经权层层串联，整体配合
经权层层串联
易经的管理智慧
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环环相扣
上级的权，就是下级的经，环环相扣，董事长的命令就是经，可是总经理要把董事长的命令贯彻下去，他一定有相当的权变，他的权变就变成部门经理的经。
然后部门经理根据总经理的经，他又有相当的权变，他这个权变就变成他底下科长的经，这样就串联起来，不会各搞各的。
层层串联，整体配合，不会有太大的缺失跟偏差。
我不相信说董事长讲的话可以一直延伸到基层，我不太相信这些事情，因为当中有很多细节，他根本搞不清楚。
所以职位越高的人，只能够讲方向性、概略性的指示，不可以讲细节，慢慢往底下，一层一层把细节加进去，这个才是合适的做法。
凡是董事长想全面控制，事无大小，一切规定好好的，最后都是行不通的，那行不通他又没有面子，就造成作假。
所以我现在讲得很清楚，基层员工造假是上级逼他如此做的，你逼着他造假。你不管那么多，他就不需要造假，你管得那么多，他只好造假，那你就全完了。
有没有哪位老总，告诉你的司机，你每走几公里，你都给我记载下来，有没有这样的老总？有没有这样的总务，你自己去看好了。司机如果连基本的信任都没有的话，你就逼他造假。
老实讲司机要造假太容易了，修一次车可以报很多钱，因为修车厂很愿意跟他配合，加一次油，他也可以多报，为什么呢？他另外拿个小油桶，然后送给别人，他都可以。
你说不行，他灌进去，还可以抽得出来，他甚至开朋友的车去加油，他都做得到，你防不胜防，你会用统计的数字来看他大概怎么样不离谱的状况之下，这也叫持经达权。
上有政策，下有对策，是必然现象
各个阶层串联的时候，不能分开的，要紧密地扣在一起，就是我刚才所讲的，你要去体会上级的用意，同时要设身处地了解下级的困难，上级只有用意，他没有困难，你的部属只有困难，他没有用意。
一个是用意，一个是困难，用意是虚的，而困难是实的。
我再说一遍，上级越含糊，越容易了解底下的忠诚度，上级越仔细，你越考验不出底下人的忠诚度，你随便讲一下，他会给你做得好好的，忠诚度够，你规定很紧，他出去到处晃，甚至他去喝茶、聊天，回来跟你讲，找不到，他都可以。
上有政策，下有对策，到底好不好？我只能告诉你，这是必然的，这不是错误的。
没有人说上有政策，下没有对策，没有对策你是行不通的，那就是造假，因为很难有一个政策你可以百分之百实施的，很难。
你看中国这么大，南方跟北方落差那么大，你一个中央的政策，能够南方也行的百分之百，北方也是，那就是造假了。我们大家来开会，一个意见提出来，百分之百赞成，就是造假了。
他有那种隐藏的，不敢说出来而已，凡是百分百的，其实都是造假的，因为人类不可能百分百，他总有一点点不一样的地方，这才是正常的。百分之百是很可怕的一个数字，所以我常常提倡说，不要求十全十美，九全九美就够了。