罗振宇说什么不重要，一直再那里说才重要
每次罗振宇演讲都会引发一轮群嘲，仿佛骂他就代表价值正确。
都20年代了，90后都30岁了，不必用证明别人是错的，来彰显自己的正确。
我们的传统观念就这一点不好，如果想证明自己一个主张。首先要找一个靶子证明它是错的，所以我的才是对的。这个完全没有必要，把自己的理念建立在别人之上。
我就是认可我的观念，足以。
我就是想做一个普通人，认认真真生活，不必贬低成功是空雨衣，金钱不能带了幸福，来彰显我的选择多正确。
我认可的就是我相信的，跟你没有关系。
罗胖讲什么不重要，他一直在哪里讲才重要。有他在那里就会聚集一批人，有人就可以合作买卖，你戳破他等于把这个格局打破，格局一破那些围绕的合作就会消失。
听起来是不是跟皇帝新衣一样，皇帝不知道自己没有穿衣服吗？
知道为什么还要继续穿，就是因为大家需要他穿，只要大家都认为他穿了。那这个格局就形成了，大家都可以围绕这个格局去做事，小孩子拆穿了，是因为小孩真的不懂事。
能持续安全的发出信号，这个就是罗胖目前最重要的工作。
作为一个实用的理想主义者，不在意谁说了什么，而是看那些对我有启发。
很多事一直在做，算是相互印证，分享出来希望可以帮到你。
1.
做事的人、躬身入局、苟且红利。
意思一说就明白，难的是每年用新词去重复表达，很多知识都是常识，因为太平常经常被遗忘。通过这样一讲也挺好，很难有长期有用的方法，真正起作用的都是那些常识。
给自己的提醒就是，不停留在讨论，而是真正的下地干活。
每次谁分享过去的收获，马上很多人围着要分享，要干货，看完分享觉得自己都懂了，收获好大我也会了。
每次就差真的下地去干活，把知道的变成做到的。
不做讨论派，而是去做实践派。
苟且红利：对应的底层规律就是“低垂果实被摘完了”，随便干点啥都赚钱的时代过去了，想摘高处的果实就不能太在意眼前的得失，因为眼前的不是得失，而是未来的梯子。
我们做读书会，每次说服务100天，其实每次都多送一个月，免费服务让你先适应起来。
大家都办21天训练营，我送都是一个月起步，这个算是苟且红利吧！送一个月让学员更好的适应，在正式开始的时候能跟上进度，因为收获更多，有收获才会有认可，有认可才会有口碑。
我一直倡导，先干起了再说，我们不是为了想象出困难吓唬自己，而是为了解决真实世界的挑战。
2.
不是为了证明对错，而是未来解决问题。
世界越来越复杂，因为人越来越复杂了。
以前总是讲攻克难关，解决关卡问题。现在没有这回事了，没有关卡问题，只有不同的问题。
以前说流量，把人聚集起来就可以赚钱，现在单纯聚集起来没用，还要有链接，还要有认可。就像打地鼠一样，解决一个又出现一个，忙碌是所有做事人的宿命。
慢慢的开始越来越务实，旨在解决每一个具体问题，而不在意别人的是否对错。
每次都感觉把这个搞定就好了，紧接着新的问题就出现了，面对问题，解决问题，最后开始习惯问题。
做事为问题留下一个位置，接受和适应它的存在。
每个人都是西西弗斯，任务就是推上一个高峰，然后等下一次再推上去。能平静的接受这个过程，说明你已经明白了什么叫适应问题了。
3.
用长期主义去涵盖不确定性
每个人都被不确定性影响，所有的努力都为了获得确定性。
努力上班赚钱，是为了避免未来的不确定性。努力成长学习，是为了避免以后问题的不确定性。
不确定性的影响有多大，我给你讲个故事，两个人同时在海边卖海鲜，同时开始搭棚盖房。其中一个聪明努力，做事又勤劳，很快就把房子和大棚盖好了。
另一个比较懒又笨，同样的时间才刚把地基建好，可第二天海浪来袭把海边的房屋全部冲垮。第一个人因为勤劳努力盖房快钱都花光了，第二个人因为笨懒，材料还没买所以损失不大。
海浪过后第一个人啥都没有，第二个人继续盖他的海鲜房。
这个结果跟我们平常的不一样，觉得聪明勤奋的人才应该有好结果，怎么又懒又笨的有收获。我们不是在宣传懒人，你也可以说懒人运气好，然后抱怨一通。我更希望你用这个故事理解概率，可能是运气好但又何尝不是一次概率演化。
有时候不是努力做好一切就有美好结局，除了羡慕运气好，还要接受概率的存在。
好故事继续，在家懒人把房子改好，开始做起了海鲜生意，前期因为做的人少赚了不少钱。后来越来越多的人加入开始不赚钱了，加上又比较懒，慢慢生意做不下去了，开始靠收租生活。
另一人去了大城市打工，一路坎坷加上自己努力勤奋，在外面也奋斗出一番事业。听起来像鸡汤，其实我更想表达是，单次的人生机会，或者人生挫折都是概率运气，但是一个人如果坚持长期的奋斗是可以把概率包裹起来。
比如说，你做100件事就失败一次，那你做1000次，中间就可以包裹住这10次失败。长期看你还是那个赢家，用长期主义去涵盖不确定性。
只要你一直活在奋斗的桌子上，色子一定有机会扔到你面前。
关键是要一直做有长期价值的事，而不是看色子在哪里就去跟着跑，而是用足够的基数让概率发生在你身上。
4.
钱从劳动中来，钱从更多的链接中来
我刚知道香帅是薛教授的老板，夫妻俩真是牛。一个经济学家，一个金融学家。
我们大部分人的钱都干活所得，没有那么多钱生钱的机会，所以那30%可以不考虑了，我们就好好抓紧这70%挺好。
赚钱就是链接到需要你的人，你的竞争力就来自需求里面的人。
你是谁？你干啥？为谁干？
你要做什么，想做什么，能做什么？
很多人没有主线，什么火干什么，但是你看那些厉害的人，是不是每个人都有自己的主线，其他都是从主线延伸出来的。
这个逻辑无论是个人品牌，还是公司策略都很用。
先了解你谁，是干啥的，先让别人知道，谁需要你的帮助，就做好这些后面的都是自然发生的。
比如，堂主善于思考，帮助很多人理清思路改变自己，建立的读书会，就是解决深度阅读问题， 用执行系统解决习惯养成问题。对无法坚持读书，不能持续行动，经常被情绪影响，想找一个好的学习环境的人解决学习问题。
之后的输出，都是围绕这些理念来的，我们不推荐速读，普通人读书不必都记住，读书是为了启发思考。
学习理性智识，学习控制使用知识的能力，比你知道多少知识更加重要。
解决问题都是有3个层面：
一是，如何解决的技巧层面，速读也好，记思维导图也好，这些都是技巧方法。
二是，从理论层面解决问题，我们用执行系统去解决无法持续改变的问题，经常放弃又自责这些情况。
三是，从价值层面解决问题，比如，我们认可持续积累，坚持行动才能获得知识，不能指望一次讲座就改变人生，真正帮你的是每一天的行动日常，实实在在的积累才是有价值的。
所以外面有人觉得，我们书单是竞争力，有的觉得行动方法是竞争力，有的认为深度阅读是竞争力。
其实都不是，我们的核心竞争力是相信时间价值的付出，持续做长期正确的事的价值观。
但愿你道路漫长，充满奇迹，充满发现。
-----卡瓦菲斯
希望你感受路途的每一天，认真生活。
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我是堂主，善于思考，创立强力执行系统+智识升级系统，帮助解决行动和思考问题。
行动不是定个目标，而是要持续执行；