文娱创公司 | 获Pre-A轮融资、推新团出道，「AIF娱乐」要打造中国的“一代团”
当偶像市场逐步被打开、粉丝群体已经被培养成熟，尽管目前GOLDEN AGE距离亚洲顶尖的Idol水平还尚有差距，但AIF娱乐赋予GOLDEN AGE的目标是成为亚洲TOP级的偶像，成为代表中国向海外输出的第一代男团。
作者 | 韩玥
采访 | 张一童、韩玥
这是「新商业情报NBT」报道的第450家创业公司
成立于2017年6月的AIF娱乐今日正式推出旗下第一个五人男团——GOLDEN AGE。
GOLDEN AGE
事实上，其中部分成员在练习生时期就在社交媒体收割了不少人气，拥有着粉丝为其自发组建的几十家应援站。更值得一提的是，在GOLDEN AGE出道之前，AIF娱乐在没有推出任何偶像团体、也并未尝到第一季《偶像练习生》及《创造101》两档热门真人秀红利的情况下，已经顺利完成天使轮及PRE-A轮融资。
“做内容真的是有门槛，我们的理念大家（投资人）比较认可。”创始人徐露菲向《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）表示，如今热闹非凡的偶像产业实际有着很高的入行门槛，大到音乐制作、MV拍摄，小到练习生训练体系建立、课程设置等各个方面，而在音乐圈、娱乐圈扎根多年的AIF娱乐有着丰富的内容制作经验，并且“资金使用效率也是我们的优势之一”。
当相邻的日韩已经建立起成熟的造星模式样本、并且为中国市场培育出丰富的粉丝行为，AIF娱乐希望通过公司自己的培训体系与运营理念，打造出属于中国的“一代团”。
“随着中国经济和国际影响力不断提升，中国的偶像成为整个亚洲地区的偶像只是个时间问题。我们这个阶段很像韩国的90年代，像他们一代团H.O.T、水晶男孩、神话成长起来的那个时代。”
内容的壁垒
AIF核心团队在娱乐行业十几年的从业经历让他们意识到，在韩国和日本数十年成功经验的基础上，偶像的打造是有规律可循的一件事，日韩依赖的是一整套极端完善的工业系统，只是目前这套工业化造星流程在中国还不算成熟。
相比于中国偶像市场的刚刚崛起，日韩娱乐公司从练习生的选拔、储备、训练、直至出道，通过近二十年的实践发展已经建立起了一条非常成熟的产业链条。早期一代团、二代团例如H.O.T、东方神起、SuperJunior的大获成功是该模式得以持续运营的基础，验证了其存在的合理性与高成功率，同时也在更多韩国青少年心里埋下了梦想的种子，使韩国练习生人数不断激增，最终反哺链条源头，让整个造星工程进入良性循环的状态。
“我们真的没有这样的人才基础，所以公司就必需建立一个比韩国公司更有效的训练体系，帮助孩子们成长。”和大部分经纪公司一样，AIF娱乐为旗下练习生配套有各类训练课程，通过阶段性考核筛选更新练习生的储备库。
相对于军事化的高压管理，AIF娱乐更着重于发现和培养有自我成长意识的孩子。“训练的主要驱动力来自于练习生自我对于成长的渴望，作为长线发展来看，偶像一定是真实而有魅力的人，军事化管理会抹杀掉这些孩子的独特魅力。”
GOLDEN AGE的五名成员李景泽、林染、Terry、唐心、吕冠成是从1500多人中被选拔而出，比起成熟的唱跳等业务能力，AIF娱乐更看重的是气质的清洁感和对舞台的信念，“我们认为真实和清洁感是第一重要的标准，而且要真的相信自己能够不断成长成为更好的自己。那种单纯的赤子之心是最重要的。”
此次GOLDEN AGE首张MINI专辑《You Are My Angel》同名主打歌邀请到了顶级视觉艺术团队VM Project的Beomjin导演指导，Beomjin导演曾先后为EXO、NCT、iKon、SEVENTEEN、BLACKPINK等韩国一线人气组合打造MV，是SM公司、YG公司争相合作的艺术家。此次与GOLDEN AGE的合作是其第一次为中国偶像组合操刀。
《You Are My Angel》MV画面
从某种程度上来说，这样的优质资源得益于公司核心团队在娱乐行业多年的从业经历，以及对于内容制作的专业认知，这是AIF娱乐区别于很多公司的优势所在，也是其得以后来居上的重要法宝。
“这些顶尖的艺术家为什么愿意和中国的新人合作？其实和我们能够与他们建立专业而良好的沟通有关，艺术家们首先是认可我们的音乐，听完之后有创作的意愿。然后在沟通中对于创作理念和我们能够达成深度共识，才能促成后续的合作。因为我们对内容制作非常了解，这是创作一切高质量作品的基础。”
创始人坦言与成熟团队直接有效的对接使AIF娱乐避开了“中间商赚差价”的可能，从而提高了公司对于内容制作的成本把控。“我们的资金使用效率可能是一些同行的三倍。我们只需要花1/3的钱，就能完成足够高质量的东西，包括训练、内容制作，原因就是不花冤枉钱。”
当偶像市场逐步被打开、粉丝群体已经被培养成熟，尽管目前GOLDEN AGE距离亚洲顶尖的Idol水平还尚有差距，但AIF娱乐赋予GOLDEN AGE的目标是成为亚洲TOP级的偶像，成为代表中国向海外输出的第一代男团。
偶像的起点
AIF娱乐今年将会送GOLDEN AGE的成员参加视频平台举办的大型偶像节目。
《偶像练习生》和《创造101》的相继大火让各家公司意识到，综艺内容在当下变成了中国偶像团体快速获取流量和影响力的优质渠道。
在此之前，无论是基于线下的养成模式，还是要求前期系统性训练的练习生模式，有两个基础性问题是所有偶像公司在具体操作中都必须解决的，一是如何在启动阶段获得基础流量，二是如何在后续运营中持续供给内容。
二者之中，启动流量的获得是一个极重要前提，但对于大部分初创阶段的偶像经纪公司而言，这也是一个接近无解的难题，无论是音乐发片还是小剧场演出，都是性价比不高的选项。
到《创造101》为止，视频网站的综艺节目为偶像产业启动了真正意义上的流量入口。正是因为互联网平台对于偶像制造产业成规模地、持续有效介入，2018年才被行业内外视为可能成为中国偶像元年。
而经纪公司与平台的对立也随着节目的走红接连发生，争论的焦点在于被选拔而出的人气艺人在配合平台的进行团体活动的同时，无法满足自家经纪公司快速变现的要求。
平台曾经被寄予厚望，以解决这个行业所面临的众多基础问题。但另一方面，在这个资源和权力分配都极不平衡的新兴行业，平台势能对经纪公司的挤压几乎无可避免。
在AIF娱乐看来，公司与平台矛盾并没有如此尖锐，重要的是自己要认清节目对于旗下艺人的意义。
“做偶像本来就不是以短期变现为目的，特别是在两三年内都不会以短期变现为第一诉求。艺人的品牌是不断靠作品‘憋’大的，不是靠一档节目涨上去的。”AIF娱乐认为节目收官前后是组合人气的黄金期，但是如果少了作品加持，只是利用刚刚积累的人气将艺人投放到频繁的商务活动中，对于艺人自身或者组合来说都只是一种单纯的流量损耗。
从BIGBANG到EXO、再到成功打入美国音乐市场的防弹少年团，韩国的造星经验说明了Idol本就不是一炮而红的产品。对于AIF娱乐来说，公司正常的规划是要经历三到五年的打造才得以聚集起一个团体相对稳定的影响力，“平台节目已经高速压缩了偶像组合积累影响力的时间，作为公司的角度不能太贪婪。”
公司更愿意把即将到来的这档选秀节目当做GOLDEN AGE事业的起点，而不是人气的巅峰。
“我们的工作计划都是在安排节目以后继续去增加团体的影响力，而不是急于变现。艺人的发展是要不断的靠作品、靠更多粉丝的支持去实现，GOLDEN AGE将会是陪伴他们的同龄人成长、代他们发声、给他们带去勇气与慰藉的团体。”
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