脱贫接力赛背后的人事密码

昨日出版的《求是》杂志2021年第4期发表了一篇文章，作者为“中共国家乡村振兴局党组”。这一机构是在原扶贫办的基础上调整组建的。

这一机构变革反映着当前已经完成的一项伟业：精准扶贫。然而，这并不是终结，而是新的开始。

正好，何主任前些日子同一些相关战线的朋友进行过交流，也有一些想法同各位读者们交流。

这篇文章，何主任便以扶贫攻坚的主战场——贵州为视角，向读者们讲解一下农村日新月异背后的人事密码。

贵州的人事底色，在建国之初便已经奠定——此地的干部，大多是来自西北和山东的南下干部。但是，这时候的贵州存在感并不强。

上世纪末，东部地区经济逐渐发展，电力需求量逐渐增加，新建发电站势在必行。

在“土围子”习气的影响下，东部希望能在本地建立发电站，减少对“外界”的依赖。但从大局出发，自然是“西电东送”更有利于全国的协调发展。

最终，在清华经管学院老院长的强力推动下，“西电东送”的决策被采纳。具体到南方，就是开发云南、贵州和广西三省的水电资源，并输送到广东。

由此，东部节约了宝贵的土地资源，为之后的扩张预留了空间；西部也得到开发，并持续获取经济利益。

前一点，东部在后期扩张时才逐渐领悟；但后一点，西部地区在当时就有所感受。

由此，贵州和老院长结下了不解之缘。又因此，老院长的一位下级于2000年来到贵州担任巡抚。

这位石巡抚深得老院长青睐。在他的游走下，贵州一方面西电东送项目进展顺利，另一方面得以在刚进入高铁时代的中国较早同铁道部签约，开工建立高铁线，摆脱长期制约经济发展的交通限制。

2010年，贵州原一二把手同时卸任。栗、赵二人分别接捧一二把手。这两位新人能在那个年代脱颖而出，能量自然非同一般。因此，贵州的超级基建得以继续进行。

2012年，栗总督变成了栗主任，赵巡抚变成了赵总督，贵州由此迎来了一位更年轻、更有能量的陈巡抚。

这位巡抚在当时是那一脉中最年轻、最有前途的人，自然可以获取天量的国家级基建贷款，贵州的基础设施建设在他到来后得以大大加速。

这一点，看过“贵州桥梁世界之最”的读者应该深有体会。

2015年，精准扶贫成为2020年必须完成的政治任务。同年，巡抚晋升一把手。由此，又一波天量的国家级资源来到贵州，为贵州的扶贫攻坚贡献力量。

陈到来的2012年，全省88个县级行政区中有66个是贫困县。他成为一把手的2015年底，全省尚有农村贫困人口493万人，且九成以上的贫困人口处于集中连片特困地区。

到2019年底，贵州累计减少贫困人口892万，易地搬迁人口188万，每年减贫100万人以上，减贫人数全国第一。

这些成绩在惠泽民生的同时，也成就着沿途的新星们，让他们继续前进。

当然，上述成绩的背后，贵州的债务也在积累。由此，那位《老院长答记者问》的总协调人李主任于2020年来到贵州担任巡抚。

从最早的电力开发，到后来的“铁工基”建设，再到后来的精准扶贫，回顾贵州的这一发展历程，我们可以清晰的感受到，不同代届的先锋队员们为国家富强、人民富裕所开展的“接力赛”。

作为受领成绩的代表，诸多领导已经前往更高的平台继续服务民众；为数众多的工作人员则在惠及民生的奉献中实现着自己的人生价值。

功成不必在我，功成必定有我。