公司董事长在半年工作务虚会上的发言一、分...

公司董事长在半年工作务虚会上的发言
一、分析当前面临的严峻形势
1、要看到问题关键，找准发展痛点。2021年上半年公司虽然取得了较好业绩，但客观地讲，成效主要体现在总量的扩张上，而在结构优化、产品创新等没有大的突破，在经济效益的提升上难有大的作为。从生产经营情况来看，虽然是公司整体发展稳中向好，但是仍靠着我们的传统制造主业，外部市场开拓不大，产业优势不明显，同行业的竞争及市场化推广放开，让我们仍存在的很大的挑战，说明我们的发展基础依然不大，加快发展的任务十分艰巨。

2、要看到重要机遇，坚定发展信心。机遇与挑战并存，我们要把握住十四五开局之年的有力契机，把握住当前全行业正处于加快新动能转换的重要时期，聚焦重点业务发展，落实工作责任，持续发力推进，确保落地见效。要扎扎实实提升项目带动力、技术创新力、产业竞争力，建链、补链，延链、强链，不断培育壮大公司产业集群。

3、要看到生产经营压力，提升发展效率。面对成本上涨、创新不足、人才短缺等影响，公司发展的主要瓶颈问题没有根本改变，这就需要我们在保住优势的同时，积极拓宽市场。特别是同行之间的竞争和加快发展的意识越来越强，相互较劲的氛围越来越浓，都在想方设法发掘潜能、扩大优势、加快发展，势必对资金、项目、政策争夺更加激烈，我们原有在XX领域的竞争优势可能被削弱，原有产业强项，可能成为发展的'短腿”。对此，我们必须保持清醒的头脑，增强压力感和紧迫感直面现实，分析比较看问题，客观分析公司发展中面临的困难和问题，对于做好下一步工作十分必要。

二、下半年的主要工作思路
1、坚定不移走好创新驱动之路。创新是企业发展的灵魂，是实现我们公司长久健康发展的源泉。面对当前市场日新月异的科技革命和产业变革，科技创新能力正成为提高市场竞争力的制胜关键。因此，我们必须坚定不移实施创新驱动发展战略，始终坚持'以人为本，科技创新″的战略思想，坚持'锐意进取，勇于开拓'的发展理念，让创新落实到创造新的增长点上，加速推进高端领域产品研发和传统产品竞争力提升，加快具有市场前景、批量化、高技术含量的新产品研发，实施主导产品的智能化、科技化、信息化等方面技术升级，提升竞争能力。

2、坚定不移走好以才兴业之路。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，公司想要通过产品创新发展，人才的作用是至关重要的。现在，高端人才匮乏专业水准不高等一系列“人'的问题即将成为制约公司发展道路上最大的一只“拦路虎”。因此，在未来的工作中，我们要持续加大人才战略的实施，持续加大对人才培养方面的投入，力争在2021年引进3-5名专业技术领军人才，以此带领全公司走好转型发展、创新路。同时，继续推进薪酬体系改革，建立员工收入与公同步增长机制，积极调动起广大员工的积极性。

3、坚定不移走好管理提效之路。天下大事必作于细，古今事业必成于实。公司想要实现全面发展，就必须提高管理水平，就必须从细化'源头管理'着手。今年我们要狠抓管理工作，注重从管理的细节、管理的源头入手，对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干、确保落实。千条万条，不落实就是白条，干苦万苦，不落实就是白苦，只有通过强化内部管理，健全企业内部监督治理机制，不断完善经营管理流程，提升管理经营效益，才能确保公司监督控制工作的有效执行，保障公司日常经营活动的顺利进行。