比能力重要1000倍的，是你的杠杆思维
选择、努力、能力……这些看似重要的原因，其实都只是比较表面的解释。
支撑你选择、支撑你努力、支撑你能力提升的，最根本的内核，是你的观念。
观念不同，即使面对同样一个事物，看到的东西也是完全不一样的。
普通人看见树木，高手看见整片森林。
史铁生说过一句话：人与人的差别，大于人与猪的差别。
任何一个人和任何一头猪之间的差别，是恒定的、可量化的。但是，人与人之间的差别则会大到完全超乎你的想象。
事实上，我们都活在各自的平行世界里，只是偶尔会有交集。
1
观念提升
比能力提升更难
2014年7月，我来到北京。至今已有5个年头，这期间我入职过两家公司。
第一家公司，我最开始做了一年的程序员，后来转岗做了运营。
转岗后，我从运营专员做起，7个月后，升职为运营经理，又过了7个月，升职为运营副总监，再过了5个月，升职为运营总监。
撕裂般成长的速度，带来的却是撕裂般的痛苦，而撕裂般的痛苦，又反过来逼着我去撕裂般的成长。
一个人的时候，做好自己手里的事就可以了，非常轻松，但开始带团队后，痛苦就接踪而至。
为什么会痛苦？
虽然我的职位升级了，但是我对待工作的观念还没有完全升级，还是原来作为一个执行者的思维。
凡事总想着亲力亲为，不愿意花时间培养员工，不知道如何管理目标......
直到后来我才明白，有的时候，你观念的改变，恰恰来自于你对痛苦的反应。
有了痛苦怎么办？
有的人选择放任痛苦，有的人选择解决痛苦。
我选择了后者，我不想被困在原地。
我开始大量读书，因为我相信，我遇到的问题，别人肯定也遇到过，书里一定能找到答案。
通过读书，我明白了，我缺的是管理能力。
其中读到的最重要的一本书，是管理学大师彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》。
从那以后，我对痛苦竟然有了完全不同的认知。
每个人都排斥痛苦，我也不例外，但真的当你有了痛苦后，你应该怎么办？
反正埋怨痛苦是起不到任何作用的，我反而觉得应该感谢痛苦，因为它给了你一次改变自己的机会。
痛苦在我们的生活中必不可少，既然无法避免，唯有正面面对。
罗曼·罗兰说，世界上只有一种英雄主义，就是认清了生活的真相后还依然热爱它。
但很多人，在认清了生活的真相后，终究还是少了些勇气。
为什么观念的改变会如此之难？
因为我们每个人都生活在自己的思维定式里，就像一个牢笼，把你困得死死的，而最可怕的是，你是这个牢笼最忠实的捍卫者。
如果一个打工者不升级自己的观念，即使换再多的工作，能力再怎么提升，也还只是一个高级的打工者。
都是宿命。
如何才能改变观念？
我自己的经验。
一是你的生活出现了重大变故，你面对重大痛苦时，你主动寻求改变；
二是你要有一个开放的心态，遇到与自己观念不同的时候，不要着急否定，而要静下心来思考；
三是给自己一个承诺，终身做个学生。
2
你的思维
决定你的层次
所谓的高手，脑袋里都藏着不为人知的秘密。
你有没有想过，为什么你升职加薪的速度是乌龟型，但有的人却是火箭型？
这是因为，他们明白一种叫做“工作杠杆率”的东西。
什么是工作杠杆率？
随着你所做工作的产品或者服务到的人增多，如果你付出的边际成本没有降低甚至越来越高，这就说明你的工作杠杆率比较低。
反之，如果边际成本下降很快甚至为零，那么工作杠杆率就高。
工作杠杆率低的工种有一个特性：简单、重复性、机械性。比如出租车司机，比如流水线工人。
你可能早就忘记了中学时期学过的杠杆原理，但阿基米德说的这句话你一定记得：“给我一个支点，我就能撬起地球。”
这句话可以很好的诠释工作杠杆率的本质：用最小的代价，起最大的作用。
也可以换一种说法：如何将你的单位时间用得越来越有价值？
怎么来衡量？有两条判断标准：一是所花的时间最小化，二是造成的影响最大化。
这是高手和普通人的重要区别，为什么别人比你更值钱？
因为TA的工作杠杆率高，TA花最少的时间，造成最大的影响，TA当然比你更值钱。
从表面看，这有投机取巧的嫌疑。花最少的时间，造成最大的影响，这不就是投机取巧吗？
还真不是，这其实是一种逼迫你从更高层次去解决问题的思维方式，而不是让你仅仅在问题的表层做重复性的努力。
层次越高，抽象越深，作用越大。
举几个工作杠杆率高的例子。
如果某项重复性的工作，通过开发工具，提高了自动化的程度，那这就工作杠杆率高，因为这可以显著的减少完成某项工作需要的时间。
用心培养新员工，使其能快速的成长，帮你分担更多的工作任务，这对你来说就是工作杠杆率高。
学习也是一件工作杠杆率极高的事，虽然要花不少时间，但未来给你带来的影响是不可估量的。
需要注意，工作杠杆率高，并不是指某一种或某几种特定的工作，而是每一种工作，都可以提高工作杠杆率，这是一种思维方式。
很多人从来没有想过自己所做的工作，有没有可能提高工作杠杆率，而总是在低水平的重复。
我们总是习惯用忙碌来麻痹自己。
所以，为什么升职加薪的速度这么慢了，因为你一直在做最表层的工作，从来没有从更深的层次去解决问题。
如果你想要提高自己的价值，就别用增加工作量的方式来衡量自己，而要挖的深一些，从更深层次去提供价值，挖得越深，威力就越大。
在我初入职场时，我的老领导经常问我一句话：有没有一劳永逸的解决办法？
这句话总是能让我去思考更好的解决办法，也让我养成了先思考、再行动、再反思的习惯。
感谢我的老领导。
前段时间发了一篇文章：《赚钱的4层境界，你在哪一层》，里面提到了赚钱的4层境界。
第一层——打工者：同一份时间，出售一次。
第二层——成长者：同一份时间，出售两次。
第三层——IP者：同一份时间，出售多次。
第四层——资本者：用钱买别人的时间，创造了价值，然后再卖出去。
成长者相对打工者来说，杠杆率就更高，虽然两者花的时间是一样的，但给自己带来的影响却大不相同。
IP者是同一份时间出售多次，这天然就是高杠杆率的工作，它完美的符合了高杠杆率的2种标准：所花的时间最小化、造成的影响最大化。
而资本者，把低杠杆率的事都外包出去，比如请助理，比如请司机。而TA去做对TA来说杠杆率更高的事，比如学习，比如研究商业。
这里需要注意，杠杆率的高低是相对的，而不是绝对的。比如写作，对绝大多数人来说都是杠杆率极高的工作，但对马云来说就不是。
所以，不管你在什么位置，就从你现在的位置出发，去思考，去分析，怎么能够提高你当前工作的工作杠杆率。
对每个人来说，可以遵循这三个基本方法来不断提高自己的工作杠杆率：
减少完成某项工作需要的时间；
增加一项工作带来的影响 ；
外包低杠杆率的工作，将时间分配到高杠杆率的工作上。
这其实是符合二八原则的，你要把大量的时间，花在那20%的高杠杆率的工作上。
如果你嫌自己挣得少，那你最好检查一下自己的工作杠杆率。
切记，不要通过增加工作量来解决问题。
再进一步说，工作杠杆率的本质，其实是效率。
社会的进步，就是一个高效率淘汰低效率的历史。
汽车淘汰马车，笔记本淘汰台式机，智能机淘汰功能机……
我在判断一个企业的时候，有一个基本的框架，总结成一句话就是：始于价值，长于效率，优于体验，毁于科技。
为什么会毁于科技？
因为科技的进步，必然带来效率的提升，所以如果你不想被淘汰，那你就只能自己革自己的命，用新技术和新工具来武装自己。
为什么未来是人工智能的时代？因为效率高。
为什么知识付费这么火？因为学习效率高。
为什么知识付费加社群越来越火？因为学习效率更高。
追求高杠杆率，其实是在追求效率。
3
混沌中
寻找你人生的秩序
很多人都在说底层能力，底层能力到底是什么？
所谓的底层能力，其实就是我们每个人看世界的认知框架，我们通过认知框架去建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序。
我们每个人都是从那种茫然无措的状态一路走过来的，因为没有认知框架，所以我们每天都面对着海量的正面的、负面的信息，任其冲击我们的情绪，却不知道该如何处置。
我曾在梁宁老师的《产品思维30讲》里看到过这样一个故事。
19世纪70年代后期，妇产科医生斯蒂芬·塔尼去巴黎动物园散步。
那时候相当于中国的清朝，鸡鸭等都是动物园里的观赏动物。在动物园里，他看到了小鸡的孵化器。
斯蒂芬看到了从小鸡孵化器中刚孵出的小鸡，在温暖舒适的环境中蹦蹦跳跳，他顿时有了一个想法。
他聘用了动物园的家禽饲养员奥迪尔·马丁，两人合作用小鸡孵化器的模式，制作出了人类的婴儿恒温箱。
你要知道，19 世纪末期新生婴儿的死亡率高得惊人。
但在第二次世界大战之后，婴儿恒温箱成为了美国每家医院的标配，让1950年到1998年，近50年间新生儿死亡率降低了75%。
研究认为，婴儿恒温箱的发明对公共健康起了巨大的保护作用，超过了20世纪其他任何一项发明。
因为它是在生命之初提供了帮助，让一个新生儿拥有了人生。
这么伟大的发明，却来自于一个医生去逛动物园，看到的小鸡孵化器。
他为什么会因为小鸡孵化器而联想到人类的婴儿恒温箱呢？
因为他有慈悲之心，他想解决新生儿死亡率高的问题。
当你为某件事感到痛苦，当你面对痛苦时的起心动念，当你想要解决这个痛苦，也许，你会因为日常的一个小事而受到启发。
你的思维升级了，你的工作杠杆率提高了，你的效率提升了，但这并不是你追求的终点，这些都只是为你服务的工具。
人工智能时代，机器的效率必然高于人，我不想你成为一个只追求效率的机器。
生而为人，唯爱不可缺。
上个月，马化腾在朋友圈写到：科技向善，我们新的愿景和使命。
短短4个字，足够简洁，足够明确。
茨威格说，对于一个人来说，最大的幸福莫过于在人生的中途，富有创造力的壮年，发现自己此生的使命。
世界总是混沌一片，在混沌中，寻找你人生的秩序。
比能力重要1000倍的，是你的底层逻辑
巴菲特的合伙人查理·芒格说：
“思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。”
的确，思维模型是一种很好的、能帮我们解释问题、解决问题以及预测问题的东西。
然而，它究竟是什么？到底什么能被称之为思维模型？
相信这是一个大多数人都无法回答的问题。
今天这篇文章就要来跟大家讲讲到底什么是思维模型？以及思维模型背后的东西。
优秀的人学习思维模型
从而更透彻地解决问题
在回答“什么是思维模型”前，让我们先来看看什么是模型？
1、什么是模型？
其实，查理·芒格曾给“模型”下过一个定义：
任何能帮助你更好理解现实世界的人造框架，都是模型。
举个例子来说：美国航空公司每年要接待几百万乘客，创造数千亿美元的价值。但在2012年，飞机票价平均178美元，每次飞行航空公司只能从每位乘客身上赚到37美分。
而谷歌，创造的价值相对少，但却从中赢利很多。
谷歌2012年只创造了500亿美元的价值（航空公司创造了1600亿美元），却从中获利21%。这个利润率是航空业的100倍多。
谷歌的巨额利润使它的市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多。
为什么会这样？
这个看似非常复杂的现象，经济学家只用两个简单模型就给出了解释：一个是完全竞争，一个是垄断。
完全竞争，说的是在这个市场中的每个公司之间不存在差异，卖的都是同质产品。因为这些公司都没有市场支配力，其产品价格必须由市场来定。
相反，垄断说的是垄断公司拥有自己的市场，所以可以自行定价。因为没有了竞争，所以垄断公司可以自由决定供给量和价格，以实现利益的最大化。
航空公司所处市场是完全竞争市场，而谷歌所处市场是垄断市场，正因为此，二者的利润率相差甚远。
这就是运用“模型”，也就是查理·芒格所说的“人造框架”，将看起来纷繁复杂的事物简单化、抽象化的方法。
那什么又是思维模型呢？
简单的说，思维模型就是对于信息的压缩，是帮助人们理解事物、解决问题的最佳框架。
可以说，思维模型就是我们大脑中用于做决策以及思考问题的工具箱，有时可能表现为一个用于分析的框架。
比如：SWOT分析法 (S=strengths优势、W=weaknesses劣势、O=opportunities机会、T=threats威胁）；有时可能表现为一个简短的理论，比如：心理账户理论。
而如果用个时髦点儿的比喻就是：思维模型就是安装在我们头脑中的APP。
在想给假期确定行程时，我们打开手机，点一下上面的“马蜂窝”APP，看看别人都是怎样玩儿的。在想预订酒店时，我们打开手机，点一下上面的“Booking”APP，瞬间就完成了酒店预订。
同理，在设定工作目标时，我们可以打开一个名为“SMART”（S=Specific具体的、M=Measurable可衡量的、A=Attainable可达成的、R=Relevant相关的、T=Time-bound有时间限定的）的思维模型，用它来设定清晰详细可执行的目标。
手机上的APP是那些能够直接拿来就用的工具箱，而思维模型一旦扎根在我们的头脑，也就成为了可以直接拿来使用的工具箱。
因此，你头脑中拥有的工具箱（即思维模型）越多，安装的有效APP越多，你就越能做出快速正确的决策和选择。
2、如何使用思维模型？
对于思维模型的重要性，查理·芒格曾说过这样一句话：
“要想获得普世智慧？80-90个重要的模型就能完成90%的工作。”
所以，对于思维模型的使用，最基础的第一步就是去了解那些最重要的思维模型，然后将它们运用在日常的工作和生活中，用它们去解释问题、解决问题以及预测问题。
比如：你发现，有人在吃饭买衣服上毫不手软，但在学习和自我成长的投资上却很少支出。
为什么？
假如你知道“心理账户”这一思维模型，就会立刻明白，它的意思是，我们会把钱分门别类地放在不同的心理账户中。因为钱这个东西，在我们心里其实并不是统一存放的。
比如：生活必要的开支账户、购买衣鞋包包账户、孩子教育账户、享乐休闲账户等。
虽然这些账户看似都处于你的大账户之下，但其实各个子账户是独立存在的。
所以，于我而言，我会将每年的大部分开支都放在“自我成长与学习”的心理账户中，然后将很少部分放在“购买衣服鞋子包包”的心理账户中。
相反，有人则会将大部分收入放在名为“奢侈品消费”的心理账户中，而给到“自我成长和学习”心理账户中分配的金钱非常得少。所以，依据他的心理账户分配，他就会习惯性地在购买奢侈品上花钱。
再比如：
你发现，虽然有很多公司都想做出一款能够颠覆微信的即时通讯工具，但迄今也没有一个能够撼动微信。相反，微信反而越做越大，现在的月活已经达到了10亿。
为什么？
隐藏在这背后的原因正是“网络效应”这一思维模型。
网络效应的思维模型说的是：用户因为离不开这个网络上的其他元素，所以就无法离开这个网络。
比如微信之所以变得越来越流行，正是因为我们每个人的家人、同事、朋友都在上面。所以我们无法不去使用它。
可见，在理解了什么是思维模型后，我们就会发现其实很多学科中的概念、理论或方法论都可被称为“思维模型”。
而一旦掌握了这些“思维模型”，就等于是在自己的头脑中安装了很多个非常好用的APP，可以随时拿来就用，而无需费心思考甚至发明创造。
所以，对于思维模型的学习与运用能够帮助我们更好、更快速、更透彻的解释问题、解决问题以及预测问题。
因此我说，优秀的人学习思维模型。
可是，为什么我还说“顶级优秀的人思考底层逻辑”呢？
顶级优秀的人思考底层逻辑
掌握万千现象背后的底层规律
在回答这个问题之前，让我们先来看看到底什么才是底层逻辑。
1、一个故事
在刚开始做我的微信公众号时，对于如何给文章起标题，我是一筹莫展。
于是，就去翻看那些爆款文章，想要跟着他们学习一下什么样的标题能够夺人眼球。
紧接着，我看到了各种各样、完全不同的标题，有的是疑问句，有的是陈述句，有的是比较式，有的是自问自答。
我想，这些纷繁复杂标题的背后一定还存在着某些规律。
果不其然，很快我就搜到了一些专讲如何给文章起标题的文章。这些文章对文章标题的起法从不同角度进行了归纳。
比如：对比式标题、悬念式标题、倒装式标题、引语式标题等。
或者是：如何体、合集体、带负面词汇的标题、带有急迫感的标题、赋予珍贵资源被读者独家抢占到的感觉、解释性标题、嵌入专业词汇类标题等。
这些起标题的具体方法如同技巧一样，非常有用，但我还是忍不住又去思考了一个问题：
“为什么这些类型的标题就能带来更高的关注率与打开率呢？”
比如，我曾经看到“插座学院”讲到的一个例子，有篇文章的原标题是：《失控》书摘50条，精华都在这里（2天阅读300+）；后经专业人士修改，将标题改成了：如果你读不完《失控》，至少可以读完这50条书摘（2天，阅读1万+）
同样一篇文章，在用第一个标题的时候，2天只有300多阅读量，然而在改成第二个标题后，却一跃变成了1万+阅读量。
原因就在于原标题只是平铺直叙，而修改后的标题则是直击读者痛点。
《失控》是当年一本非常热门的书，然而这本书因为太过晦涩，很难理解，能读完的人凤毛麟角。对于那些没空去读或者读不太懂的人而言，书摘自然就很有用。
第一个标题之所以阅读量不高，是因为它很平淡，没能抓住人们的痛点。
但第二个标题，则抓住了人们的痛点。
看到这个标题后，我们就会产生一个念头：别人在读《失控》，但我没有时间、也读不懂，如果连这篇书摘都没看过，那就落后太多了，应该点进去看一眼。这就是直击痛点。
就是这样，我找到了不同类型标题能够带来更高关注率和打开率的原因：它们或是击中了目标读者的痛点，或是击中了他们的爽点。
正如著名产品人梁宁所说：
“要么做一个让人愉悦到暴爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品。如果做一个看上去可以在某种程度帮人不再难受，而在'爽’和'恐惧’上无所作为的产品，那就是一个不痛不痒的产品，也许有人会买单，但不会爆火。”
然而，为什么取一个直击读者痛点或爽点的文章标题，或是做一个让人暴爽或抵御恐惧的产品，就能给我们带来爆火的效果呢？这些具体方法背后到底还隐藏着什么样的道理呢？
后来，我明白，在这些具体方法后隐藏着的正是亘古不变的人性。
什么是人性？
人的欲望、贪婪、嫉妒、执着、恐惧……简单的说，人性的一个面就是贪嗔痴。
贪嗔痴会给我们带来各种各样的想法和念头，比如：担心自己比不上其他人、担心自己的才能无法匹配上自己的年龄，想要拥有跟同事一样的大房子，想要成为同学中最美的那个……
于是，也就产生了各种各样的的痛点和爽点。
如果你的标题能够正中下怀，直击读者痛点和爽点，回应他的“贪嗔痴”，它的关注量与打开率自然就会上升。
这也是为什么“微信之父”张小龙如是说：
“你要去了解人们的欲望，通过你的产品去满足他们。我们要去满足他们的贪、嗔、痴。我们要洞察这一点，是因为我们的产品要对用户产生黏性，就是让用户对你的产品产生贪，产生嗔，产生痴。”
“当我们在做一个产品的时候，我们是在研究人性，而不是在研究一个产品的逻辑。”
是的，这个隐藏在具体方法与现象背后的“道理”不仅可以运用在给文章起标题上，还能运用在做产品上。因此，可称之为“底层逻辑”。
2、什么是底层逻辑？
关于底层逻辑，其实早就有了线索，只是那时我们并不知道这么多位智者说得竟是同一件事。
查理·芒格这样说：
在商界有条非常有用的古老守则，它分两步：
1）找到一个简单的、基本的道理；2）非常严格地按照这个道理行事。”
爱默生这样说：“方法，可能有成千上万种，或许还更多；而原理则不同，把握原理，你将会找到自己的方法；追求方法而忽视原理，你终将陷入困境。”
乔希·考夫曼这样说：“无论你学习什么科目，其中最为美妙的事情便是，你不用知道所有的知识点，而仅仅只需要知道一些浓缩其核心原理即可，一旦建立起核心原理的框架，学习知识甚至进一步拓展便是轻而易举的事了。”
《原则》作者瑞·达利奥这样说：“所有一切的运转，都有赖于深藏其中的原则，也就是一串又一串的因果关系决定了这个世界的走向。如果你探索出了因果关系，虽然不可能是全部，但最好是绝大部分，那么你无疑就掌握了打开这个世界藏宝箱的钥匙。”
《暗时间》作者刘未鹏这样说：“看一个问题的解法，必然要看其解法所诞生的过程，背后是否隐藏着更具一般性的解决问题的思路和原则。否则这个解法就只是一个问题的解法，记住了也无法推广。”
著名商业顾问刘润这样说：
“做任何一种商业，都需要找到其最本质的原理。”
查理·芒格口中的“道理”、爱默生所说的“原理”、考夫曼所说的“核心原理”、达利奥所说的“原理和因果关系”、刘未鹏所说的“更具一般性的解决问题的原则”以及刘润所说的“最本质的原理”，其实说的都是同一件事，那就是我在这里所说的底层逻辑。
可以说，我们看到的、听到的世界虽然纷繁复杂，变化万千，但其背后却常常有着如同“看不见的手”一般的“道理”或“逻辑”在指挥着，主导着，而这些“看不见的手”就是“底层逻辑”。
换句话说，底层逻辑就是万千“术”后的那个“道”，也是万千现象背后的那个底层规律。
由此，我们可以得出，“底层逻辑”主要有四方面的特点：
第一个是抽象：
越抽象的就越在底层。
第二个是简洁：
“万物之始，大道至简，衍化至繁”，“大道至简”说的正是事物的基本原理、方法和规律往往都是极其简洁的。
第三个是动力：
底层逻辑是各种现象出现的动力。
第四个是通用性：
底层逻辑不是针对某个特定问题的，而是针对一类问题或现象的，有的甚至能被运用在万事万物之上。
所以，思考普遍问题或现象背后的“底层逻辑”，能让我们拥有举一反三、融会贯通的本领，在看问题时变得更加通透和准确，成为“一秒钟看透问题本质”的顶尖高手。
那么，除了刚才提到的“人性”外，还有什么可被称之为底层逻辑呢？
在我之前写过的一篇文章中
，我还曾谈到过另外一个非常重要的底层逻辑，即能量守恒定律。
能量守恒定律是物理学方面的底层逻辑，是隐藏在万事万物能量转化背后的道理，不论是热能、动能还是势能，无一不是遵从这一定律，所以也能被称做“底层逻辑”。
3、如何使用底层逻辑？
首先当然是理解，其次就是将它真正的运用在生活和工作中。
比如：在商业中，有一条非常重要的底层逻辑，即商业的本质就是消费者获益。
当你真正理解了这条底层逻辑后，就会明白，为什么贝佐斯能把亚马逊做得那么成功。
背后的原因之一，正是他洞察到了这一底层逻辑并坚定不移地执行到底。
既然商业的本质就是消费者获益，那我们就该真正做到让消费者获益，然而，能够真正做到的企业却是少之又少的。
而亚马逊的最核心理念，就是一切以客户的利益为出发点，而且他们的确把这个理念做到了极致。
当年贝佐斯决定引入Marketplace业务，也就是允许第三方卖家在亚马逊的平台上卖货，其实对亚马逊的收入是有伤害的。
就好像是星巴克允许瑞幸在它的店里卖咖啡一样。
这一举措当然会遭到了各方反对。然而，贝佐斯却说，引入第三方卖家，才是对客户最好的方式。
因为如果有一个商品，它的价格或者品质比我们卖得更好，那我希望能让用户在亚马逊上也能轻易地买到。而不是还要去其他地方很费劲地寻找。哪怕这样会暂时影响我们的利润，但长期来看，客户的利益就是我们的利益。
同理，对于这一底层逻辑的信仰与追随，也是当年王兴从“百团大战”中最终胜出的关键原因之一。
当年中国的团购网站都是从模仿美国第一家团购网站Groupon开始创业的。
Groupon的理念是商家第一，消费者第二，因此它的毛利高达40%。
然而，后来王兴发现，Groupon的理念与策略是错误的，它有悖于商业本质，即有悖于这条底层逻辑。
于是，他开始反其道而行，将美团的策略确定为：消费者第一，商家第二。
因为很低的毛利，所以就需要非常大量的消费者购买才能维持这一模式，同时还需要非常精细化的管理。
一路走来，相当不易，但也正是因为对于这一底层逻辑的信仰与追随，让他最终成为了“百团大战”的赢家。
所以，我会说，顶级优秀的人思考底层逻辑，因为底层逻辑才是诸多纷繁复杂现象背后的那双“看不见的手”；而且不仅是各种现象背后的“手”，还是各种思维模型背后的那双“看不见的手”。
最后的话
多学习一些思维模型，就等于是在自己的头脑中安装了越来越多的APP，或者说是工具箱。
因此，当我们在解释问题、解决问题、预测问题的时候，就能非常便捷的拿来就用。
而多思考一些底层逻辑，就等于是看清了很多现象与思维模型背后的那双“看不见的手”，因此也就拥有了从纷繁复杂世界中看透本质的可能，成为举一反三、融会贯通的顶级高手。
所以我说，优秀的人学习思考模型，而顶级优秀的人思考底层逻辑。