为什么有些企业战略总是飘忽不定？它有着怎样的危害性？
什么是企业战略？什么又是战术？
说战略有点大，很多人也未必理解得了。那就说点你能理解的，所谓的战略，就是企业的发展方向和发展目标。所谓发展方向，就是我们是做什么的，发展目标就是我们要做成什么样。而战略，则是两者的结合。
战略往往指出的是方向和目标。但一个企业光有方向和目标还不够，还必须有人能执行战术，就是用什么样的方式，我们才能达成目标。换句话说，战略是要依靠战术来实现的。
简单总结，战略是做什么？战术是怎么做？
用德鲁克老人家的话就是：战略是未来，我们必须明白现在做什么才有未来。请注意，这个还真是重点。尤其是疫情的经济环境之下。
战略飘忽不定的危害是什么？
没有清晰的战略，就不会有清晰容易落地的战术。当战略不定，战术就会迷茫。体现到员工身上，你就会发现员工每天都很忙，中层也很忙，无论是中层还是员工，都是在做无效能力，也做的无效工作。长此以往，员工不会获得成就感，更没有价值感，最终导致公司和员工互相看不顺眼，互道傻逼，再也不见。
因为上层对于方向一直没搞清楚，下面就会无所适从，这是很正常的反应。
如果要一针见血的指出战略飘忽不定的危害，我想：当战略飘忽不定，战术就只能在风中凌乱。
在实践中，战略和战术有什么样的区别？
具体实践中，如果我们将战略喻做战争的话，可以套用一句话：我们赢得了每一场胜利，却输掉了整场战争。在这里，每一场战争都是战术动作，整场战争就是战略。
它们之间是一个全局与局部的关系。应对清人陈澹然在《寤言二迁都建藩议》所言：“不谋全局者，不足以谋一域，不谋万世者，不足以谋一时。”
无布局，不行动。布局的核心不是重点研究现有前提下能达成什么目标；而是重点研究要达到目标需要什么前提和运用何种路途！这就是一个战略分解动作。
谁适合来做战略？或者说项目的操盘手？
首先我想要排除的是做战略的人是聪明人。聪明的人很容易成为机会主义者，进而缺乏战略定力和耐力。如同挖井，其实聪明人的方向没错，但是正因为太聪明了他会胡思乱想，他干着干着就放弃了。对照聪明人做不了战略，正常来看，做战略的人都是那种天资不高的人，天资不高且沉稳的人代表了智慧。
作为定战略的人来讲，他可以不是聪明人，但一定是个坚定的想要走到最终的人，比如像唐僧那样，无论经过多少磨难，是被妖怪抓走了，还是面对漂亮的女儿国国王，他反反复复就一句话，贫僧从东土大唐而来，往西天取经而去。这才是战略家和真正的企业经营管理者。
通常来讲，战略这件事，往往都是老大们的事，尤其是公司是老板的事情。有了战略，定好方向，直接给项目操盘手去将思路表达出来并确认即可。
战略飘忽不定说明了什么？
战略总是不断变换飘忽不定，说明老大本身就没有把自己想明白，自己到底想要什么？如果自己想明白了，做出来的战略就会坚定不移。这不仅是企业的希望，也是员工和团队的希望。
正如我在《老罗的新人生，还是“村”里最靓的仔》中所言，老罗是有自己的优势的，但是老罗想要的又太多，他此前并没有深刻的认知自己，有什么，能做什么和想要什么这3件事，当他一切明白过来了，反倒人生变得轻松了。
战略的制定者别总是去考虑鸡毛蒜皮的事
如果我们将唐僧比喻成老板的话，悟空、八戒和沙僧都是职业经理。唐僧不去考虑遇到妖怪怎么办的问题，那是三个职业经理的事情，或者说员工的事情。因为真的就是遇到妖怪了，唐僧也搞不定人家啊，也只能依靠他的员工。
人的精力是有限的，你鸡毛蒜皮考虑多了，大方向上的东西就考虑少了，这是必然。所以为什么，我总是强调，别跟员工比技能，谈到技能，你一来不专业二来还真搞不定，所以，想些鸡毛蒜皮的事情只能让员工觉得是在空谈和浪费时间。如果在打比喻的话，我就举个最简单的例子，谈鸡毛蒜皮就跟刷抖音一样，这玩意只要你愿意刷，你都可以刷一晚上还不带重样的，这就很容易让你忘记时间的存在，你本来只是想要临睡前简单的消遣一下，当你再次关注时间的时候发现天都亮了。就是说，你的注意力会发生偏差，这种变化往往会导致失败。
在项目管理中，真正优秀的项目经理，未必都很有天分，他们所做的，只是更严格地要求自己，避免犯下“低级错误”。在我看来，跟员工谈技能谈鸡毛蒜皮本身就是在犯低级错误。
直接而言就是说，作为战略的制定者，千万别下场去指挥战争，你只需关注大的层面，指挥战争有指挥战争的人，千万别什么都想抓，你照顾不过来，我也可以告诉你，你做不好！
战略是可以用来讨论的吗？
战略在没定下之前大家可以畅所欲言，毕竟多听听不是坏事，但是战略一旦定下，所有人都应该是拧成一股绳，去冲锋陷阵。连老板都不要轻易的去改变所谓的战略。这是考验战略耐力的事，也是考验士气的事。一会一个主意，只会让员工和团队无所适从。你就是有再优秀的职业经理人和团队，你都不可能将将企业做的更好，作坊之所以是作坊肯定是有原因的。
战术应该如何配合？
战术是动作，是配合战略的。战术的前提关键是计划。我们要做的永远都是计划范围内的事情，这叫有针对性的战争。偶尔打一场遭遇战是可以的，但你不能天天打遭遇战，这对企业来讲只能是有害无益。如果每天打遭遇战，只能说明两个问题，第一，你的战略不清晰；第二，你的战术指挥上所托非人。
记住，战术配合的时候，永远是计划、计划、计划，重要的事情说三遍。
战略本身是在考验什么？
从人性的角度来说，战略本身考验的就是项目领导人的注意力。在人性上面，就是人的注意力。人在实际工作中，往往会发生注意力偏差。
什么是注意力偏差，我来举个例子。还是谈员工管理和培养的问题，比如员工在工作中出错了，站在人性的角度，员工是负责的也是认真的，他做错事情本身就有了愧疚感，但如果上司上来之后一顿骂，这时候员工的愧疚感反倒减轻了，甚至是没有了，他的注意力已经不是我把这件事做错了我很愧疚，而是你现在骂了，我不爽了。从管理的角度来看，培养的目的就没有达到。这就是注意力转移，本来是愧疚的，现在注意力已经不在做错事情上了，而是你的骂人的态度让他很难接受，也很不爽。
那么战略本身考验的就是领导人对公司整体运营管理的认知，你得保证你的注意力不要发生偏差。当你的注意力集中，无论在战术中出了多大的错误，你都能轻松搞定，毕竟，一个简单的战术影响不了全局。
在注意力这件事上，企业家更关注方向和目标，偶尔的战术失败他们能容忍，也容忍战术中的不完美。对于小生意人来讲，他们的注意力在扣细节和关注鸡零狗碎，因为他的世界就那么大，不关注这个，他会觉得自己的价值和存在感没法放大。这就是企业家和生意人最大的区别所在，也是他们走上不同道路的关键原因，因为彼此的注意力关注点不同。就像你没法把人类所看到的车和蜗牛眼中的车相提并论。
当然，作为人来讲，千万别看不起那些有强烈进取心和生存欲的企业，他们看起来有些弱，说不定那一天他就成了你学习的对象。毕竟，时移世易，攻守易形，运营就是如此。人类也是如此，管理者也好，领导者也罢，都是如此。
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