2019无法撤回， 2020涅槃重生

今天是2019年的最后一天了，不管是工作还是生活，都被各种硬核总结忙成一片。这一年，地产圈颇不宁静，只有亲身经历的人，才会感觉到它的不平凡，但已无法撤回。

“一城一策”、“房价稳字当头”、“零门槛落户”、“人民币破七”、“房地产利率新政”、“房地产税立法”、“粤港澳大湾区”、“收并购潮起”、“回归理性”、“投资谨慎”等这十大关键词揭示了2019年全面进入房地产“降温”周期。

未来有很多可能，2020也是，悲观的人往往正确，乐观的人往往成功，不悲不喜的人既正确又成功。

任正非今年年初在北京讲的一句话，他说：“2019年的冬天不是靠熬能够过去的。春天会不会来？一定会来。它将是一个前所未见的春天。我们没有办法用过去的春夏秋冬的煎熬的办法、等待的办法、既有的规律去期待下一次春天的到来。”

2019年是房地产短周期的冬天，中周期的春天，长周期的夏天。从十九大报告来看，即将到来的2020年是非常关键的一个节点，是实现全面小康的决胜之年。对于2020，我们寄予高度的希望，并且希望一切都会变得更好！预见2020，迎接挑战与考验。

地产人，赶快囤起你的2020好运气。

一是修炼内功，养成好习惯，拥有一个好归宿；

1、积极主动

积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或者外在环境来下决定。

积极主动的人是改变的催生者，他们摈弃被动的受害者的角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

2、以终为始

个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标。使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。

领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。

3、要事第一

要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观即要事处理顺序）的组织与实践。

次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

4、双赢思维

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。

双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。

5、知彼解己

当我们不再急迫回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而写下心理防备，坦然而谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。

6、统合综效

统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是相互尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。

个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。

7、不断更新

“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他留个习惯的实施效率。

对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。

（摘自书籍《高效能人士的七个习惯》,[美]史蒂芬·柯维著）

二是选择比努力更重要；

在行业不景气的情况下，如果还能平稳地在自己岗位上，实现个人价值，为公司、社会造福，先不要换转型换行业。

如果事与愿违，就面临着选企业、选老板、选岗位，容不得一点马虎，要看企业规模与增速，这是当前地产人选企业的核心指标。良好的工作氛围与企业文化，才能保证工作的舒心，高效的工作，获得满足感。

三是快速学习，实现跃迁。

在知识革命时代，淘汰的不是工具，而是人。深度交互及深度学习，AI走入各行各业，使人心生焦虑及茫然。唯有学习，才能保持自身的革新。了解行业趋势及发展周期，沉淀行业智慧。未来房地产行业是“智者胜”时代，要求地产人不仅有勇，更有谋。

2020年，将是不平凡的一年，中国经济将开启真正意义上的高质量发展阶段。点亮2020，个人的成长，也将是大踏步向前。

新年寄语：

· 2019感恩有你，2020携手同行

· 顺势中借势而行，逆境中苦练内功

· 这是结束，也是开始