从创业者的角度看，小蓝单车的财务危机有哪些值得借鉴的经验？

我很想从财务的角度多聊聊，比如没有做好成本控制啦，没有做好预算控制啦，现金流问题之类。后来发现问题可能不在这，很多被人并购的公司都有这样的问题，可人家不还是成功脱身了？

小蓝车倒闭前也到处找人收购了，做为第三大共享单车公司，按说做的再差，便宜卖总有人要吧，尤其是老大老二在打架，按说老三投靠谁谁就有机会呀，有人卖就有人买，就是个价钱问题，为什么没人要，不值钱了呗！

一、人不值钱

共享模式的互联网企业走的是量，短时间内大量铺货，跑马圈地，和高科技企业真没什么关系，所以研发团队有没有都不好说。管理团队、营销团队呢？都混成这样了，白送都没人要呀！

二、资产不值钱

前面说了，不算高科技企业就没有无形资产，固定资产、流动资产呢？就剩那一堆车了，据说车质量很好，成本最高，但在共享界没用呀。小黄车、摩拜车型的颜色车型就是企业形象，人家要你那车有什么用？重涂颜色也改不了车型呀，拿回炉重造成本更高。

三、市场不值钱、渠道不值钱、客户不值钱

这条最重要。并购大多都是为了快速占领对方的市场，拥有对方的客户资源，这才能更多更好的赚钱。照以前的规矩，都混到老三了，口碑也算不错，怎么着也能值点钱吧。

可现在不一样了，手机内存那么大，多装几个APP算什么呀。我们这边没小蓝车，但小黄车和摩拜我都装了，看到什么车用什么软件，方便！相信绝大多数装小蓝车的用户也是一样，早就是小黄车和摩拜的用户了。

混身上下没一样的值钱的东西，当然没人要了。

总结经验的话，最重要的一条就是你得让自己变得有价值，有价值才会有人要！