为什么有些用人单位要使用保安公司的保安,单位自己招聘不是更好吗?
这个我知道,我爸就在物业公司,他们目前已经外包了70%的保安岗位,里面涉及的利益特别大,可以用“离谱”二字来形容,下面就拿我们这边物业的真实情况来解答一下。
我们小区的保安人数
先讲下我们这边小区物业的情况,具体什么物业就不说了,我们这小区属于拆迁小区,一共约600幢,每幢3个楼梯,每个楼梯10户人家(5层),以每户2人来算,满打满算有3.6万人,就算按70%来算,整个小区大概也有2.52万人。
先介绍下小区情况,完全是为了衬托保安人员的数量,600幢划分为1~6区,每区配备3个门岗,1个巡逻队。
每个门岗有3人,巡逻队4人,所以一组有13人,然而每组的工作周期为2天白班、2天夜班、2天休息,所以要保障小区随时有保安在,就需要配备3组人轮班。
这仅仅是1个区,按6个区来算,保安人数高达234人。(13x3x6)
我们小区的保安工资
我们这边保安工资由2部分组成,分别是基本工资+年终奖。
基本工资为:2150
年终奖:12000(小队班长多5000,为了方便计算就直接忽略了)
虽然看上去保安只有3150,但作为物业公司,必须算上社保支出,我们这边物业给保安的社保大概为1500(有公积金)。
如果把所有社保折现,一个保安的月支出为4650(准一线城市)。
整个小区共有234位保安,所以在薪酬方面,物业公司每月需要支出108.81万,每年需要支出1305.72万。
此外,物业每年都要发两波福利,国庆一次,春节一次,每次发的东西还挺多,包括油、大米、贵州特产、洗发水、牙膏、毛巾等等,总之都是生活用品,估计费用在500/人,全年就是1000。
一共234名保安,每年福利就得花1000,算下来也得23.4万。
所以最终物业公司在保安身上的支出约为1329万。
如果采用外包制,物业公司能省下多少钱?
利益永远都是重中之重,我之前跟我爸算过,得出的结果让我大吃一惊。
我们这边外包的保安工资按日来算,150/天,不包吃、不包住,至于有什么福利,那是外包公司的事,跟物业没关系,反正物业就按150/人/天给外包公司。
目前我们小区巡逻队还是老的保安,毕竟本小区人,处理事情方便,所以原先234名保安中,有162名需要被替换。(162/234=9/13)
但我们必须注意的是,以前门岗的保安是3小队轮休,而外包的保安无休,反正外包公司每天安排人,所以一个门岗本来需要9名保安,现在只需要6名。(3人白班,3人晚班,月初到月末都有人)
小区共有18个门岗,共需要108名保安(外),物业每月需要支付48.6万(不算巡逻队)。
150x30x108=486000
没有外包之前,18个门岗需要162名保安(原),物业每月需要支付75.33万(不算巡逻队)。
4650x162=753300
所以,在巡逻队不变的情况下,把门岗工作外包出去后,我们小区物业每月能省掉26.73万,一年就是320.76万。
再扣去162名保安(原)的1000元福利,最终物业能省下336.96万,约等于337万。
同样干这么些活,物业公司把部分岗位外包出去后能省下337万,你说这笔钱不香吗?
而且更令人震惊的是,我们小区物业管理的可不止一个如此规模的小区,而是整整3个小区,最终省掉的钱就是1011万!(337X3=1011)
因为我们这边早年大规模拆迁,所以我估计这个物业公司是有背景的,不然拿不下来这种资源的。
换做你是物业公司老板,外包出去能省这么多钱,你会不会外包?
原保安跟外包的保安服务态度差异很大
就保安这个行业,说真的,直聘跟外包的差距真的很大。
大家或多或少在网上看到过“保安的某些特殊操作”,以我们小区及周边小区而言,直聘的保安不好管理,他们大多为50~60岁,非常有个性。
在处理业主问题时,很多保安嗓门特别大,而且办事极度磨叽,巡逻车还好一点,特别是门岗的保安,整天就是喝茶、玩手机,有时候听见风声,领导要过来了,装模作样去外面站一会。
晚班更离谱,正常情况到了凌晨2点,大家都懂,稍微休息下是完全没有问题的,但很多人到了晚上11点,窗户一关,空调一开,开始呼呼大睡,有的甚至还带棉被过去……
这种现象不是个例,有时候大领导过来突击检查,发现保安太不像话,于是骂管理层,管理层再骂队长,队长再骂这些老油条,但他们就是不听,大意就是“随便你怎么说,反正我就这样”。
所以别说是业主,就是物业对这批人都大感头疼,后来合同到期,表现差劲的保安直接炒掉,慢慢的,物业开始把门岗工作外包。
新来的保安年纪在20~50,有中年人,也有年轻人,虽然人家抱的是“打零工”、“做兼职”的心态,但有一说一,他们的服务态度比原先保安好了很多倍,跟业主都是彬彬有礼,遇到难题,业主跟保安一起处理,无法处理的就汇报给领导。
所以目前我们物业把所有的门岗都外包给了其他公司,有这批老油条在,业主对物业的印象不会好到哪里去。
聘用保安公司的保安,可以最大幅度省去不必要的麻烦
还是以我们小区的保安举例,我都有点不好意思说出口,我们小区保安在各小队之间调动十分频繁,可能这个月在一区A队,下个月就被调到五区C队去了,原因竟然是“看不顺眼”。
这个理由看似意料之外,但又在情理之中,互相看不顺眼的结果就是保安跟保安之间会频繁吵架,甚至多次发生斗殴,更有特别案例是保安跟业主扭打在一起。
我们小区保安曾经发生过多次因打架进医院的案例,每次我爸跟一位同事都要代表物业公司去探望……然后就是调解矛盾,遇到脾气犟的,还真没办法。
试想一下,物业公司的目的很明确,是想赚钱,不是想出事情,万一哪天保安之间斗殴下手过重,闹出人命怎么办?
毕竟现在是网络时代,万一这种奇葩是被传上网,物业公司也要接受处罚、整顿的。
结语
我们小区物业外包掉约70%的工作岗位后,每年能省下1000多万,换做你是老板,我相信你也会外包的。
透过现象看本质,不止是物业公司,其他公司都一样,他们的目的是赚钱,当聘用外包员工“利>弊”的时候,他们就会选择“外包”,反之亦然。
所以物业公司是否选择直聘保安,完全是看利弊的。
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