文：高欢欢
来源：中国企业家杂志 （ID：iceo-com-cn）
马云认为，数字经济正在聚集强大的内需力量，中国巨大的市场和潜力就是撬动下一波经济发展的巨大发动机。现在是最好的创业时机。所谓成功的企业，都不是今天做出来的，都是20年或30年前对未来的判断决定了今天。“今天世界面临三个巨大无比的战略性机会，数字变革、中国强大的内需和新一轮的全球化。”9月25日，在第三届全国青年企业家峰会上，阿里巴巴集团创始人马云金句频出。“数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。”马云说，世界在所有不确定性中有几项非常确定，一是整个国家数字化方向非常确定；二是未来十年传统行业数字化非常确定。“数字经济和实体经济是一体两面，否定数字经济就是断送实体经济未来的机会”。“中国的内需还远远没有被发掘，未来，中国14亿人口的内需会推动世界经济的发展。”马云认为，互联网的数字经济正在聚集这种强大的内需力量，“如果今天不变革，十年以后可能就是数字脱贫的对象”，中国巨大的市场和潜力就是撬动下一波经济发展的巨大发动机，必须通过相应的生产关系、部门设置、人员考核来确保中国的内需得到正确的发展。在他看来，现在是最好的创业、做企业的机会。所谓成功的企业，都不是今天做出来的，都是20年或30年前对未来的判断决定了今天，“所以，一定要用未来的眼光解决今天的问题。”马云谈到，如果自己今天重新创业一定不会在互联网行业，因为今天所有聪明人都在互联网行业。马云指出：“未来真正的机会，是那些用技术、用互联网技术，去改变自己的传统行业，而不是互联网本身、技术本身。”他认为，传统行业的机会更大，“今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造过的行业，机会越大。”马云表示：“我21年前做互联网的时候，大家不相信，不相信我们这些人，我们坚持了20年走到了现在，今天的互联网行业，所有聪明人都在这个地方，今天传统行业，其实有聪明人，但是真不多，我们进入了那个行业，只要技术增加一点点、科技投入一点点、人才组织架构做的好一点，这种增长是确定性的增长。”此外，价值观至上的马云建议年轻人特别是青年企业家要具备三观，即未来观、全球观和全局观。当企业家具备了未来观、全球观、全局观以后，面对今天暂时的迷茫和困难，就会非常冷静和清醒，并且会采取行动，抓住机会。尽管很多人认为全球化有这样那样的问题，但马云表示，今天的问题不是全球化导致的，是全球化不完善导致的。传统工业时代的全球化正在终结，真正的数字时代的全球化才刚刚开始，这是巨大的机会。企业家应该推动新一轮的全球化，并为此搭建桥梁促进沟通。2020年是一个转折之年，技术在变，世界格局也在变，国内经济形势也在变，加上疫情一夜之间好像问题很多，问题很大，今天很多问题，哪个时代没有这样的问题，很多企业是有问题的，但也想问哪个企业没有问题，其实做企业不管任何时候都很艰难，每个企业在任何时候都很难，其实创业最好的时候，做企业最好的时候是大家鼓励你的时候，所以我个人觉得现在应该是最好的创业，最好的做企业的机会。真正让企业倒霉的是我们对未来和对自己能力的误判，不管是过高的判断还是过低的判断，我们认为误判是很重要的让企业倒闭的原因，很多人把侥幸当成能力，并且相信自己永远有这样侥幸的运气，今年很难，相信明年会更难。但是未来一定很美好，十年，二十年以后，中国大企业一定比今天多，二十年以后中国有钱人一定比今天多，但是轮到你就考验你的能力，今天世界发生巨大的变化，很多以前认为不可能的事情现在都在发生，这些巨大的变化，年轻人特别是青年企业家要具备三观，未来观、全球观和全局观。第一，我特别强调未来观。所有今天所谓成功的企业，包括今天早上看到的福耀玻璃、泰康、复星、阿里巴巴，所有的企业都不是今天做出来的，都是20年或30年年自己对未来的判断决定了今天，昨天的看法和行动决定了你今天的企业，而今天的看法和思考又决定了你企业的明天，未来观不是两年以后你会怎么样，你的企业会怎么样，而是20年以后你的企业会怎么样。所以青年一代的企业家一定要用未来的眼光。第二，全球观。今天很多人认为全球化出现了这样或那样的问题，就认为全球化终结了，而我认为今天真正的全球化才刚刚开始。今天是原来传统的工业时代全球化正在终结，新的真正的数字时代的全球化才刚刚开始。这是巨大的机会，企业家应该要推动新一轮的全球化，搭建桥梁，建立更大的沟通。第三，全局观。希望大家看清大局，知道自己在大局里面担当什么样的角色，发挥如何的作用，创造什么样的价值，才会有自己的战略定力。每个企业只有明白自己在整个大局中的价值链，自己企业的价值点，你才能真正懂得战略的坚持和战略的坚定。企业家具备未来观、全球观、全局观以后，面对今天暂时的迷茫和困难就会显得非常冷静和清醒，并且会采取行动，抓住机会。今天，世界面临三个巨大无比的战略性机会：一个是数字变革，二是中国强大的内需，三是新一轮的全球化开始。所以青年企业家是真正跨时代的一代企业家。第一个战略机会就是数字化。疫情以后很多人特别的迷茫，觉得世界充满了不确定性，但我觉得这世界在所有不确定性中有几项非常确定，一个是整个国家数字化方向非常确定，第二个确定是未来十年，传统行业数字化的确定性。如果今天不变革，十年以后可能就是数字脱贫的对象。数字化已经成为这个社会势不可当的一次变革，疫情没有改变这个趋势，反而加速这个趋势。未来的数字化最大的受益者不是互联网企业，而是用互联网改造自己的企业。天使投资也好、风险投资也好，我希望它们不要把目光仅仅放在互联网公司上，不要把目光都放在互联网题材上，未来真正的机会是那些用新技术、用互联网技术改变自己的传统行业，而不是互联网本身，技术本身。今天大批的企业、大量的行业还很传统，还没有从数字化当中受益，越是距离技术远的行业，越是没有被技术改造的行业机会越大。如果我自己要重新创业，一定不会在互联网行业里面，20多年以前做互联网是大家不相信我们这些人，我们坚持20年走到现在。今天的互联网行业，所有聪明人都在这个地方，今天的传统行业有聪明人，但是真不多。我们进入那个行业只要技术增加一点点，科技投入一点点，人才组织架构做得好一点，这种增长是确定性的增长。数字化对每个企业都带来挑战，但是数字化对企业真正的挑战是领导力的挑战，是远见的挑战，也是组织能力的挑战，能不能抓住这个机会，不是公司设一个电商部门就可以负责任，而是一把手的责任，是一把手有没有从根本上有数字技术改造研发过程、生产过程、管理过程、营销渠道。其实，没有所谓的实体经济和数字经济之分，只有面向未来的经济和留在过去的经济之分，数字经济和实体经济是一体两面，否定数字经济就是断送实体经济未来的机会。未来，一切实体经济都会数字化，一切数字经济都会实体化，不要认为自己的企业过去成功了，未来就肯定会成功，不要因为过去自己很厉害就不去研究未来，不保持开放的心态，就凭过去一点点经验做了很多判断。未来十年，数字、技术将重新定义制造业、服务业、零售，包括新的技术、新的字资源，我们要把数字经济看作不是颠覆你，而是重新定义零售、制造、技术、资料、原材料，甚至组织架构。第二个战略机会是，我们的内需还远远没有被发掘。撬动消费是巨大的战略性机会，也是在座所有青年企业家真正的机会所在。我们14亿人口的内需远远没有被挖掘，数字技术的发展会让中国内需进入全新的阶段。内需消费不仅仅是富人的消费，低收入人群的消费才是实实在在可持续的内需力量。互联网的数字经济正在聚集这种强大的内需力量，中国三四五线城市有巨大的市场和潜力，这就是撬动下一波经济发展的巨大发动机。过去美国凭借全球市场诞生了很多世界级的品牌，今天在贸易战的背景下，中国应该依靠自己强大的的内需机会，肯定会诞生大量的国内品牌，关键是你是否用变革的方式，创新的方式，挖掘内需。内需消费是中国发展观念的一种升级，我们必须要把内需消费当作一种强大的新的生产力，必须政府、社会要建立相应的生产关系保障整个内需的发展，促进整个内需发展变成让整个中国经济向一个发展的关键支柱。我们要相信年轻人，相信这个国家会理性消费，相信这个国家都是因为我们相应政府保障，今天再提内需，必须要有相应的生产关系，部门设置、人员考核确保这个国家的内需得到正确的发展。第三个战略机会是全球化。我认为全球化刚刚开始。今天的问题不是全球化导致的，是全球化不完善导致的。过去的全球化是工业时代的全球化，是20%的发达国家和大公司在主导全球化，有80%的发展中国家、小企业、年轻人没有真正的参与进来。疫情让全球化停止的时候，很多人认为疫情让全球化停滞，我认为真正的全球化才刚刚开始。我们原来把全球化想得太为简单了，认为卖点东西全世界做点贸易就是全球化，真正依靠科技提升供应链效率，为当地国家创造就业，创造独特的价值，这样的企业才是真正具备全球化的能力。这几天我在看国内网上自己自行车在全世界卖疯了，线上出口到西班牙和法国，一个月出口比去年一年还要多，这就是全球化带来的机会。我觉得我们要思考用新的方法、新的技术、新理念创造价值，而不是利用当地的劳动价值，任何一个国家都希望自己的工人工资高起来。如果不让工人工资高起来，我相信产品是不会好起来的。所以我们一定不是靠成本、掠夺资源的角度进行全球化，而是通过创造价值，为当地创造就业，在当地纳税这样的方式。企业家一定要出去走，我们出去不是一定要做生意，而是打开视野，而是去培养全球视野。读万卷书，不如行万里路，疫情过后我们希望更多的年轻企业家到全世界看看，去感受去体会。很多企业家觉得不懂英文，其实懂不懂外语并不重要，重要的是理解、尊重不同的文化、不同的体制、不同的宗教。拥有全球化、全球化思考的能力，懂得尊重多元文化，学会欣赏不同，适应不同，融入不同。世界在发生剧烈的变化，技术也在发生快速的变化，所有的变化都会深刻影响到我们每一家企业，所以青年企业家朋友们，明天我们的企业能走到哪一步，关键在于眼光，在于对未来的判断。如果能够把握变化，观察到变化，就能够把自己变成一家能够适应变化，创造变化的企业。
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