产品的几次发育期，每一次都是进入机会

一件产品从发布到更新换代，就和一个人一样，会经历很多次发育期。

在每个发育期，都会发生大大小小的变化。每一次这样的变化，都制造了一个切入的机会，给那些想要进入的企业。

无中生有。

产品从无到有，一开始只有单一的功能。这个阶段还未形成标准，所有的制造者都在边生产边摸索。

无中生有的“无”就是需求，那些深入了解用户需求的企业制造出来的“有”就会得到市场的认可。

无中生有的阶段靠的是需求分析和技术创新。

跨界聚合（分久必合）。

在有无问题解决之后，随着设计和制造的不断完善，经过市场选择优化之后，产品逐渐形成基本标准，生产参与者逐渐增多。

这个阶段为了给后来者增加成本，往往通过专利等知识产权建立门槛。

随着技术的发展和应用场景的变化，生产者会集成更多的功能到这个产品中，此时的产品百花齐放，很多异想天开的创意在产品发展的这个时期迸发，生产者靠着产品的功能差异化去竞争。

手机就是最典型的例子，手机一开始只有通话功能，后来逐渐加入了音视频录放、拍照、定位导航、上网等功能，成为一个带有通话功能的多功能娱乐终端。

这个阶段，外来者可以凭借原本所在行业的积累切入，用自己具备优势的技术改变产品的突出功能。

精品战略。

当功能的集成完成，行业内需要靠提高质量和成本控制竞争。这个阶段会发生残酷的价格战，大量的兼并重组，逐步淘汰一大批山寨厂商，行业中剩下的多数是掌握着核心技术的厂商。

这个阶段给外来者机会很少，但也有靠资本进入的例子。比如小米手机就是靠着资本，推出的第一代产品就有很高的起点，以生产高配低价手机，进行差异化竞争，成功进入手机行业。

化繁为简。

当行业整体水平都得到了提高，所推出的产品功能相同、质量类似、价格又差不太多时，这时候用户也因为整个市场提供的都是类似的产品，而产生了厌倦心理，呼唤着新品的出现。

此时，生产者又回到了设计之初，又要靠产品的整体创意去竞争。而这一次的新品并非从零开始，而是对当前产品的否定之否定，是对当前产品的复杂功能的梳理和优化。

这个阶段，又给外来者一次很好的进入机会。苹果就是此时进入手机行业，并且一举成名。

合久必分（新品诞生）。

由于外来者的强有力竞争，使得行业整体水平又有了大幅度的提高，这时候产品趋于完善，但同质化问题依然突出，产品的发展又进入一个平台期。

天下之事分久必合，合久必分，具体到一个产品也是如此，因为产品的某一项功能特别突出或者特别薄弱，都可能分离出来，形成单独的产品，这时候又给外来者一次进入的机会。

亚马逊推出的Echo Show和电动汽车就是这个阶段的产物，特斯拉、比亚迪造电动车，很多互联网企业投资电动汽车也是在这个时期。