漫谈任正非的“用不用你，与能力无关”

前几天在群里发了一篇有关华为任正非的文章：用不用你，与能力无关。

之所以转发此文，是因为不喜欢与大家谈“ 诗与远方” ，毕竟太遥远，因为大家更多的是关注自己“ 眼前的苟且”—— 诗，太遥远。

因此，不能空谈—— 空谈误国，必须先解决生存问题—— 不是自己的生存问题，而是团队的生存问题，然后才能谈“ 生活” 、谈理想，谈梦想。

一个公司能否活的久一些，至少要做到不欠大家的工资、不欠大家的费用，还要让大家尊严地活着，就需要大家有一个共同的目标，至少有一个共同的价值观—— 道不同不想为谋。

第一、不空谈，有效的才是最好的。如何才能让我们所做的一切有效，首先需要有“ 本”—— 不仅仅是“ 本钱” 问题，更是价值观问题—— 能否帮合作伙伴、帮客户创造价值，行利他，才能利己。

第二、不抱怨，从长计议。任何公司都会有解决不完的问题或麻烦，面对存在的问题与麻烦，不能一味的抱怨、发牢骚，“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”

对于职业人而言，更大的责任与价值，不是发现问题，而是要解决问题。犹如任正非先生所言：把问题说出来没什么了不起，人人都有这个本事，重要的是能够在改变不了这些问题的情况下，还能踏踏实实做好自己的事情。

一个连自己的事情都做不好的人，就失去了存在的价值。要么你主动离开，要么被离开。

第三、不跳“ 阱” ，与时俱进。每一个阶段有每一个阶段的目标，昨天你可能做得很成功，但时移世易，昨天你的成功经验，已经成了“ 陷阱”—— 昨天的“ 旧船票” 已经无法登上今天的“ 客船” 。

我们能够活到今天，不是单凭任何一个人的力量，凭借的是大家的合力，大家可以自己做一份测算—— 你贡献了多少，你消费了多少，平台提供了多少。

另外，大家也要站在客户的角度核算一下：昨天你的客户可以接受一个高成本，今天还能否继续接受高成本？！

这个世界不是一个人的世界，你能够做的，别人是否能做？与别人相比，你的“ 成本” 是否经得起推敲？你的优势能持续多久？

既要抬头看路—— 知道自己的“ 诗与远方” 在何处，更要脚踏实地—— 知道自己脚下的路应该怎么走。

罗马不是一天建成的，华为今天的辉煌也不是从天上掉下来的，也是从苦难中熬出来的，因此对于华为的一些经验与教训，委实值得我们去学习。

我们先不去学习《华为基本法》，先学习一下华为的八大规则

规则一：从团队角度，尊敬和服从上级。

规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。

规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

规则七：成就上级从而成就自己。

规则八：把事做好的同时把人做好。

我们所服务的公司，不是一个人的公司，是我们大家借以发展的平台，因此需要遵循一些基本规则，先学习其它成功企业的，等我们做强、做大了，再让别人学习我们的规则。

再一次希望各位同仁再认真领悟《用不用你，与能力无关》，同时再读一次《换一种活法》。

换一种活法，我们才能走得更远，更久！

牛恒刚：2017年9月20日于北京