当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。
此外，在医院发展过程中，往往会发现，医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受，也间接决定着医院的对外面貌。医院需要在医疗行业立足，最根本的还是依赖医院员工的工作能动性，从而对应“以人为本”。
梅奥国际认为，适当的激励可以提高员工对医院的参与感和归属感，可以使他们保持充足的动力和高昂的士气，齐心协力为患者的生命健康奋斗，为提高医院的整体工作效率奋斗，为医院的经济效益添砖加瓦。
先进的技术和设备，能够帮助员工更高效的完成自己的工作，缩短工作的时间，提高工作的质量。除了以利益性的薪酬和荣誉感的职位晋升留着员工，员工同时也希望在医院学到更多的专业知识提升自己。所以医院管理者也要注重员工的技能培训和外出学习交流的机会，以此激励员工的工作能动性。每一个医院的员工都渴望着晋升，这里的晋升不应该仅仅是有资历的人才能得到这个机会，而应该是能者居之。年轻的有能力的员工为医院的创收与发展做了更大的贡献，他们应该都得到晋升的机会。只有他们在医院里，看到了未来发展的机会，他们付出更多的努力去赢得这个机会。一方面，员工的价值应该与报酬成正比，薪酬是奖励员工最直观的体现，适当增长员工的薪酬，从表面上看是增加了医院的投入成本，实质上是激励了员工的工作积极性，一定会给医院带来更多的业务量增长。医院的发展应该是集众人所长，对于员工那些对医院发展有促进作用的观点和建议，医院的领导人应该及时采纳，并对表达意见的员工表示赞赏。鼓励员工发声并重视采纳意见，让员工真实看到自己对医院的贡献，是激励员工的有效方法。一个人不管是在工作上还是在生活上，都是需要获得别人的肯定的，来自于上级或者师长的肯定更容易让他们欢欣鼓舞。所以，医院的领导人应该及时给予你的员工赞扬，让他们看到自己的优点，形成一种职业技能。医院充满着和谐的工作氛围，就说明医院已尽心竭力建立起一种人人为之效力的组织结构。在工作上，大家是竞争者，但更多的是合作人和朋友。不管是医院的领导还是医院的普通职员，他们在工作上都是平等的，都是为了医院出力，所以整体的工作氛围应该是积极的和谐的。除了员工的日常工作之外，领导应该努力发掘员工的其他技能和才能，将这些才能运用到员工的日常工作中去，就越能对员工起到激励的作用。总而言之，激励有利于医院实现自己的发展目标，最终将员工的动力引导到为医院努力的行为上来，有利于不断提升自己的业务量，扩大医院规模，最终吸引并留住更多的技术人才、专家骨干，进而提升医疗服务质量和医疗技术水平。
