掌握了这套精益生产改善方法，企业就能持续地提升竞争力

尽管现在很多企业早已经引入了精益生产管理模式，但是随着市场环境的不断变化，企业发现很多方法变得有些过时了，和其他企业相比，存在着效率低下、产能较低等现象，精益生产改善成为了亟待解决的问题。
　　
　　

　　
　　在这里，有必要先给大家解读一下精益生产管理的概念。精益生产并不是一件新鲜事物，它是由美国麻省理工学院的几个专家，通过对全球十几个国家近百家汽车制造厂进行调查分析后，得出的一种生产组织管理模式，在国外这种模式被称为LP—Lean Production。
　　
　　这个研究团队认为，日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种方法，之后的时间里，精益生产管理大多只是应用在生产制造领域，而如今，随着这种模式的改良，它已经逐渐地延伸到企业的各项管理业务中，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
　　
　　

　　
　　精益生产管理的目标，就是最大程度上对生产工序进行优化，大幅提升工作的效率。这是因为在实际的生产过程中，类似的事情屡见不鲜：过度加工——产生了很多不需要的加工和程序；等候——因生产活动的上游不能按时完成工序而导致时间浪费；多余的程序——人员在工作中不必要的动作……最大程度上消除这些工时浪费现象是精益管理的最重要的内容。
　　
　　

　　
　　要实现上述目的，进行精准的工时统计是必不可少的，vioovi ECRS工时分析软件可以很好地帮助企业解决这些问题。从名字上就可以看出，vioovi ECRS工时分析软件它不单单是统计工时，更重要的是对工时进行分析，进而为企业提供完美的精益生产管理方案。这款软件可以对工艺进行实时监测，分析哪些动作是多余的可以删减的，哪些动作是能够进行合并的，哪些工序可以进行重新排列……
　　
　　经过这样的一系列流程下来，vioovi ECRS工时分析软件就可以帮助企业分析出最合适的作业方法，提升工作的效率。除此之外，该软件还可以帮助企业更好地确定工作量、计算操作机的台数、制定科学的生产计划、评估交货周期等。有了它，就相当于有了进行精细化管理的数据支持，能够帮助企业持续地对管理模式进行改善，进而适应市场的竞争。
　　
　　

　　
　　在一些有经验的企业看来，精益生产和精益管理是一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的，企业导入精益生产模式之后也不能认为是一劳永逸的，而应该把精益生产作为一种“习惯”，逐渐地渗透到企业的生产和运营过程中去，vioovi ECRS工时分析软件为企业提供了有力的条件！