为个体个性的人，是有能动性的，是有创造性的，你的发展就不会太难看！

3、别总是在员工面前刷存在感。其实想表达的是，管理者与员工之间并不对立，很多小学生级别的管理者往往都是将管理者与员工对立起来，这不仅是对自己不负责任，其实是在伤害企业。

4、管理本身是一门艺术——沟通（待人接物）的艺术，如果你本身的沟通能力欠佳，说实话，您真可能做不好管理。强势是个性，春风化雨是个性，只不过，别让你的个性掩盖了员工的群体个性。这对企业本身是伤害。

5、我一直感觉，管理者首先得学会管理好自己，也就是自己的心，正如相由心生，你的心能容纳多少，你的管理就能做多好。其实管理本身吧，也是一种修身养性的学问，你觉得自己在管别人，其实你是在管理自己。

这一篇，我随便写，您随意看，别当真！电脑不太好用，写到这里就可以了！

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