小米搅和商业圈一池春水，频跨界为哪般？

“互联网模式”的开创者小米，在网上卖手机起家，专一的线上渠道和经典的“饥饿营销”模式让小米一入行就成为手机界的“爆款”。一时间，它将精耕线下渠道、遍地实体店的“蓝绿大厂”出品的OPPO和vivo手机的风头碾压式盖过，好不风光。
    小米手机运作成功后，小米拥有了一大批忠实拥趸，而雷布斯也没有闲着，他将触手又伸向了看似跟主业无关的行业。后来大家发现，小米好像变成了“杂货铺”，无所不卖，除了小米自家的产品，还有8H乳胶枕、智能跑鞋、电动牙刷、电动螺丝刀、雨伞和羽绒服等等。
    而小米的主业小米手机业务，近来发展势头却大不如前，甚至被当初碾压的OPPO和vivo手机超越。主业不好好做，步子却迈的更远，小米的战略考虑到底为哪般？

 曲线救国？
    格力跨界的步子也很大，董明珠当初说要造手机的时候，就有人认为，她卖手机只是营销手段，真正的目的是卖空调。难道小米也是曲线救国？当一个人做的东西多了，自然就会被人怀疑精力是否足够？再加上现在手机业都遇到了瓶颈，老大哥苹果都不如当年了。这时小米百货以小米品牌背书，发展主业以外的业务，不得不让人产生一种联想，难道是为了补上手机业务下滑的利润吗？
    心有宏图大志？
    小米成为大众品牌后，一直在快速收购企业。比如做网络基础设施的世纪互联；注资纳恩博收购平衡车鼻祖格威；甚至与房企合作，打造小米的智能家居……雷布斯频频跨界收购为哪般？它还是原来我们心中那个“在互联网卖手机”的吗？
    或许如同马云所说，阿里巴巴不再是一家单纯的互联网电商公司，从不久前阿里巴巴半年报中来看，阿里巴巴正通过服务商家、连接伙伴，覆盖衣食住行、娱乐、社交等全方位用户需求，构建一个完整的商业生态。或许，小米跨界收购、合作，马不停蹄，也正是在布局自己的生态圈。
    被小米收购的众多企业，有很多还是上市公司，对于他们来说“被包养”并非坏事，榜上小米，打天下也容易多了。
    作为互联网投资人，雷布斯的大志是“改变中国的制造业”。他投资了100家互联网公司，企图通过“鲶鱼效应”搅动市场。
    他确实成功做到了，中国手机向智能手机转型时，雷军抓住了机遇，一年半就快速成为中国手机的NO.1。小米推动了手机行业迅速进步和发展，而且越来越便宜，让消费者买到性价比高的好产品，赢得了不错的口碑。
    因为小米的巨大成功，引起各方热切关注，这种“互联网模式”被争相热议。在互联网冲击下，各行各业都在发生突变，中国企业甚至患上了互联网恐惧症。“互联网”成为热门词汇，每个行业言必称“互联网思维”、“互联网+”。好像不与互联网沾边，你就落伍了，好像一涉足互联网，你就能一夜成功。
    在互联网时代，任何事物都会被无限放大，企业要认清事实，你们做的和小米要的事情不一样。要有理智的头脑、理性的行动看待新事物，不必害怕，更不要一有风吹草动就闻风而动。企业所要做的是把自己的比较优势发挥到最大。
    到这里我们可以看到，雷军试图打造小米生态链，而小米生态链的使命则是雷军强调的“用新国货理念，推动中国制造业升级’。不论其他行业怎样，至少我们确实看到了手机行业的快速进步。

雷军曾说，小米创办时有三家对标公司。一是Costco，只选精品；二是同仁堂，学习它的工匠精神；三是学海底捞的口碑营销。雷军说小米要做的事业要用15年，15年后人们将看到他对中国制造业做出的贡献。我们循着小米的发展轨迹，似乎渐入正轨并且跟目标开始吻合。比如手机，一面市几乎就个个爆款；注资纳恩博收购格威成为平衡车的世界第一……而当初性价比高则成为小米最亮眼的标签，获得了极好的口碑。
    雷军要改变中国制造业的初衷是好的，它能否按照自己的梦想一步步实现，值得关注。作为消费者，当然是希望在Costco购物一样，样样精品低价，闭闭眼就能买到好产品的时代能够早日到来。
    众所周知今年小米手机业务不景气，出现三个月供应链极度缺货的情况，公司内部忧虑，外界猜测纷纷。蓝绿大厂的营销广告漫天铺开，华为专注手机的形象深入人心，在价格普遍不高的手机行业，以“性价比”取胜的小米优势不再。小米手机是雷军切入市场，构建小米生态链的窗口，他成功打造了小米品牌，网罗了众多米粉，而后续一切生态都在以小米品牌背书，当小米手机不再风光时，再跨界布局生态链、过度消费品牌口碑会不会得不偿失？