MVP方法与实践：以产品为中心的企业管理

产品管理（作为一个专有名词）的核心是商业组织的模型，如图1-24。采用这种模式的公司，紧紧围绕产品为中心开展各项工作，产品管理将整个企业及其业务职能进行了翻天覆地的改变，以满足市场和消费者的需求。这种模式会改善产品绩效，增加产品组合的价值，当产品被看作业务（产品）组合的投资一样时，战略及战术上的产品计划会更加细化，业务收益就会增加。运用这种方式，将建立以产品为中心的企业管理，组织中的每个人都以这样或那样的形式参与产品管理，每个人都需要了解自己的角色、职责、产出，以确保产品价值交付。

图1-24 以产品为中心的企业管理

这是不是意味着产品管理将支撑起整个企业呢？不是。尽管产品管理根植于整个企业的基因中，它接触并影响着整个有机支撑结构——企业内所有职能。想象一下人的身体，产品管理在基因物质中，在骨骼中，在循环系统中，在神经系统中，当然也在控制中心（大脑）中。

由于商业世界的飞速前进，许多公司获得了一种顿悟。企业领导者说：“我们正在改组公司，把焦点放在产品管理上。我们将振兴产品管理这一职能。”通过调研这些公司的所作所为及其原因，我们清楚地看到：他们意识到产品管理为其改变旧的管理模式提供了方法。他们想要把重心放在产品管理上，把产品管理当作小型企业，即整个大企业中的小企业。另外，这些公司力图将一条产品线或产品组合中的所有产品一同管理，这样可以同时管理一个系列的投资。许多原因促使企业决定重组，包括产品绩效差、全球市场产品重复甚至于渠道冲突。改革常常是由问题引起的，通常是一些业务问题或挑战，使一家公司转向产品管理作为出路。