线缆第二梯队，泰国
本来作者来自台湾线缆工厂的研发经理
这次来泰国工厂出差，这里的产线明显比去年同期来看的时候忙了很多，承接了不少从中国转移出来的产能，贸易战打打停停，很多企业已经不相信贸易战会终结了，签不签协议已经无所谓了，而产能转移劳神费力，一旦转移出去了，没有很强的理由就很难再转回来了，川普很毒啊，和别人家的不一样，现在大部分工厂喜欢往越南跑（在越南的中国工厂），但是我们老板是比较信佛缘的，所以很早就来泰国设厂，之前没有感受到多少线缆供应链，在川普上台以后，很多业界有名的台湾线缆厂已经开始在泰国开疆拓土，比如万泰，建玮，中策，日本矢琦电线等，随着这些线缆厂的深入及越南对于陆资的歧视，未来也许很多线缆工厂将来泰国发展.
泰国，线缆第二梯队集中地
东南亚设厂渐成潮流，但部分线缆企业却做出了截然不同的选择：
劣势面：劳动力素质、基础设施、行政速度
首先，伴随廉价的劳动力而来的是劳动力素质偏低的问题，在技术水平方面，泰国劳动力受教育水平普遍不高，职业培训学校体系建设也不完善，中国企业若想在泰国设厂，需要付出较高的工人培训成本，即使如此也很难在短时间内补齐短板；在职业精神方面，泰国工人一方面抗拒加班，另一方面存在“三天打渔两天晒网”的现象，拿到工资后先休息几天，也不害怕由于不敬业而被解雇；此外，随着泰国工业化的不断发展，原来从事农业的那些非熟练和半熟练劳工如今已经处于相对过剩状态，而熟练工较罕见，在就业市场里很是抢手；最后，当今泰国人的就业观念已发生了很大改变，许多人都不愿意从事收入低的职业。
其次，泰国线缆制造业发展时间不长，国内市场比较狭窄，发展动力不足，目前上下游还没有形成完善、通畅的供应链，例如：一些线缆原材料和生产设备还需要在中国进行加工和配套
此外，泰国基础设施也并不完善。
最后，和许多第三世界国家一样，泰国的行政流程冗长、行政效率低下，政府对于机关工作人员“偷拿卡要”的行为监管不到位，一些在泰国设厂的企业主对于以上现象抱怨颇多，泰国滞后的行政速度已经无法及时匹配企业的需求.
优势面：虽有短板但综合素质尚可，不失为规避关税的可选项
纵观东南亚，泰国所具有的劣势面，或多或少也存在于其他东南亚国家，除泰国以外的一些东南亚国家因各自国情而存在不同的问题.
柬埔寨人力和土地成本非常低，但政局难言稳定，存在一定的风险。
越南的线缆供应链由于相当比较集中较为完善，此前也已有许多中国企业试水，行业内人士对越南的了解程度较高，但由于大量中国企业“借道”越南，越南已经出台了更为严格的出口管控措施以避免美国的制裁：所有在越南出口的货物，要么原材料全部来自越南，要么必须在越南增加30%的附加值，否则不能以“越南制造”的身份进行出口，而且越南整体对陆资不是特别欢迎并有歧视的现象，上周刚出台的劳动法，势必将需要大量人力的线缆组装厂造成更大的成本支出.
马来西亚是东南亚少见的发达国家，人均GDP比泰国高40%，人力成本、土地成本都比较高，此外，该国的优势产业是以高新制造业和旅游业为代表的服务业，从产业结构上而言，马来西亚并不是劳动密集型产业进行转移的最佳选择.
印度尼西亚人口在2018年达到近2.68亿，劳动力价格也较低，但基础设施（交通、港口等）并不完善，在目前而言并不是最好的目的地.
综合来看，泰国仍不失为产能转移的选择之一。
其实目前内陆的部分投资条件和政府支持，可以去到有更好的发展.