下属的建议，领导会从这六大维度考虑问题！

【困惑】老师，我精心的调研很久，给公司提了一个好的建议，但是领导直接拒绝了，很伤心，为什么他对这么好的方案置之不理呢？

【解析】很多人进入职场，都有给领导提意见的冲动，认为需要改进的地方比较多，自己的方案一出手，就能够获得好评，自己升职加薪也就不是梦了，其实这是学生思维，任何组织都没有完美的，都是带病生存。你需要思考的是，为什么会有这种现象，领导为什么不知道，为什么不改进呢？以为这背后有三大原因，包括六个维度：

1、改动必然触及领导私人利益

任何的改变，领导首先考虑的不是组织问题，而是个人利益的问题。新的方案背后的利益要变动，领导个人有什么好处？需要新的执行人，他的心腹能不能完成，如果他自己人无法完成新任务，要启用别人，做领导的还能不能控制住局面？利益问题，权力稳定问题都是领导要首先考虑的。

2、改变原有的方法会遭到抵制

即使对领导的个人利益或是权力稳定没有影响，但是改变，需要让下面的利益变动，必然有的人，利益增加，有的人利益减少，或是增加了麻烦，这就会遭到利益受影响团体的抵制，从而让原本稳定的和谐的局面出现混乱，这个方法就会被搁浅。所以，领导还要考虑团结和执行的问题。

3、改革既定的运作状态成本高

组织团结和团队执行的问题即使没有，领导还会接着考虑第三个问题，那就是成本问题。这个成本不仅仅是钱，还包括时间、精力等。另外一方面，如果失败，会给领导带来威望的损失，管理遭到质疑。因此领导想推进一个新的方案，就必须考虑成本问题和损失代价的问题。

明白了吗，一个方案的推进，领导需要考虑这六个维度：个人利益问题，权力稳定问题，组织团结问题，团队执行问题，成本的问题，代价的问题。而你只考虑了一个方案的单一价值问题。最后需要说明的是，即使你的方案通过了，高明的领导也不会表扬你，而是会无视你，打击你，不然你就窃取了他的威望。这背后的原理是，你颠倒了上下级关系，你在指挥领导做事，他觉得没有面子，不能让你出风头。