这七个习惯，让人受益无穷
“ 积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知己解彼，统合综效，不断更新”
如果追寻最近改变我最大的一本书，那非《高效能人士的7个习惯》莫属。
误会了的初见
畅销书的概念开始流行的时候，我也买回了《人性的弱点》《从平凡走向卓越》之类的书。也许是当时的我领悟力太差，翻看之后发现，除了标题便再无什么值得回味的，对自己的生活指导意义也不大。
《高效能人士的7个习惯》这本书也和那类书有着一样的排版模式，开篇便是很多页的“赞誉之词”，看起来真的像是一场预约好的鼓吹，让人心生反感。这本书不是我所喜欢的类型——第一眼见到，我就这么认为。如果不是因为参加“班班有读”组织的共读，如果不是因为恰好我是这一期的管理班长，估计我一定把这本书丢到一边。
越过“赞誉之词”，我发现目录之前有指导阅读的文章《如何使用本书》。在这篇文章里，他指出：
首先不要对本书浅尝辄止，大略读一下，而是认真完成“付诸行动”，知行结合地对某一习惯进行系统学习。
其次，以老师的角色来阅读，在48小时内与别人分享或讨论阅读心得。也就是说，这是一本实践性的书，只读不实践，那就毫无意义。
如果你打算敞开“改变之门”，接纳本书所阐述的观念，那么产生的效果将会是革命性的。
这篇文章给了我读下去的信心，不管怎么样，照着这个方法去做做看。
边读边对照
这七个习惯是什么呢？积极主动，以终为始，要事第一，双赢思维，知彼解己，统合综效，不断更新。
（图片源自网络，侵权即删）
和我以前认知相违背的词语有两个：一个是以终为始，一个是知彼解己。
以终为始。就是你所做的事情是否都在为着你想实现的目标。经过细细盘点，我发现了自己为什么忙忙碌碌却无所作为！因为，我的目标是这样，而我所做的事情却是那样，或者说做的所有事情之间关联并不紧密，甚至各自为阵。
知彼解己。在我以往的做派中，当别人和我的意见不一致的时候，我总是不断强化我的意见。而这个习惯，恰恰需要我们反过来，先试着去理解别人的意见，然后再表达出自己的想法。
试着去理解别人不是一件容易的事情，在这个过程中你要学会聆听。听，谁不会呢？可是，看看聆听的五个层次：充耳不闻，压根就不听别人说话；装模作样，“嗯！哦！”；选择性接收，只听一部分；聚精会神，努力听到每一个字；移情聆听，站在说话者的角度理解他们的思维方式和感受。我发现，似乎从未到达过第五层次。而恰恰只有在聆听上做到移情聆听，才能真正的了解对方。
在了解对方的基础上，准确地看到，并表达出自己的想法。这一点，实践起来也不容易。在我和儿子的多次对话中，我感觉自己已经在努力做到移情聆听了，可是他仍然觉得我不够理解他。
当时我不信，可是后来的反思中，我发现确实如此。潜意识提醒着我：时间太紧，怎么能任由你这样的想法进行下去呢？就是在这样思想的支配下，好为人师的毛病藏都藏不住，也就没有达到理解孩子的想法，再表达自己的看法。
七个习惯中，给我冲击很大的还有“双赢思维中的重要原则：知足”这一点。在工作中，我们有藏着掖着的心理，生怕自己的妙招被别人学去了，然后自己被超越。其实，把眼界放宽，真的是需要要培育自己的富足心态，相信资源充足，人人有份。巴蜀小学冯栎钧老师就具备这种富足的心态。她是敞开的，彼此真诚，才能碰撞出思想的火花。
当我知道，一套房屋成交至少需要中介的8个员工合力完成之后，我确信了：社会分工越来越细的今天，单枪匹马真的是不足以应对了。公众领域的成功并非意味着压倒旁人，而是通过成功的有效交往让所有参与者获利，大家一起工作，一起探讨，一起实现单枪匹马无法完成的理想。
在讲述这三个习惯的时候，我们就会发现这三个习惯和其他习惯的密切联系。做到积极主动，以终为始，才能实现要事第一；有了要事第一的思维，你才会思考双赢，深深认同双赢，你就会努力去知彼解己，从而寻找到第三条解决方案实现统合综效。
也可以反过来推，重点就是要自己改变，努力去实践书中所阐述的观念。生活不会是井然有序的。不管我们怎样努力想让生活有条有理，意外总会发生。所以，你需要对自己不断更新。更新的过程其实也就是践行前面6个习惯的过程。
不要以为读了书，我就能一夜之间变得有效率，书中随时都在强调：七个习惯不是一蹴而就，坚持七个习惯需要花费毕生。在实践中，也常常会感觉到，真是这样的，我们需要和自己以往的一些习惯斗争。
升级时间管理
以往，我制定计划，喜欢把时间安排到几点几刻。一遇到突发状况，所有的计划便化为泡影。斯蒂芬·柯维在这本书中对这种时间管理方法进行了提升，不从时间出发，而从事件本身来看。这一点，帮助我提高了计划的执行力。
斯蒂芬·柯维把事情分为紧急、不紧急，重要、不重要四个维度。第一象限是紧急且重要；第二象限是不紧急但重要；第三象限是紧急但不重要；第四象限是不重要不紧急。
我们大多数时候都在第一、三象限打转，有时候还会是在第四象限里。我们最应该做的是第二象限里的事情，做好了第二象限的事情，便可降低第一象限的压力。第三象限大部分可以抛却，第四象限可以完全抛却。
第二象限怎么确定呢？那就得七个习惯管理连起来看了，第二象限就是你要实现一个中长远目标应该做的事情。说起来容易，做起来难，我是好一阵梳理，都没能把些事情对应到第二象限去。尽管难，也要努力去这样思考。成长的过程是缓慢的，对自己的改变也要有耐心。正如美国思想家托马斯·佩因所说：唯有付出代价，万物始有价值。上苍深知如何为其产品制订合理的价格。
起飞需要极大的努力，然而一旦脱离了引力的束缚，就会迎来广阔的自由天地，创造出高效能生活所必须的凝聚力和秩序。感谢这本书的指引！