本人系公司执行总经理，公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情，怎么处理比较适当？

有权利到有权威需要一个过程

别人叫你什么，这个不重要，但是安排你做事，只能讲你没有把权利运用好，对方不懂事，你需要做的是让对方董事，但是又不能操之过急。

如果你是在国企、央企这些关系错综复杂的地方，那就需要忍耐了。很多女同志别看没级别，但是对你吆三喝四的，你就得好好看看她的背景了。

我当年在军企工作，集团里边一堆大佬的老婆、小姨子等等这种关系户，后台大的你看不到边的，还真拿他们一点办法都没有。

手里那点权威都不够人家吹一下风的，你连发脾气的底气都没有，呵呵。

但是，也仅限于那些背景强的，如果背景不强的，还跟你这样，那你就得把小鞋扔出去了，不然你日子还真不好过。

说难听点，这是看人下菜碟，狗眼看人低。可是那那种特殊的环境，这就是规则，不适应规则，死的先是自己。

其实在私企也是差不多，越是大集团公司，人脉关系也是复杂的要命，所以，你做事情之前，先把人脉关系先理顺好，然后再做事。

你都已经做到了执行总经理了，处理这些问题的经验应当不会欠缺吧？不然你怎么走到这个位置来的？

刚才讲的是有背景的人，人家后台你惹不起，你只能当孙子，该受气受气，这也是你的责任。但是，没有背景的人，还跟你没大没小没有规矩，那你就得搞明白，是谁给这种人的勇气了。

随便给穿几次小鞋，他就得知道该摆正自己什么位置，都做到执行总经理了，这些手段应当也不缺吧？

这些都不是重点，真正想要告诉你的是，你手里有权利，你做什么让别人信服，进而树立自己权威这才是核心。

第一，你搞好上层关系，你地位越稳固，别人越尊重你。

第二，你带领企业业绩不断提高，大家工资福利待遇提高，大家也开始尊重你。

第三，有了这两个为前提，你再搞一下改制和裁员，那么大家除了尊敬你，就开始怕你。

这一步很重要，但是，一定是完成前两步之后你才走第三步。不然的话，你就别指望改制和裁员了。

这一步切忌急功近利！

做事业不是一朝一夕，权威也不是一下建立起来的，你有成绩有业绩，你的权威自然就在。

如果什么都没有，就开始拼命树立威信，基本就是竹篮打水一场空的结果！