为什么有越来越多的泵手离职,这两点最真实。

用人难,难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”泵手的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免骨干人员的流失。

【一】泵手的离职原因

搞泵送的离职原因林林总总,只有两点最真实:

1、钱,没给到位

2、心,委屈了

这些归根到底就一条:干得不爽。

泵手临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为老板,定要乐于反省。

作为一个泵车老板,你得问自己,泵手为什么要跟着你混?

【二】作为一个泵车老板要做好这7条

(1)授人以鱼:给泵手养家糊口的钱;

(2)授人以渔:让泵手明白做事情的方法和你的思路;

(3)授人以欲:激发泵手上进的欲望,让司机树立自己的目标;

(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让泵手觉得幸福;

(5)授人以愚:告诉大家做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;

(6)授人以遇:给予自己手下的泵手成长、学习、发展的机遇,成就人生;

(7)授人以誉:帮助手底下的泵手获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;

【三】九段管理者修炼

一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久

【四】怎么样留住骨干泵车操作手?

必须给手下泵手4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!

必须经营下属4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

【五】什么是培养人才?

敢于给泵手干活的机会,也能给司机犯错的机会,这才是培养人才!

1、什么是人才?

做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!

2、什么是领导?

指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!

3、什么是使命?

活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!

如果你是老板,请记住这些道理
如果你是泵手,请转发给老板,让他明白你的想法。
这世道,大家都不容易。珍惜当下那个日夜为你卖命,事事为你考虑的员工。作为回报,他将助你走得更远!
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