氨甲环酸项目价值追踪(4)

前面三期,我们对于氨甲环酸项目做了简单介绍与分析,对于化学制药行业投资,我觉得资金安全是一方面,项目的选择是另外一个方面。一个实体投资项目好坏,将直接决定你的本金能不能收回,预算的氨甲环酸项目收益能不能实现,未来化学制药行业止血剂原料药有没有投资前景?这些我们如何来辨认,本期就与您共同探讨氨甲环酸项目值不值得投?能不能投?怎样去投资?

首先,我们得从行业政策,市场价值以及内部管理等方面进行分析:

氨甲环酸这个项目的信息是不是透明?你是不是了解这个产品,了解这个行业谁在干?他干了多久?毛利润怎么样?

前几期我们已经简单分析了这一行业,包括产品的市场价值(用途),合成原理、工艺流程,也列举了一些生产企业,拟建项目情况等,欢迎围观:

超级链接、往期回顾:

氨甲环酸项目价值追踪(3)

氨甲环酸项目价值追踪(2)

氨甲环酸项目价值追踪(1)

认知氨甲苯酸生产项目

氨甲苯酸、氨甲环酸市场洞察

氨甲环酸项目工艺探究

氨甲环酸项目生产设备介绍

其实我觉得不管做什么投资,不能盲目,也不能眼睛只盯着收益,要首先明确”我的钱借给谁了“”钱被用来干什么“。这些疑问会帮助你更多地了解投资项目信息,同时确保资金的安全和收益的稳定。当然,很多时候你没有办法接触这些一线信息,那么就需要在选择项目时对于提供项目的人或者公司进行考察。一般像我所介绍的这一产品,工艺路线首先是成熟的,产出合格产品没有问题。但是这个市场是波动的,你必须用投资的眼光去发现、还要凭超凡的勇气去探索。

投资前问问自己能不能回答我的三个问题;

 第一、这个项目靠什么赚钱?

无论是什么项目,能够提供收益给投资人,那说明项目本身有赚钱的资本和前景。比如我们这里介绍的投资医药产业(化学原料药)企业,这些都有实业公司在做,化学止血剂有发展前景和投资必要。而如果一个产品根本没有可运作的实业、国家政策(法律法规)允许、成熟的产品生产工艺、稳定的市场需求、或者其他赚钱的门路,那么怎么偿还投资人的本金和利润,到最后资金链很可能会断裂。

任何一个产品的市场价格都有其自身的周期性,产品的生产必须牢牢地控制生产成本,前不久浙江仙居的小王,谈及这以产品的生产成本问题,这里与大家共同探讨:

评判与计算氨甲苯酸、氨甲环酸项目成本体系包括下面九项:

(一)直接成本   

(二)工资及福利费用   

(三)折旧及摊销   

(四)工资及福利费用   

(五)修理费   

(六)财务费用   

(七)其他费用   

(八)财务费用   

(九)总成本费用

氨甲环酸目前(2020年4月原料成本、人工4800元/月、定员42人,管理21人,人均8000元/月)状态下(年产100吨 ),经营成本在10万元左右,总成本在13万元,氨甲环酸经营成本在30万元左右,总成本在40万元附近。

不确定性分析     

在对建设项目进行评价时,所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性,将来的实际情况可能与此有出入,这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险,就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响,以确定项目的可靠性,这就是不确定性分析。根据分析内容和侧重面不同,不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在科研报告中都有详细介绍;

第二、这个项目存在哪些风险?风险是否可以消除?

我从业20年,我觉得影响企业投资成败的因素很多,每个企业的成败都有其自己的独有的原因,但是影响企业成败也有共性的因素。决定企业成败的关键实际上就是这么几点:

一、有个好领头羊(好领导、好老板),

二、有个好团队(好班子、优秀的人脉圈),

三、有个好产品(好市场),

四、有个好管理(好效益),

五、有个好机制(好体制)。

具体的来说:企业必须有一个好老板,无论大到国家还是小到家庭,主事的人作用至关重要,企业更是如此,老板(或者是企业的主要领导人)不行,企业不可能兴旺发达,所谓的好老板并不是说老板什么都通、什么都懂,好老板的主要标志是会用人当然,优秀的企业管理者还必须有远大的志向和对企业目标明确的追求,同时能够为企业规划出一个美好的愿景。其次,企业必须有个好班子,一个成功的企业不是一个人能够干出来的,必须依靠团队的力量,而这个团队必须有各方面的杰出人才组成,好的企业必然都有一个成熟的团队做支撑。再其次,企业要有一个好产品,我们就是做产品的,好企业必然要有好产品,所谓的好产品,就是市场有销路,产品有利润,每个企业的兴衰和其产品的好坏有直接关系,企业的好产品就是企业的竞争力。好产品不是一成不变的,今天是好产品,明天可能就是企业的包袱,所以企业的产品必须不断的创新,不断的推出自己的好产品,保持企业永远有好产品在投入生产,这样企业才能生存,企业才能发展,

上面说了这么多,扯得有点远,那可都是真心话,我觉得还有一点比较重要,厂子里必须要有一个好的管理。现在我们回到正题,如果想投资氨甲环酸项目有哪些风险?

对照我们所说的项目、氨甲苯酸项目的政策风险很少,但是我们必须深入了解这个产品生产手续的审批、变更或者延续(年检)。这里着重强调以下三点:

1,氨甲环酸项目安全评价中提及的危险工艺、危险品原料,以及包括消防在内的各项按去哪措施是否到位:

2、氨甲环酸项目环境影响评价中提及的三废治理(水、气、渣)、环境应急、以及其他环境监管项目;举个例子说明一下:

xx市有群众举报反映的“氨甲苯酸产品产生多胺化合物危废夜间拉走,不知去向”问题。经查,该公司在氨甲苯酸氨化工段产生多胺化合物,作为副反应产物,直接进入蒸馏工段,成为蒸馏残渣的一部分,作为危险废物进行管理。

举报人反映的“部分污水经污水池中的泄漏点自然泄漏掉,部分处理和稀释后接管排放”的问题。经查,该公司车间共配套建有5个污水收集池,用于收集氨甲苯酸、氨甲环酸车间生产性废水,现场逐一抽干查看,未发现渗漏迹象;污水处理站收集池为罐体盛装,无渗漏;现场检查时污水处理站正在运行(2013年起委托常州民生环保科技有限公司进行运行维护),处理后污水接管至民生环保江边污水处理厂集中处理,现场对各处理工段进行分段采样监测,监测结果显示设施运行未见明显异常。该公司清下水也是接管至民生环保江边污水处理厂,处理后污水、清下水由污水厂分别计量收费。经查阅台账,该公司自2014年至2016年7月共使用自来水10.6万吨,共接管排放污水8.2万吨,其中生产废水及初期雨水、生活污水、车间清洗废水3.2万吨,清下水5万吨。

xx市有群众举报反映的“氨甲环酸项目水处理的污泥和蒸馏残渣、废气氯化氢吸收的盐酸去向不明”的问题。

xx市环保局回复:水处理污泥去向。经查阅危废管理台账,该单位2014年至2016年7月共产生污水处理污泥约10吨,因危废处置单位处置能力问题,一直暂存于厂区危废库房。本次检查中未发现“去向不明”的问题。

有人举报反应氨甲环酸项目中蒸馏残渣去向。根据环评报告,氨甲环酸工艺中不产生蒸馏残渣,氨甲苯酸产品批复产量为20吨/年,蒸馏残渣产生量18.9吨/年。经测算,2014年至2016年7月该单位共生产氨甲苯酸415吨,应产生蒸馏残渣392.23吨。经查阅台帐记录,2014年至2016年7月共产生蒸馏残渣430.3吨,委托北控安耐得环保科技发展常州有限公司处置264.685吨,目前库存约190吨,本次检查中未发现“去向不明”的问题。

反映的氨甲环酸项目废气氯化氢吸收盐酸去向。氨甲苯酸氯化工段产生的氯化氢废气吸收液,按照环评规定应排入污水站处理,经查该单位实际用于结晶离心工段调节pH值。

反映的“关于真空泵吸收的气体及其他气体未经任何处理直接排放”的问题。经查,该单位共建有真空泵28台,环评及批复意见未对真空泵尾气提出处理要求,企业对含有氨气、氯化氢和氯气等污染物真空泵尾气增设废气治理设施进行处理。其他废气企业按环评要求对氨甲苯酸氯化、氨化工段和氨甲环酸氢化工段设置三套废气收集处理系统有组织排放。经8月7日对该公司厂界无组织废气监测,监测结果显示非甲烷总烃、氯化氢、氨等指标均达标。

反映的“氨甲环酸成品产生的废硫酸钡部分去向不明”的问题。根据环评报告,废硫酸钡为该单位氨甲环酸产品的副产品,外售回收利用。氨甲环酸产品批复年产量为100吨,废硫酸钡每年估算产生量261吨,经测算,2014年至2016年7月该单位共生产氨甲环酸385.8吨,应产生废硫酸钡1006.9吨。该单位2014至2016年7月实际产生废硫酸钡1281.9吨,外售1436吨(含2013年结存155.4吨),现库存1.3吨。

除投诉人反映的情况外,现场检查还发现该单位氨甲苯酸、氨甲环酸均存在超量生产的情况。

3,氨甲环酸项目职业健康,节能减排、清洁生产等措施是否到位:

第三、这个项目值不值等投资?

氨甲环酸项目所生产出的产品,需要达到市场要求,生产环境需要达到原料药生产环境许可,产品的生产过程需要安全、环保、减少对环境以及员工的影响。

氨甲环酸项目也属于高风险项目,原因一、政策要求越来越严格(安全、环保、职业健康、能耗等等);原因二、近两年随着价格上扬、生产量不断上升(报批单位大幅度增加);原因三、出口受限、外围影响因素增加;原因四、人(专业人员)越来越不好找(招工难)、钱越来越难借(融资难),原因五、行业集中度越来越高,竞争越来越激烈(起步难)。

-----------2020年5月11日

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