成都的这场行业盛会，为房企解决人才发展难题提供新思路
过去一年，政策与市场的不确定性不仅对房企发展与升级有所影响，还让人力资源部门的工作遇到前所未有的挑战。因此，在房地产发展的新阶段，企业如何提高组织效能，积蓄人才力量也成为了众多房企关注的重点问题。
博志成自2008年成立起，每年举办一届全国性房地产人力峰会，今年已经是第12届。经过十余年的成长与积淀，中国房地产人力资本峰会不仅已经成为行业内极具影响力的峰会，也成为了房地产人力资源圈层的年度盛会。本届峰会以“开启HR新时代，提升组织新动力”为主题，分别在长沙（11月2日-3日）、成都（11月8日）、杭州（11月10日）、北京（11月16-17日）四站轮番精彩开幕。
11月8日，第12届中国房地产人力资本峰会——西南站在成都成功召开。此次峰会搭建了房企人力资源交流合作平台，传递了房企人力资源领域最新的政策和理念，吸引了来自成都、重庆、昆明、贵阳等多个地方的200余家企业高管及人力负责人来此共同探讨房地产行业快速更迭的时代如何进行人才机制创新，以及未来企业人力资源管理的制胜之道。
峰会现场，博志成股份创始人、研究院院长黄博文，博志成副总裁、多家典型成长型房企咨询总顾问吴会鹏，华宇集团人力行政中心总经理王琴，博志成股份董事长、G50董事长俱乐部秘书长程光水，荣盛发展重庆区域公司人力行政总监李旭斌等嘉宾先后发表主题分享。他们结合自己的工作经验，从不同角度分享行业洞见，以战略的高度思考房企HR如何助力企业发展，为与会嘉宾呈现一场精彩的房地产思想盛宴。
博志成股份创始人、研究院院长 黄博文
黄博文老师强调，虽然现在房地产企业还处于增量时代，但10年后肯定会迈入存量时代，届时人才竞争力将是直接关系到企业发展的重要因素，因此作为一名优秀的人力管理者，应该做到“懂行业、懂企业、懂人性”，应该让老板充分意识到人力资源的重要性，从而更好地实现企业的人才赋能。此外，黄老师还就行业发展、战略制定、经营管理、组织能力提升等问题展开进行了细致讲解，指出房企做强做大的20个瓶颈、6大阶段、10大方向，并在行业基础上为现场嘉宾分析一个企业从小做大的全过程，对于企业发展具有很强的借鉴价值。
博志成股份副总裁、多家典型成长型房企咨询总顾问 吴会鹏
吴会鹏老师指出在战略为王的“智”胜时代，战略实现和战略落地是至关重要的，并且在战略落地的过程中机制建设也需要配套而行。吴老师结合多个房企经典案例，为现场嘉宾详细讲解保障战略落地的6个方面的机制建设，分别是授权机制，解决组织运行效率的问题；投资决策机制，解决企业发展的问题；大运营机制，解决投融运销节奏匹配的问题；用人机制，解决人力资源数量、质量、结构的问题；激励机制，解决发展过程中个体内驱力的问题；文化机制，同心同德，共赴前程。它们不仅是企业的机制建设，也是企业发展的六脉神剑，将助力房企有质量的增长，基业长青。
华宇集团人力行政中心总经理 王琴
王琴老师从人力战略、企业文化、人才招聘、员工育留、员工满意度五个方面细致分析人力管理与营销管理之间的共通之处。她认为，人力工作的开展可以分为三个层次，第一是用人力战略来让组织分享到发展的红利；第二是让人力的管理政策享受到人才成长的红利；第三是通过信息化来实现组织的效率。王琴老师还指出，在如今这个知识经济时代，人力已成为企业的重要资本，而将营销管理的理念与人力管理相融合，能够帮助企业获取超额回报和持续竞争力，从而更好地推动企业发展。
博志成股份董事长、G50董事长俱乐部秘书长 程光水
程光水老师以麦肯锡的案例为引入点，分析当前房地产人才培训与企业咨询行业发生的变化以及未来的发展趋势。他指出目前对于培训来说，企业最看重授课效果保障及落地，对于管理咨询来说，企业更关注咨询成果的真正落地实施与价值实现，因此落地性是未来行业发展的重中之重。此外，程老师还重点结合《2020年博志成产品手册》从认知、提升、综合解决方案、共赢四个方面为企业人才培养提出可行性建议，展示博志成在培训、咨询以及资源整合方面的专业性与落地性。相信未来博志成也将继续交付可靠的培训、咨询成果，用硬核技术帮助客户成功。
荣盛发展重庆区域公司人力行政总监 李旭斌
李旭斌老师从战略人力资源管理的一些探讨、促进人力资源战略框架落地的工作、年度人力资源规划的实践三个方面展开分享。他表示战略人力资源管理就是系统地将人与企业联系起来，将人力资源视为一种获取竞争优势的首要资源，从而通过人力资源的规划、政策以及具体的实践使其与企业战略匹配，最终实现企业目标。李老师还结合曾经指导过的一家重庆房企规划全过程案例，从战略到能力，再到业务支撑体系的过程，以及每一个子板块做的具体工作进行了详细介绍，具有极高的实操价值。
本次峰会上还进行了企业评选活动的颁奖仪式，现场宣布并颁发三项企业荣誉：华宇集团、中铁建西南区域公司以及金地集团西部区域成都公司获得“2019年度优秀人才发展项目奖” ，四川鸿通集团、德商集团以及绿地控股获得“优秀学习型组织奖”，鼎仁集团和华宇集团获得“优秀首席学习官”。
会议最后，嘉宾对话环节由博志成股份董事副总裁、多家典型成长型房企咨询总顾问吴会鹏主持。新力地产成都公司人力行政总监李昱樊、弘阳集团重庆区域人力行政总监聂文娟、荣盛发展重庆区域公司人力行政总监李旭斌共同就“应对VUCA时代的房地产组织激励创新”问题展开深度讨论，对当前遇到的困难与问题，分享各企业的相关经验与心得。
新力地产成都公司人力行政总监 李昱樊
“对于组织来说迅速的人员膨胀对于我们的企业文化冲击很大，另外光靠人员的外进流失率也是很大的，所以在这一段时间我们采取两个关键措施，第一个是我们打造了自己的人才培养项目，把博志成邀请进来到我们的公司内部做人才培养；第二个是我们将2018年定义为文化落地年，在那之后不断加强企业文化的建设和落地。”
弘阳集团重庆区域人力行政总监 聂文娟
“我也一直在思考人力工作的切入点，针对我们公司重庆区域人力工作的开展，首先我的想法和程总一样是比较偏向于落地的，其次去年年底到今年年初我们一直在加强高效能组织建设，包括聚焦多项目的操盘综合，结构化调整等，最终我们希望能够将结构从梯形调整成椭圆形。”
荣盛发展重庆区域公司人力行政总监 李旭斌
“企业上规模是王道，但是上规模是需要跟上节奏的。荣盛做到的就是这样一个初期，我们到了千亿，再往后做的话就必须要在组织管控和管控模式上做出变革。而对于重庆分公司来说也是如此的，我们首先要夯实业务，其次就是需要把自己的管理体系输出出来。”
第12届中国房地产人力资本峰会第二站也已经在成都完美落幕，马上我们又将在杭州（11月10日）和北京（11月16日-17日）迎来华东站和华北站的两场精彩峰会，期待着在这里与您相遇！