装企如何做好年底春节招人!

招聘工作是“选、育、用、留”这几项人力资源工作中重要的一环,或者可以说是人力资源工作的起点。因为只有做好招聘工作,其他的人力资源工作才有对象,才能有的放矢,不至于落空。所以,无论是人力资源从业者,还是直线业务部门,都需要踏实的做好招聘工作。然而,招聘工作对于专业人力资源工作人员和直线业务部门,是一个需要共同完成的工作,对不同的部门,又好像是截然不同的工作,重心不一样,需要注意的地方也不一样。我们在探讨如何做好招聘工作的时候,接下来给大家分享5大招聘的方法。

  

  第一个,人力招聘不能省钱,也不要去省。

  经营公司无外乎开源和节流,在成本方面很多地方是可以省,但我认为一家公司,不管公司多小,哪怕就单一的门店,招聘部门是必须要有的,因为这是你的输血的最重要的过程。如果没有这个团队,公司是长不大的。

  第二个,内部推荐永远不要停。

  大家都知道,在我们这个行业,内部推荐人员的留存率还是非常高的,因为推荐人对留他推荐来的这个人,本身就有一种责任感;或者推荐的是他的亲朋好友,会特别想帮他成长。

  所以如果一家公司把招聘留人做得好,推荐做得好的话,大家要给他“奖到心动”,员工愿意做什么样的事?跟他有关的事。所以你如果能把新人的业绩和他挂钩,甚至可以终身挂钩的话,如果新人想流失,他(推荐人)就会帮你做一定的工作。这方面大家需要用心做一些完善,内部推荐怎么设置跟推荐人挂钩的机制。

  第三,关于重视校招和人才市场。

  很多人说招聘这个工作在公司一直干不好,这件事靠团队自发去做,很难。这个事一定要让公司先组织起来,让团队看到甜头,他才会自发地去干这件事,所以我认为公司的这种组织行为在这方面是最重要的。

  第四,启动社区招聘。

  我们提倡做“社区好邻居”,做精耕社区,做好社区服务,其实社区里有很多人完全可以成为我们的员工,但怎么让他跟我们建立这种关系?大家知道,我们这个行业的收入基本上高于本城市人均收入很多,只是很多人还不了解这个行业。

  所以如果大家做好社区招聘,公司层面要做好DM单。员工只愿意干简单的事,去招聘手里什么东西也没有,这是问题。包括门店的招聘海报、社区活动等,都需要组织上来辅助做一些工作,才能让业务团队真正在社区招到人;而且我认为现阶段,小公司招聘条件其实不要太苛刻。

  第五个,关注业内人士。

  我认为业内的很多优秀的人士,为什么不能让他们为我们所用?在公司的竞争层面上,大概就是此消彼长的关系。

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