牙科绩效考核与薪酬激励，捋不顺具体流程，难以公平管理

想让牙科的绩效管理与薪酬奖惩制度能够实现有效有序的施行，就必须要有一套科学有效的流程设计。镡卓锋牙科管理咨询给牙科老板一个初步流程设计方案。

流程一、确定牙科核心价值理念。

流程二、敲定牙科管理领导者、审核者、执行者等角色。

流程三、制定牙科绩效管理实施的模式和具体方案。

流程四、审核实施制度过程是否出现纰漏，切忌直接推广施行。

流程五、总结制度实施结果，分析并反思。

流程的每一步环环相扣，牙科老板可以根据自己牙科的情况进行改动，绩效考核与薪酬激励流程的设计，离不开强有力的推行，然而在推行之前，牙科老板需要着重把握一点，那就是找一个部门先进行试点。

原因一、先试行，能保证牙科老板及时发现牙科制度设计的缺陷。及时解决缺陷，不至于给牙科造成过大的损失。

原因二、试点部门的选择需要在牙科具有较大权重，例如牙科医生。且能第一时间暴露出制度的问题。

原因三、涉及到每个牙科员工的切身利益，所属部门人员需要具有集体评审分析能力，有总结有反馈才能确保制度实施有力。

牙科老板向镡卓锋牙科管理咨询反映：按照镡卓锋给出的建议，对牙科绩效考核和薪酬奖惩制度进行优化后，却还是遇到了改革阻碍，为解决这一问题，镡卓锋牙科管理咨询的老师们对牙科流程执行过程进行细致分析，发现这几个问题，是导致牙科绩效考核和薪酬奖惩制度难以推行的原因。

问题一、牙科绩效考核指标数据是否符合牙科各个岗位、以及相同岗位上的不同员工的要求。

问题二、牙科不同级别层次的员工的薪酬标准是否有调整，按照什么进行调整。

问题三、牙科制定绩效考核的目的是否达成？牙科员工是否被激励、鞭策。

问题四、考核制度是否被每个人所接受，接受率能够达到多少。

想要解决牙科绩效考核和薪酬奖惩制度推行过程中遇到的问题，镡卓锋牙科管理咨询建议牙科老板，抓住这几点关键和时机进行优化。

关键一、不同岗位要分开考核，主要是绩效考核的参数确认。

关键二、牙科职级不同，管理要求也不同，例如牙科前台主管与医政主任的任务大相径庭，考核要求也会差距甚远。

关键三、定期总结考核激励是否有效，若是无效，需要调整参数和薪酬管理模式。

牙科的薪酬管理体系设计是一门博大精深的学问，欢迎广大牙科、口腔从业者与笔者进行交流，分享您的经验和看法。