企业如何做好绩效管理？

• 主讲人：赵磊，华恒智信合伙人、资深人力资源顾问、高级咨询师

• 来源：华恒智信（ID：chnihc）

导读

华恒智信高级咨询顾问赵老师认为，这个问题涉及到绩效管理在应用层面的问题，企业在使用绩效管理时需要考虑绩效管理的使用环境及效果这两个问题。

一般而言，企业对绩效管理存在“绩效管理当箩筐，什么问题都往里装”的误解，或者以某些企业适合进行绩效管理，而其他企业不适合进行绩效管理这种简单的分类进行理解。其实，当企业出现以下3个需要解决的问题时，都可以使用绩效管理这个工具。

第一、当组织的战略需具体落实：公司级目标明确，上级目标需要逐步分解落实到内部员工执行时；

第二、当企业想要解决“平均主义”，向差异化激励转化：组织内部想要明确“多劳多得”价值点，对员工在收入等方面拉开差距进行不同激励时；

第三、当企业发现员工问题，准备对员工进行培训时。

以上三点是企业在应用绩效管理工具时的大环境，是企业在使用绩效管理时需要考虑的三个问题，但是要想达到好的绩效管理效果，还需要多方面的支持，这些支持主要有：数据及领导层的支撑，其中数据支持是指企业全面性的数据，而领导层的支持主要表现在其亲参与绩效的评价。如果没有这两方面的支持，绩效管理的应用效果可能不佳。

至于绩效管理在淘汰机制上的使用问题，企业一般不会简单因为员工的业绩不好而进行淘汰，而是当员工出现文化价值观与企业存在差异、能力不胜任等问题时会考虑淘汰。所以，一般情况下以业绩为导向的绩效管理是不能用在员工淘汰上的，而采用以能力评价加之文化考核时是可以对员工进行淘汰的。

因此，企业应该明确淘汰制度，对制度不合格的员工进行淘汰，当然，企业也可以把制度不合格放在考核评价中进行。

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