一个教练流程，一般有“建立亲和，创建合约，创造体验，设计行动，总结嘉许”五个环节。
教练流程有这么多的弯弯绕，绕进去还不一定能绕的出来，真是很麻烦呢，直接给答案不就完了吗，那多省事啊！培训就是直接给答案，从“不知”到“知”。中小学老师教学就是直接给答案，省事吗？省事，结果课外培训机构如雨后春笋。顾问（专家）也是给方案，给建议。顾问流程（医生工作模式）一般分为诊断、分析报告、定方案（开药方）、方案实施辅导（拿药吃药），省事吗？省事，结果又如何呢？教练流程是教练沟通的一种方式，教练引导客户自己探索、自己诊断、分析、尝试、体验、评估、修正、再尝试......形成螺旋式闭环。这里的区分无意评论培训、顾问、教练的好与坏，培训、顾问和教练各有各的适合领域。对客户来讲，不管用哪种方法，能有效帮助客户的就是最好的。
以下我们从教练的对象、教练型领导、教练的培育这三点来梳理一下。
子曰：“不愤不启，不悱不发。举一隅不以三隅反，则不复也。”——《论语·述而篇》根据圣人的教导，教练流程就是：创建环境、确定目标、深入思考、创造体验、多个角度看事情、制定行动方案。反之，还没有准备好的人，创造条件也无法引发思考，进入体验，从多个角度看问题，这样的人，做教练的时机是不成熟的。圣人只说了教练的标的：“愤”、“悱”、“举一反三“这三种状态。如何达到这种状态呢？现在的人们忙忙碌碌，很难就某一件事深入到这种状态。就需要教练按照教练的流程，通过教练式问题，引导客户进入到这种“愤”“悱”的状态，在体验中进入到“举一反三”的状态，进而“设计行动”等。
领导，就是引领人，导引人，确定方向，引导方向。
领导更多是跟人打交道，识人，择人，育人，带人，用人，留人。
一般领导，拍脑袋定目标，不管过程，只要结果。问题导向。
专家型领导，给目标，给方案，给建议，看结果。问题导向。
教练型领导，问问题，一起想办法，定目标，定方案，过程修正。结果导向。
这里的分类只是为了更好的认清不同领导的分界。在适当的场合运用合适的领导风格就OK了。
在“育人”“带人”这些环节，运用教练流程，教练方法，可以更好的激励员工，激发潜能，收到很好的效果。
培育大致分为三种：培训，顾问，教练。这里的分类没有好与坏比较，适合对象的就是好的，能有效帮助客户的就是好的。
培训的合适范围：不需动脑筋；机械式，流水线，简易操作。培训方式：大水漫灌，喷灌。培训手册，作报告，写文章。顾问的合适范围：喜欢求专家，机械故障，流水线瘫痪，专家诊断。培训方式：浇灌。收集资料，诊断，分析报告，定方案。教练的合适范围：喜欢想办法，个人成长，团队协作，潜能激发，高效沟通，情绪管理。
沟通方式：双向。
给植物进行“滴灌”，是种植业最科学的方式，代表最高的智慧。即使在沙漠，以色列也能将沙漠农业做到令世界惊叹。在人的内在成长方面，如何运用“滴灌”呢？运用教练流程和教练工具，可以让人才的培养更精准，更精细化的进行。让谈话在安全、安定的氛围中，目标更精准，体验更清晰，情绪更平稳，感受更明确，行动更落地。（完）
