华侨城长隆华强宋城“百战成诗”，融创恒大复星“跨界掠食”
侨城：我列阵在东，挥锋刃生杀，长隆：我列阵在西，噬鬼魅命煞，方特：我列阵在南，守心底约法，宋城：我列阵在北，镇长城无涯。刚看了【游乐界】的【复星融创华侨城华强方特4强争霸，文旅产业进入“战国时期”】的文章，小编表示不服，复星是怎么跻身四强的？这个“四强”是用什么标准评价的？既然是文旅产业，那么我们可以从几个角度去评价一个集团的实力：1）主营业务是不是文旅产业？不能一个地产或者科技公司，因为涉及了文旅就把其他产品的利润及市值都算成文旅产业，如果这么计算，腾讯也有文旅集团，论市值腾讯才是文旅老大，显然这不合理，因为腾讯的主营业务并不是文旅产业。2）经营文旅产业的时间长度最近文旅产业的大势所趋和房地产产业的见顶，促使很多地产集团转型文旅，这也包括融创、恒大、复星等。虽然这些地产公司主营业务逐渐转型布局文旅，但是其在文旅行业时间不长,原始财富积累是靠“地产黄金十年”完成的，这些企业无疑是地产行业的佼佼者，但是不能直接把其在其他行业积累的财富直接转化成其在文旅行业的地位。地产的高周转特点与文旅的小锅慢炖差别还是很大的。别人炖了几十年的老汤所积累的行业经验可不是几个猛火就能超越的。就拿融创来说吧，前两年大笔收购了万达旗下的文旅集团，别说融创有没有赚到钱了，我们就说万达为什么把文旅集团卖了？还不是文旅集团并没有如愿成为万达的摇钱树，所以才忍痛割爱了。融创可是那个收购了【乐视】的集团，你细品，他是不是又有背景又有钱？吃了那么大一只苍蝇还能继续收购万达文旅，融创的“撒币”能力确实无人能敌，但是能不能把文旅集团做大做强，还是得用时间来证明。一件事没干成之前吃瓜群众看到的全是疯子，哪天贾跃亭真把汽车造出来了，乐视翻身、融创跳龙门，我们吃瓜群众集体打脸也没有不可能。在那之前，先吃瓜看着。3）行业影响力小编觉得这个行业影响力虽然是有点抽象，但是却是最能说明其在文旅行业的地位的一个参数。在行业内有影响力首先纵向需要时间的沉淀和人才的储备吧？其次横向资源/人力的调动能力也要有，再者是否在国内/国际得奖，荣誉称号等也是影响力的一部分。一定有人反驳说有地位未必有实力，有实力就是要有钱，这个观点我也不反对，有钱很多时候确实可以直接跟实力划等号，但是既然我们要谈文旅产业，而其产业特点就是周期长见效慢，我们就得把眼光放长远了看。而不能像其他产业一样只看一个点。这就像买股票买预期，虽然有的公司估值高但是有可能是虚高，有的公司市值一般但是潜力股厚积薄发，股市风云变幻，（在一定时间）笑到最后的才是真正有实力的。4）旗下运营景区/主题公园的数量及游客规模这也是比较客观的一个要素，游客规模及运营景区数量可以有效衡量其在文旅行业的实操能力。相比其他行业中国的旅游景区由于长期处于垄断状态，成长动力不足，与科技接轨速度远远落后其他产业。虽然中国的景区数量及游客数量具有庞大的市场基础，却远远没有数字变现。这个在未来几年可能是个新的爆发点。越来越多景区及平台数字化，数字变现只是时间问题。所以拥有景区及大量游客造访的公司集团无疑占据其先发制人的优势机遇。5）市值/利润/增长速度/产业布局首先要确认一个集团是文旅产业范畴，然后才能比较其因为“文旅”主营业务的发展，集团的壮大情况，也就是市值、利润、增长速度、产业布局情况等。我们不能完全通过比财力来断定谁是文旅产业四强，更不能抛开利润只谈风月。能用“文旅”产业壮大企业的公司才能证明其在文旅产业发展的能力，我不排除后进者也有可能跻身【文旅强企】之列，但这需要时间的考验，万达当年强势进军国内主题公园行业，号称要做中国的迪士尼，也不过两三年就打包贱卖了自己，口号喊得再响也得靠实力生存，现在万达文旅集团有了新爸爸融创，能不能玩得转还得再看两年。文旅行业这种耗时耗神精耕细作的产业，融创有没有耐心拿得住还是走两步再看看吧！综合以上因素，我们来盘点下到底【文旅江湖】四强为何？
1华侨城集团华侨城的主营业务毫无疑问是文旅产业，中国第一家主题公园锦绣中华；中国连锁主题公园品牌欢乐谷、玛雅水公园；中国老牌度假区东部华侨城……尽管经常有人说华侨城打着文旅的旗号干地产，但是你必须承认华侨城的地产是文旅驱动型地产，首先有文旅才有旅游地产，所以其核心还是在文旅产业。
华侨城旗下自营的主题公园很多可追溯到几十年前，如今仍然经久不衰，华侨城旗下运营的高A景区全国最多达25个，包括平遥古城、大理古城等；华侨城主题公园的游客规模全世界排名第四，亚洲第一；华侨城的旅游地产利润率远远高于房地产公司，因为文旅发展产生利润溢价；华侨城的行业影响力及人才储备也是无人能敌的，因为其央企的背景，公司上层领导多为国家文旅行业泰斗，拥有稳定的人才储备能力。
华侨城的产业布局也是堪称大手笔。珠三角、长三角、云南、海南、重庆等经济发达、旅游发展潜力好的城市都有布局。华侨城A市值553.67亿。
2长隆集团其旗下的长隆主题度假区包括大马戏、飞鸟乐园、欢乐世界、水乐园等，长隆集团所有的业务都是围绕其主题公园展开，且其主题度假区在国内影响力及口碑都一直排名靠前。2018年主题公园游客量排名中长隆集团紧随华侨城之后。华侨城旗下乐园遍布全国，而长隆集团只有广州和珠海两个地园区在运营中，清远长隆仍然在建设之中。长隆集团稳坐珠三角文旅产业强企席位，其旗下的动物园、海洋公园与其他主题公园产生差异化竞争优势，树立了长隆集团独特的竞争力。
以单体主题公园的发展情况来看，长隆凭借一己之力跻身亚太地区前五，仅次于中国上海迪士尼乐园，超过韩国乐天、爱宝乐园及香港迪士尼、海洋公园，可见其主题公园的超强竞争力。
3华强方特集团跟其他几个集团比起来华强方特占领的城市都是二三四五六线的城市，作为一个私营企业一手做大做强，却仍然无法在一线城市获得一席之地多少有点让人心冰冰凉。但是就是靠“农村包围城市”的精神，华强集团还是在行业中做到了黄埔军校的重要位置。没有人怀疑其“复制”主题公园发展的能力。其方特乐园、东方神话乐园率先走消费下沉路线，每个公园都有几十个娱乐项目，但是门票却很平价，甚至园区内的二消产品都顾及到了消费者的需求，让每一个去了公园的人都觉得性价比很高。也正因如此，华强的主题公园游客接待量也是中国前三。特别注意的是华强可以说是唯一拥有有全国影响力的自主IP的主题公园。其创作的熊大熊二系列在中国的知名度可谓无人不知，动画片收视率也很高，较比其他几个文旅集团，只能通过“借东风”的方法获得IP，华强愿意实打实的创作属于中国自己的IP的精神是值得其他【文化】旅游集团学习的。这种积累虽然需要较长时间的投资，但是后劲也是十足的。
4宋城集团宋城凭借其【宋城千古情】系列演艺作品做到了国内演艺主题公园第一把椅子。宋城景区无论是游客量、利润率、增长速度、行业口碑及行业影响力都是好的，并且，以演艺为核心吸引的主题公园国内基本没有其对手。可以说千古情系列已经成为宋城的活IP。旗下“千古情”系列演出创造了世界演艺市场的五个“第一”：剧院数第一、座位数第一、年演出场次第一、年观众人次第一、年演出利润第一。宋城集团市值 476.40亿。
5融创集团融创集团原来甚至不是文旅行业的公司，2017年7月，融创以438.44亿元收购万达13个文旅项目91%的股权，次年10月，融创再以62.81亿元收购13个文旅城项目的设计、管理和规划公司。要不是其收购了万达文旅集团，融创也不应该出现在这里与其他公司比较。那我们看一下万达文旅，虽然靠高薪挖得了一些行内的专家团队，也在短时间内做了几个主题公园出来，但是其主题公园并没有形成气候，在世界主题公园排名中也是比较靠后。但是万达的文旅商业最近这几年倒是做的风生水起。万达的院线一直是万达的摇钱树，并且凭借万达影院在各大城市商业中心的【一哥】地位使万达商业往文旅融合商业方面转型顺利，占据市中心是绝对的优势，未来融创万达的发力点还应该是【商业+文旅】的路子，这也是其他只能在城市边缘发展的文旅产业所不具备的优势。
截止目前，融创文旅旗下已拥有10座文化旅游城、4个旅游度假区、12个文旅小镇、39个乐园、24个商业和70家星级酒店。其中大部分项目都位于人口基数大、经济发展有活力、足以保障客源的大都市圈，区域优势难再复制，展现了一幅完整而宏大的融创文旅布局版图。
6复星集团复星集团是投资型集团。复星创建于1992年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团,复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、建龙集团、南钢联、招金矿业、海南矿业、永安保险、分众传媒、Club Med、Folli Follie、复星保德信人寿等。即使“三亚.亚特兰蒂斯”这个由复星集团投资110亿元、总占地54万平方米的项目确实可以称得上是目前中国最顶级的度假综合体。由超过80家国际著名的建筑和设计事务所联合设计（包括JBI、HBA、HOK、EDSA等世界顶级设计事务所），极致奢华的世界第三座亚特兰蒂斯七星级酒店。但酒店也只是旅游配套产业。从其收购了club med可见复星走的是酒店+旅游模式。但是我前文一再强调不能完全看并购论英雄，复星集团作为一个投资集团，投资文旅产业只是其判断文旅产业的发展趋势是好的，但是投资集团的本质从来不是做实业，而是买入卖出，即使把迪士尼收购了，对于一个投资集团也不慎奇怪，但是他的本质还是投资，而不是文旅集团。
7恒大集团我必须得承认，把恒大扯上完全是为了“七雄争霸”凑个数，在小编眼里恒大还是一个不折不扣的房地产公司。恒大的理想是有的，恒大集团“在全国布局15个恒大童世界项目，未来2-5年陆续竣工开业。预计每个恒大童世界辐射半径500公里、8000万人口，年游客量预测将达1500万至2000万人次，拉动旅游消费超200亿。”恒大锣鼓喧天鞭炮齐鸣之后就开始翻天覆地的干房地产了，完全是没有把心思放在主题公园上，之前看到了建设中的童乐园也是....对其建好的效果不抱什么希望。网上有网友对其的评价是：一流设计（付了巨额设计费给国外团队）二流设备（国外设备在国内制造，层层拨皮）三流运营（一群不懂行的，自以为是的房地产人做管理）核心：卖房！卖房！卖房！成立时间性质总部地点年游客量市值度假区主题公园IP华侨城集团1987年央企深圳4935万553.67亿东部华侨城锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷小凉帽长隆集团1989年民营广州3400万140亿广州长隆旅游度假区/珠海长隆国际海洋度假区长隆欢乐世界/长隆水上乐园/长隆野生动物世界/长隆飞鸟乐园/长隆国际大马戏/长隆海洋王国/长隆横琴湾酒店/横琴岛剧院“熊猫三胞胎”动漫IP华强方特集团2006年民营深圳4207万150亿芜湖方特度假区“方特梦幻王国”、“方特欢乐世界”、“方特水上乐园”、“方特东方神画”、“方特东盟神画”熊出没宋城集团1997年民营杭州3300万476亿“宋城”、“千古情”融创集团2003年国有天津分票制，免费入园1575亿西双版纳、南昌、合肥、哈尔滨融创乐园罗小黑战记复星集团1992年民营上海“复星系”在三地资本市场所控制的市值，涉及上市公司共35家，总市值8517.86亿元人民币恒大集团1997年民营深圳3368.22亿港元(港股)在全国布局15个恒大童世界项目，未来2-5年陆续竣工开业单从市值来看无论是搞投资的复星集团还是搞房地产的恒大集团、融创集团都遥遥领先于其他老牌文旅集团。文旅江湖本因利小而风平浪静，如今风起时，融创、恒大、复星强势进攻攻城略地，从其投资的力度及全国的布局情况来看，确实来势凶猛，文旅行业四强争霸的局面确实可能被打破，此时是抱同业以取暖还是与其他公司连横是真正应该思考的问题。