中泰证券金融科技委员会主任何波：一张大图让你搞懂高效能团队模式

近年来，各大行业通过实施 DevOps 来进行数字化转型。但在实践 DevOps 的过程中，很多团队越发感受到一个道理：很多时候，技术能解决的问题都不是问题，而最大的问题在人及由个人构成的组织身上。所以，在需求越来越频繁及软件快速交付的今天，用什么样的组织架构来推动有价值的数字转型已成为实践 DevOps 无法回避的问题。

所幸，《高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构》一书的出版彻底弥补了这方面的空缺，本书由3位 DevOps 领域资深专家老师石雪峰、董越、雷涛历时1年的时间翻译完成，是研究团队模式必读的书籍。

为了让您更好地理解和总结全书（哇，笔记已经做好了~），中泰证券金融科技委员会主任&科技研发部总经理何波老师为本书撰写了精彩书评、而且亲自精心绘制了一张精美的思维导图，敬请欣赏（赶紧收藏起来吧~）。

全书共分为3个部分：团队即交付、围绕工作流设计团队拓扑和改进团队交互来促进创新和快速交付。

第Ⅰ部分：团队即交付

第一部分共分为3章，围绕组织结构的陷阱、康威定律为何如此重要、团队优先的思维模式来展开。

开篇说明每个组织都存在三种组织结构从而引出康威定律、逆康威定律以及非常重要的认知负荷，只有限制认知负荷才能避免切换，这一点上和精益思想相通。

另外，从长期来看，拥有一个正确的团队结构、方法和交互模式，并且根据团队的需求与时俱进，这一点非常重要，要利用康威定理、认知负荷和团队有限方法论来设计团队。

努力争取团队间低频沟通的前提下依然可以安全有效和快速的构建及发布软件。

第3章团队优先的思维方式有“让小而美的长期团队成为标准”，重点在于良好的设计边界可以最小化认知负荷。

第Ⅱ部分：围绕工作流设计团队拓扑

第二部分由第4章静态团队拓扑、第5章四类基本团队拓扑和第6章选择团队优先的边界策略组成。

在给定技能、约束、文化及工程能力成熟度、预期软件架构和业务目标，哪类团队拓扑有助于更快速、安全地交付？

这一部分在介绍了业界被证明了的静态团队模式，包括成为快速流动的几个障碍。探讨了为变更的流动而是设计、DevOps 和 DevOps 拓扑、成功的团队模式，绝对是全书的精华部分。

在前面的案例之下，着重探讨了四类团队拓扑：流动式团队、赋能团队、复杂子系统团队和平台团队。

第6章选择团队优先的边界策略介绍了软件职责和边界中的团队优先方法。

在寻找软件边界或“破裂面”一节里，提出使用破裂面来寻找自然的切分点。

第Ⅲ部分 改进团队交互来促进创新和快速交付

最后一部分研究了组织设计的进化方法，提供了强大的创新能力和快速交付能力来应对快速变化的外部环境。这部分内容解释了如何使用团队拓扑方法来建立一个对市场和用户需求具有敏感度的组织，并提供了相关的人员招聘和技能方面的指导。