《向华为学增长》——战略规划到执行与TUP/ATUP股权激励
任正非说：没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。寻找方向是核心。
战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部的战略洞察，自身能够确定战略目标，制定中长期战略规划（指三到五年的战略规划），再完成年度业务计划（就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划），并推进资源的配置落实执行，监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。
战略管理最后的本质是什么？
是让你资源配置最高效，让你的投资回报最高。这是一个动态的管理过程。丢掉一次战略机会，可能就功亏一篑，而好的战略同时也是公司最大的“活力”牵引力，好的战略制定和战略执行，是一家企业不可缺乏的两个核心能力。
公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级，如何面向客户在流程中打通，让“大象也能跳舞”，业务目标得以实现？
如何激励组织才能让员工围绕战略目标持续奋斗、让战略能够落地？
如何整合外部资源才能让企业走得更快更远？
本课程既有理论和工具，又有案例分享，教您解决以上问题。
1. 学会战略规划到执行的主干流程；
2. 理解战略制定到执行的八大黄金准则；
3. 获取差距分析、市场洞察、战略解码、关键任务、绩效承诺等核心工具和模板表格；
4. 获得老师现场互动和辅导；
5. 论功行赏，多劳多得，给火车头加满油的分钱机制；
6. 运用虚拟股分配方式，牵引员工多创造，多拿钱的TUP股权设计机制；
7. 构建聚焦客户、灵活敏捷、协同共进的组织；
8. 打造崇尚战斗意志、自我牺牲和求真务实精神的人才队伍；
9. 获取分享与责任结果导向的分配机制；
10.学会设计ATUP激励机制整合外部资源。
1. 战略管理体系
1) 在时间的乱山碎石中流过，两岸的景致并不重要，重要的是溪流将流向沃野还是沙漠
2) 围棋是战略思维，象棋是战术思维
3) 华为战略管理发展历程
4) 华为选择的战略工具是BLM
5) 战略规划之“珠峰之旅”
6) 战略原则
7) 战略是管理出来的
8) 战略规划和业务规划的框架
9) 战略流程
2. 战略制定及战略解码
1) 什么是战略
2) 进一步理解战略
3) 愿景、使命、价值观、战略之间的关系
4) 战略规划–“珠峰之旅”
业绩差距
机会差距
市场洞察
战略意图-我们要去哪里？
创新焦点
业务设计
设计与构建战略控制点，保证业务的可持续性
2014年华为总体战略
华为商业模式案例
华为手机战略案例
3. 战略解码
1) 战略解码能有效提升战略执行力
2) 华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码
3) 战略解码原则
4) 通过高层述职，锁定解码承诺
5) 确定公司级平衡计分卡指标项和目标值
6) 确定公司KPI责任矩阵分解
7) 确定各业务线、市场/区域目标值
4. 战略执行
1) 有效的流程与组织是战略执行的载体
2) 执行力中的人和氛围
3) 激励奋斗者是执行力的动力源泉
4) 确定公司级重点工作责任矩阵分解
5) 确定公司级重点工作和关键绩效指标KPI的联动
1.学华为善用股权激励?构建企业命运共同体
1）华为为什么选择股权激励，如何善用股权激励；
2）激活个体与组织?奋斗为本的华为股权激励；
3）华为TUP股权激励的思想和理念，原则与导向；
4）学习华为，寻找一套合适自己企业的股权激励方案。
2.企业基业长青的基石：公司顶层架构设计
1) TUP是所有股权激励的试金石和配股科学算法；
2) 股权激励三部曲：TUP，期权，注册股；
3) 揭秘华为投资与华为技术顶层架构设计；
4) 解码任老板如何只用0.81%的股份来控制华为。
3.TUP的进阶：
TUP与ATUP：获取分享制外延，构建共创共赢的产业链生态圈
1）如何构建外部的“民兵”团队，一杯咖啡吸收宇宙能量
2）如何落地方案和算法来整合外部优质资源，一桶浆糊粘接世界智慧
3）TUP和ATUP的进阶，构建内外部资源的命运共同体
4）公司顶层架构设计与一级公司、二级公司、三级公司的体系搭建
4.合理分配价值才能撬动更大的价值创造：TUP/ATUP股权激励九定
1）定目的：企业3-5年战略目标筛选
2）定周期：战略目标周期分析
3）定来源：“增量”奖金创造来源