首先，对于施工相关工作的选择，应从个人对于自己本身的发展方向来进行有针对性的选择的学习和提升。
其次，针对施工现场的工作情况，分为外业也内业工作，那么对应的晋升情况如下流程图：1、外业：施工员/测量员→施工主管/测量主管→项目副经理→项目经理2、内业：资料员/造价员/计量员→内业主管→项目副总工→项目总工处理现场的工人工作安排，材料的安排，整体的进度，主要还是协调各班组的配合。也就是管理项目安全，人，机都归你管，出了事，分分钟都找你，万一真的出了事故，第一时间不是去现场，那是项目经理的事，安全负责人应该赶紧回来补这事故受伤害的人，或者机械设备的资料，可以保你跟项目经理的命。不用多说，做好一个项目的资料，只要做过一个完整的项目，后面其他项目都是大同小异，复制复制再复制。项目开工就看测量了，要让图纸跟现场对应起来，后续其他人才能施工，放好控制线，轴线。熟读规范标准，设计要求，检查质检标准，实测实量，观感检验。在我们了解项目岗位的晋升和发展方向后，我们的择业的思路会比较清晰了！但是，在现实工作中，内业外业没有绝对的区分，更多的是综合能力的提升，何为综合能力?对于施工管理，综合能力如何体现?1、内业外业不分家。例如：施工现场很多的实际工作都是依据内业提供的图纸、设计变更开展，而且内业的收方数据都是以外业的实际工作情况进行汇总;2、内业外业相辅相成。例如：内业对于施工设计变更的换填位置的深度、宽度、长度，都是建立在施工的具体情况来开展的，不能脱离现场，画大饼。二者相互影响，促成一套准确的施工数据。3、内业外业轮岗，提升综合能力。例如：如果一个项目经理，不了解内业收方的程序，那么现场实际的施工情况不能满足收方需求，会导致无法正常收方，或者是收方数据不理想，甚至亏损的情况。所以，内业外业都具备的知识才是当今施工行业所需的综合性人才培养方向。
当前的择业选择岗位，明确发展方向，若选择往项目经理方向努力发展的，从施工员开始工作，发展的过程中，应该积极主动学习，甚至抓住机会，换岗到内业岗位工作一段时间，多学习内业知识，提升综合能力，再回到外业工作岗位，这样更能让自己管理的外业工作井井有条，更能更好的配合内业工作，为项目创造更大的利润。
综合能力的提升，是择业前，需要认真考虑的事情，不是单一的选择一个岗位，哪个岗位好?这么简单的问题，从长远来分析和选择，这样的择业选择，会更全面，更理性。
