真正厉害的员工，都懂得“向上管理”
“你在职场上遇到的最大难题是什么？”
提到“向上管理”，很多人第一反应可能是：领导不管我，我就谢天谢地了，还要向上管理？
其实，向上管理是职场中最重要的能力之一，正如现代管理学之父彼得·德鲁克说：“任何能影响自己绩效表现的人，都值得被管理。”【整理摘编：时英平】
每一个优秀的下属都有一位欣赏他的上司。如何成就上司的同时，也成就自己？
都是值得被管理的对象
你真的懂你的老板吗？
花一分钟的时间思考一下这个问题：
你有尝试过了解你的老板吗？
了解上司的一流员工，就要像司马懿一样，成为老板的军师，而不是单纯执行的下属，知道老板想要什么，想实现什么目标。
前两年大火的电视剧《延禧攻略》里，女主角魏璎珞在这点上，就做得极其漂亮。
制作宫装时重要材料孔雀羽线失窃，璎珞马上连夜翻找库存并想到用鹿尾绒线代替孔雀羽线，成功化解了危机。
此举，其实恰恰切中了上司“富察皇后”厉行节俭之风的需求，还巧妙地避开了领导盛怒之下的汇报时机。
不怕老板，是相处的第一步。
尝试揣摩老板，是能继续相处的第二步。
跟老板相处，不要自己猜，应该多问问题来理解和澄清上级的需求。
除了工作任务以外，我们应该多去从更高的角度，来理解上级的痛点。
03、主动展示
职场上不乏任劳任怨的员工，但实际情况是，往往领导面前的“红人”不是他们。
“为什么我做了那么多事情，领导就是不知道呢？”
是啊，你做了那么多事情，为什么不让他知道呢？
会叫的孩子有奶吃，如果你只会埋头苦干，而不会懂得向上管理好你的上级，那也只能落得个职场苦力的下场。
所以，你要做的是从认知上转变，向上管理的核心取决于你能提供的价值，以及对领导的需求和目标给予支持。
“向上管理”又可以称为“搞定事情”的能力。
假如你有能力搞定客户，搞定领导，那你肯定是个有本事的人。
事实上，不论在政府机关，还是企、事业单位，领导们谈论某个人的“工作能力”时，往往不是指专业技术能力，反而更多的是指这种“搞定事情”的能力。
那么，我们需要如何做才能提升自己向上管理的能力呢？
合理管理领导的“期望值”：给80%水平的期待，可以让你有足够的把握和风险储备来达到领导的期望；给120%水平的期待，自己跳一跳够得到，既能提高你在领导心目中的形象，又能让自己不断有进步。
了解领导需求，并提供价值：积极了解“上级”的需求，并能利用自身的优势帮助他完成他想要的结果，而不是等待被调用。
积极向领导做工作汇报：及时响应、快速完成领导最关注的事项；并且，每天能留出一部分时间应对领导安排的临时工作。
向上管理，是成就自己的同时，也成就了领导，达成共赢。
有人说，20%的向上管理，决定了80%的工作，如果你希望通过向上管理，让自己成为不可替代的人，让自己的职场之路更通畅，那么你需要学习的，还有很多。
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领导与下属之间的“最佳关系”，不是别的，就是成就彼此的关系：
他忽略的地方，你要做到。
他想不到的地方，你能替他想到。
他性格的缺陷，你要来弥补。