很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第826天的第820篇原创文章
昨天，我提醒了自己不要在繁杂的一线事务中忘掉三个最核心的工作：找人、找钱、找创新方向。
这是从做事的垂直维度去看CEO的三大重心，但如果从时间维度上来看，每个不同的发展阶段，CEO的重心也是不一样的。第一个阶段，CEO在找到了钱、找到了人、定好了方向之后，最重要的就是开发出伟大的产品，然后找到一小群热爱它并狂热使用它的人。在这一阶段，初创企业的CEO是首席执行者，你必须深度参与到产品开发和用户获取的工作中。第二个阶段，你当然还要继续找人、找钱、思考创新方向，但在此基础上，在这个阶段，你必须锻造出来一支经过“路测”的领导团队，你的直接下属应该是有经验的领导，在你定好方向的情况下，这个人应该可以在高层执行到位，基本上不需要你参与。中层强，则公司强。第三个阶段，不变的是找人、找钱、创新，在这个阶段，你就要为公司的盈利负责了，遵循商业的本质，获取利润，再把核心业务的利润投入到新的变更性产品上面。结合上一篇文章和这一篇，才算是多维度梳理出了CEO的工作重心。还有一点格外重要的是，在讲这些工作重心落实到每一个横截面中去的时候，会拆解到每个季度，每个月，每周，每天，甚至每小时，你必须要要告诉自己的是，在那些个moment，最重要的事情只有一件，你要问自己，哪件事情是那个多米诺骨牌的第一张牌，推倒它，或许很多事情就可以迎刃而解。所以总结一下，纵坐标，CEO有三大不变的核心重点工作，横坐标按照时间维度，每个阶段，CEO还有侧重的工作，但是，细化到颗粒度很小的时间周期里，CEO最重要的事情只有一件。我一直在努力整理一个以上理论的模型出来，但都不太满意，欢迎你帮我总结一个模型，表达深深感激。
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