为什么有越来越多的泵手离职,这两点最真实。
用人难,难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草,“赶走”泵手的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需,打开心锁就会尽可能的避免骨干人员的流失。
【一】泵手的离职原因
搞泵送的离职原因林林总总,只有两点最真实:
1、钱,没给到位;
2、心,委屈了。
这些归根到底就一条:干得不爽。
泵手临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为老板,定要乐于反省。
作为一个泵车老板,你得问自己,泵手为什么要跟着你混?
【二】作为一个泵车老板要做好这7条
(1)授人以鱼:给泵手养家糊口的钱;
(2)授人以渔:让泵手明白做事情的方法和你的思路;
(3)授人以欲:激发泵手上进的欲望,让司机树立自己的目标;
(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让泵手觉得幸福;
(5)授人以愚:告诉大家做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;
(6)授人以遇:给予自己手下的泵手成长、学习、发展的机遇,成就人生;
(7)授人以誉:帮助手底下的泵手获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;
【三】九段管理者修炼
一段:以身作则,堪为榜样
二段:帮助下属,无私奉献
三段:教化下属,为人师表
四段:建立规则,打造团队
五段:高效激励,领导思维
六段:全面统筹,科学管理
七段:运筹帷幄,决胜千里
八段:机制励人,文化凝人
九段:组织制胜,天长地久
【四】怎么样留住骨干泵车操作手?
必须给手下泵手4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!
必须经营下属4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!
【五】什么是培养人才?
敢于给泵手干活的机会,也能给司机犯错的机会,这才是培养人才!
1、什么是人才?
做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!
2、什么是领导?
指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!
3、什么是使命?
活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!
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