昨天,龙湖宣布重磅组织调整动作,成立地产航道,与此前的商业、冠寓、智慧服务、塘鹅等并列为航道业务之一。而在地产航道,下设投资发展部、研发部、运营部、工程部、供应链管理部、市场营销部,相当于地产大生产运营模块独立。同时,龙湖集团的定位也发生变化,集团总部更名为集团赋能平台,将聚焦于战略研究和平台赋能,并加快推动龙湖的数字化转型。设战略研究部、供应链管理部、公共事务部、品牌部、数字科技部、人力资源及行政部、财务部、法律事务部,更偏战略和赋能。要知道,龙湖成立28年以来,其集团总部一直兼地产总部,这样的设置显然以地产业务为核心。但是,随着行业发展,包括龙湖在内的一批头部房企,已经进化到了新阶段。以万科为例,过去36年中,万科集团同样整合着地产总部的角色。但是在去年底,涛哥独家报道了,万科集团将地产相关职能迁到上海,组建开发经营中心,相当于地产总部独立。这是因为万科发展到今天,本质上已经是一家多元化集团,集团必须站在更战略性的高度,去思考未来发展的方向。事实上,涛哥一直认为,房企发展到后期,变成综合性投资集团是必由之路。原因很简单,从资本和金融的视角看,当你达到万亿规模的时候,资产配置的抗风险能力,以及可持续发展能力,变得无比重要。因此,万科集团将地产职能独立,还放到远离集团的上海,就是希望集团转变思维,不再单抓地产,而是战略性思考多元化发展。从房地产企业,到综合性投资集团,这是房企发展到3000亿规模之后的必然选择。实际上,像华润、保利、招商局等巨型集团,地产都只是他们业务板块之一。而龙湖本次组织调整,涛哥认为体现出了3点重大价值:改名集团赋能平台,集团CEO邵明晓兼任龙湖集团战略研究部总经理。以前集团总裁就是地产总裁,精力自然都在地产上,现在不兼地产,将从更大的格局看综合业务,将有利于龙湖多航道均衡发展以及业务协同。地产航道独立后,80后少壮派、仕官生出身的陈序平担任地产总经理。陈旭平2008年清华本硕毕业,作为仕官生加入龙湖,先后任工程经理、项目总、工程总、投资总等,2017年升为成都龙湖总经理,业绩成果颇丰。通过地产业务职能独立并授权,一方面能够使地产航道权责边界更清晰,更加敏捷高效;另一方面也利于与其它航道的合作协同。同时成为独立航道并不意味着地产权重下降,地产还将是龙湖最大的板块,独立后给年轻人才提供了更多空间,也更值得期待。可以预见的是,随着集团跳脱地产思维,一盘棋的考虑多航道战略,将有利于各大航道均好发展和资源调配。实现开发业务与经营业务并重,从而实现龙湖经营性收入破千亿的目标。同时,随着集团更多聚焦战略和布局未来,预计还将会有新的航道业务诞生,龙湖的多航道扩张将提速。这次调整中出现副总裁向副总裁汇报的情况,还出现了总经理兼部门负责人。例如集团CEO邵明晓兼任集团战略研究部总经理,地产总经理陈序平兼任地产市场营销部总经理。这些现象,在以往层级体系严密的房企中,都是极少出现的。在组织调整公告中,龙湖特别强调:将进一步深化简单直接、敏捷、高效的组织文化,职级高低与职务不直接相关。也就是说,未来龙湖会进一步打破层级关系,以高效为导向推动工作,或将引领地产管理的又一次变革。房企成熟之后,管理团队也会趋于稳定,没有变化就可能会走向衰退。龙湖这次调整,大幅颠覆原有架构,不仅革新了管理方式,也让年轻人看到了上升机会。新任地产总经理陈序平,08年清华硕士毕业,9年做到城市总,13年成为地产总经理。代表龙湖始终有发现人才、提拔人才的机制,年轻人永远有成长为高管的机会,也将激发更多人努力奋斗。意外的是,龙湖从组织到人一次性调整,幅度之大需要勇气。合理的是,龙湖今年大概率破3000亿,规模的量变需要组织的质变为支撑。将地产航道独立设置,与商业、冠寓、智慧服务、塘鹅作为并列航道,体现出对各航道的平等对待,有利于均好发展,也将对人才的内部流动形成刺激。而集团聚焦于战略,将帮助龙湖更好的规划和把握未来10年的方向,也是大型企业集团应有的定位。说实话,分析完龙湖本次组织人员调整,涛哥真的感慨:龙湖管理思路和变革能力的超前,始终走在地产行业的前列。关于对龙湖组织变革的分析,大家有啥看法?欢迎留言告诉我们。
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