关键点的关键—“秦汉史与项目管理”之四十三

关键点的关键

吴王刘濞率领七国造反后，汉景帝派周亚夫来平叛，周亚夫经过仔细分析后，兵锋直指吴楚联军。而观察周亚夫和吴王刘濞的战术安排，就能看出两者的差距：周亚夫不与吴楚联军争锋，而是星夜兼程占据荥阳，又切断吴楚粮道，导致吴楚联军无粮自乱。

吴王刘濞手下也有不少谋士良将，曾给刘濞献两条奇计而不用，导致吴楚联军钝兵坚城之下。项目有一些关键点是很重要的，如案例中的荥阳要地。探讨一下，你认为项目应如何识别和把握关键点？可否谈一下你的经验？

项目关键点通常是项目的重要节点或转折点，把握项目关键点往往能以小博大，把握决胜的要点。在这个案例中，荥阳就是平定七国之乱的关键点，因为荥阳扼东西要冲，左边是敖仓，右边是武库，有粮食，也有兵械。东得则东胜，西得则西胜。周亚夫会兵荥阳，占了先着，从而掌握了整个战局的主动权。

那如何在项目过程中识别和把握关键点呢?

第一、利用组织过程资产中的过往经验。当初楚汉相争时，荥阳就是兵家必争之地，运用过往经验，可以作分析和参考。

第二、利用专家判断。周亚夫就是一名军事专家，准确地识别出了项目关键点。

第三、看竞争对手。敌之要点也是我之要点，分析竞争对手的意图和动向，可以作为下一步项目决策的依据。

请思考：除了上述三种方法外，你认为还有什么方法可以把握项目的关键点？