医院业绩持续低走？这份医院高质量发展攻略请收好
什么是高质量呢？符合医院功能定位的，适应所在地区老百姓需求的，和当地的经济发展水平相适应的医院发展才是高质量发展。十四五期间，医院的发展与管理将面对重要的理念变革，即医院从传统的以疾病为中心，转向以健康为中心的发展理念。
这种转向重点要从两个方向发力，首先是在改革上继续发力，将公立医院改革进一步深化，核心点是对新的运行机制进行健全和完善。
转变过去医院盲目追求规模大床位多才是发展的理念，实行高质量发展关键在实行几个观念的转变。首先将医院由传统的追求规模扩张型的外延性发展，转向内涵集约型发展，提高发展质量。
从需方即人民的医疗需求到供给方即医院的筹资体系，延展到国际医院发展趋势等多角度，深度分析解读未来医院发展不能盲目追求规模，现阶段发展的关键在于怎么把存量资源用出效率，通过存量资源有效利用提高效率提升质量。
第二个理念变革是将医院的管理放在重要位置。医院是事业单位，但它的本质是一个经济体，作为一个大的经济体管理非常重要。必须要改变过去传统的医院管理的理念，从经验式管理变成以信息化手段为基础的科学管理、精细化管理，从而提高整个医院的运行效率。
科学管理需要从两方面发力，一方面是医院管理干部加强培训，逐步走向职业化的干部管理队伍，对现有医院管理者强化管理技能培训、知识培训；另一方面利用信息化手段管理，考核、评价、监管均可通过医院信息化管理实现，大幅度提高管理效率和精准性。
霍尔斯认为，在“十四五”开局之年，面对医院“三个转变，三个提高”的高质量发展要求，医院需制定自身的战略规划，包含未来要做好的10件大事。霍尔斯有以下建议：
第一是加强医院的文化建设，凝聚医院发展力量。作为白求恩医院，吉大一院有着优良的历史传统，一直以来始终将白求恩精神作为核心价值观。霍尔斯认为，实现高质量发展，必须要不断提升医院文化建设水平。
第二是突出学科建设，打造区域医疗中心。学科建设可以说是高质量发展的灵魂。霍尔斯认为，加强学科建设首先要打造优势学科和品牌学科，以点带面，带动其他潜力学科发展。其次要打造高精尖的学科团队。
在人才梯队的建设上，医院不仅要注重人才引进，特别是在建立科研平台的基础上，引进具有较高学术影响力和声望的专家团队，加快开展工作，同时在人才培育上加大力度，设基金、建平台，并在职称评定等方面及时调整政策，鼓励人才对外交流和进行科研创新。
结语：
从医学专家升任管理者，霍尔斯认为，需要不断加强运营管理方面的学习，同时加强交流与相互借鉴，才能更好地探索现代医院管理新模式，真正实现医院高质量发展。
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