和同事相处请牢记:不交三底,不帮三忙,说的太好了!

同事处关系一定要慎之又慎,千万处理好,如果分寸把握不好,做的过了或者是过分的保守,就会破坏这种平衡的关系,让你在同事相处的过程当中永远处于被动。很多人多年没有获得提拔和重用,就和这些事有密切的关系。
一、不交三底
【1】人情——不管你在谁面前做了人情,说出去了,人情就不在了。
【2】技能——你的核心工作技能一说出去,就基本上不值钱了,人家学会了,就是你最大的竞争对手。
【3】打算——你的未来如果是透明的,就是在给自己设置障碍。
二、不帮三忙
【1】代为决策的忙不能帮——不管决策对错,都是你的错,因为对了他觉得有更好的,错了,他觉得你是在害他。
【2】传递各类信息的忙不能帮——防止他让你的传递的信息当中有假的成份,那就是害你。
【3】代为监督事的忙不能帮——但凡是监督的事,最后都是得罪人的事,他是想让你成为替罪羊。
(0)

相关推荐

  • 在职场,随份子钱有哪些讲究?不注意很容易得罪人!【原创】

    石头说 会加深别人对你的印象.改善彼此关系,但不至于因此让你成为别人圈里的人,别人也不会因此记你一辈子的好. 份子钱,本就是一个微妙的存在,放之于同事间,这更是一个敏感的话题,也因此牵出了很多故事.事 ...

  • 聪明人都知道,能花钱,就别欠“人情”

    文|雪落无尘 现在的社会,基本上都要和别人有着人情往来. 无论做什么事情,都希望能找人帮忙,这样就能省去很多金钱和不必要的麻烦. 从现在来看,这并没有什么差错,可是从长远来看,却能引发出很多问题. 因 ...

  • 领导潜规则:和同事相处请牢记:不交三底,不帮三忙,说的太好了!

    同事处关系一定要慎之又慎,千万处理好,如果分寸把握不好,做的过了或者是过分的保守,就会破坏这种平衡的关系,让你在同事相处的过程当中永远处于被动.很多人多年没有获得提拔和重用,就和这些事有密切的关系. ...

  • 悦生活•我们应该AA制了

    凌云树:人生过半,不想在谁的面前刻意表现自己,人设已定,所见即我,不喜欢就请不要靠近. 与几个从小一起长大的朋友聚会时闲聊,我们不经意间谈起现在青年人的交往原则,他们无论是谁发起的聚会,每一次的花费都 ...

  • 和同事相处请牢记:不交三底,不替三事

    长按此二维码 同事处关系下面这几条一定要慎之又慎,千万处理好,我分寸把握不好,做的过了或者是过分的保守,就会破坏这种平衡的关系,让你在同事相处的过程当中永远处于被动,这对你的职业发展极为不利,很多人多 ...

  • 和同事相处请牢记:不交三底,不替三事,说的真好

    声明:版权归原作者所有,除未经确认,都会注明作者和来源,如有异议,请联系我们,我们会立即处理. 领袖汇 和同事相处,虽然不同于和领导相处,但其中也有很多奥妙.推荐此文,供参考! 同事处关系下面这几条一 ...

  • 和同事相处请牢记:不交三底,不替三事,说...

    和同事相处请牢记:不交三底,不替三事,说的真好 一.不交三底 [1]人情--不管你在谁面前做了人情,说出去了,人情就不在了. 人情做出来了之后,一定是埋藏在心底的,让别人感受得到的,你到处去炫耀,实际 ...

  • 和单位同事相处请牢记:不交三底,不替三事

    同事处关系下面这几条一定要慎之又慎,千万处理好,我分寸把握不好,做的过了或者是过分的保守,就会破坏这种平衡的关系,让你在同事相处的过程当中永远处于被动,这对你的职业发展极为不利,很多人多少年也没有获得 ...

  • 和同事相处请牢记:三件事不能交底,三件事不能帮忙!

    同事处关系下面这几条一定要慎之又慎,千万处理好,我分寸把握不好,做的过了或者是过分的保守,就会破坏这种平衡的关系,让你在同事相处的过程当中永远处于被动,这对你的职业发展极为不利,很多人多少年也没有获得 ...

  • 和同事相处请牢记:三不说,三不做,三不争

    和同事处关系的时候,既要考虑到自己的安全问题,又要考虑到自己的可持续发展问题,所以一定要牢记,说话做事以及和同事的竞争,都要守住自己的原则底线. 一.三不说. [1]好坏别从你嘴里说--不可在同事间对 ...

  • 和领导相处请牢记:不猜人心,不顺天意,不赌三气

    在职场上,一定要想办法和领导处好关系,这是自己在职场上立足的一个很重要的条件,所以一定要牢记下面这些基本的原则,坚定而不动摇,才能够持续的和领导保持融洽的关系,为自己的晋升发展铺就道路. [1]不猜人 ...

  • 和领导相处请牢记:不问三事,不说三话,不抬三杠!

    在职场上一定要和领导把关系处的很好,才能够确保自己位置能够稳定一些,只有稳定的位置才有你突破的可能性,所以在和领导相处的时候一定要牢记,下面这件事情不能做. 一.不问三事. [1]不问为什么. 很多人 ...