一个初创者的困惑

一个熟人张强，在外资企业干了7、8年，从事供应链经理职务。

一次偶然机会，他跳槽到一家民营企业，职务擢升为生产总监，配合生产副总从事生产管理，收入也有不小的提升。

张强初到公司，看见这个民企生产现场不管是6S、生产流水线、生产计划、库存等，以他在外资企业的经历，可以说简直看不下去。

于是主动请缨，要求开展精益生产，要求进行生产方式变革......，要把在以前在外资企业的全部所学贡献出来，不能辜负新东家的厚望。

于是张强经常泡在现场，全身心开展精益生产，要求一线员工和相关部门开展一系列改善工作......

开展数月，工作进展寥寥，同事也是冷淡的很。

张强百思不得其解。

一天，张强问他以前的上司，上司听完说了三句话。

一、你手上没有上级官方授权的项目计划，工作师出无名，并且手上没有经费资源，尤其是奖励资源。

二、想一口吃一个大胖子，生产方式、生产计划变革一定会触碰全流程利益奶酪，工作太急，现状存在即合理，须尊重目前现实!

三、上下群众思想基础不够，刚来企业少露锋芒，多获得上级领导的支持，变革创新的作业面宜小，审慎选择试点部门。

张强听完，恍悟。