周一，早晨8：00，某企业的员工身着工作服，匆忙赶到公司、打卡、开早会，然后开始工作……中午12：00，打卡、下班，下午2：00打卡、上班……

这个人，是你，也是我，是我们身边的每一个职场人的真实写照。日复一日、年复一年，每天都在重复昨天。如果不是工作内容的不同，似乎永远都会停留在这一天。

目前，像这样管理的企业不在少数。企业要求员工时刻扮演好自己的角色，该什么时候出场，就必须什么时候出场，早一分钟、晚一分钟都不行。可以说，从员工踏入企业的大门开始，管理者就为他们制定好了角色，规定好了他们的服装、出场时间、工作内容……

那么，这种形式化的管理，就真的那么好吗？不同的成功企业，总有相似的成功秘诀。微软的工作时间制和Google（谷歌）如出一辙。

微软规定，每天可以“工作任意小时”。微软的员工，从不用打卡上下班，没有朝九晚五的繁文缛节。微软倡导“家庭式办公”，将工作时间制度极致升华，甚至连每天的工作小时数都没有硬性规定。通过这种管理方式，充分体现了公司对员工的信任，也表达出微软员工对公司负责的态度，以及对个人成功的渴望。

从表面上看，微软工作制度非常松懈，但正因如此，每个微软员工都会在心里绷着一根弦：把最佳时间用在工作上。很多企业都会为员工设定工作时间，包括上班时间、下班时间、工作时数等，意在利用最多时间做最多的工作。

但事实上，员工只是把时间花在了办公室里，不一定做了更多的事，如此工作效率反而不真实。相反，微软的管理制度，意在让员工在最佳状态时工作，效率就可能是疲惫状态的数倍。所以，如何利用工作时间制度提高工作效率，是管理者应该深入思考和学习借鉴的。

在微软工作，效率至上。“时间是金”的企业理念使得微软人从不浪费一刻，这也体现在公司会议上。当大多数企业还在“每天一小会，几天一大会”地运作时，微软却“不到关键时刻，决不开会”。

在微软看来，会议的作用在于决策，所以他们会充分准备并在关键时刻开会。每次会议都会安排有针对性的议题，并且必须讨论出切实的结果，决不允许“下次会议再讨论”的情况发生。

微软就是靠这种高效的管理，使每一次会议都可以产生推动力，这也反映了微软对会议的重视。

职场不是排练场，作为一名管理者，切不可注重形式化。面对形形色色的员工，不能用一刀切的方式规定好他们所扮演的角色，统一他们的服装、说话方式、工作时间、工作方式……要知道，每一个员工都是一个特殊的存在。一个成功的管理者，绝对不是一个法西斯独裁者，而是一个懂得人性化管理的人。

可喜的是，在国内，已经有不少企业围绕员工采用了人性化的管理模式。

1．商银信：以人为本，人性关怀

商银信成立之初，就把企业经营活动的出发点落在了“人”上。所有业务的开展，都本着关怀人、爱人、尊重人的态度，致力于为人们带来更人性化的服务。

商银信董事长林耀先生说：“企业的一切都是人从事的，企业的成功也是每个人的成功，只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等，才能充分挖掘出员工身上蕴藏的巨大潜能，从而为企业创造出更美好的未来。”

凭借对以人为本管理之道的坚持，林耀先生带领自己的团队，从一家不起眼的小公司迅速发展成为规模庞大的企业。

2．琥智数码科技：员工可随意挑选上班时间

琥智数码科技，位于合肥市高新区，企业成立以来，从未规定员工要按朝九晚五的时间上班，而是给他们三个时间，随便挑。这三个时间段分别是：早上8点至下午5点、早上9点到下午6点、早上10点到下午7点，中间休息一小时。企业的员工都觉得这个规定很人性化，可以方便地安排工作和生活。

3．三仁智能工程：女性专享每月半天休假很多身在职场的女性，都会抱怨不公平待遇，但在三仁公司里，女性员工有男性员工没有的特权：每月休假半天。最特别的是，这半天是“无条件休假”，不包括在日常休假和法定休假之内，而且不扣薪水，甚至不用提前打招呼，只要事后说明是行使“特权”即可。

别看安徽鑫淘是个搞电子商务的公司，它也是实实在在的“厨师训练营”。公司每天中午的伙食，全部由员工亲自下厨。一个“80后”的经理，带领一群“90后”的员工，在办公室里学起了做饭，还时不时地相互切磋厨艺。这个过程不仅解决了午餐问题，还可以增进员工之间的情感，让他们产生“家”的感觉。

如今，全球经济融合进程不断加快，不管企业领导者是否意识到这一点，国际化竞争已经近在眼前。企业领导者不能再像过去一样闭门造车，应该打开眼界，以全球化的视角看待管理，只有这样，才有助于提高管理质量和水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

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