你推我上位，我拉你上马，职场中的平衡之术
总有听友问我：“博叔，我碰到一个贪功的上司，明明是我做的事情，他把功劳拿走了，报告上只写他的名，让我觉得很没意思。”
你们知道我是怎么看这个事的吗？
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我们来看看现在职场的模型：老板、上司和你。
老板，只看重事情的结果，如果你去告诉老板说这事是你干的，不是上司干的，那你就得罪了两个人。老板觉得你这人怎么这么找事呀？我做事只看结果，我通过他，他给我结果，署名对我不重要。
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经过你一来闹，以后大家都来告黑状，这个才让我觉得烦，反而让我不省心。
按照科层的制度，这也是他的功劳。领导会说：就算是他跟我推荐你，说事情是你做的，我还是认为这是他的功劳。
回过头来，上司听到了你去跟老板告状，或者你上司说：以后能不能署我的名，大家都不容易。你上司心里想：“你这是想干嘛呢？”以后指不定怎样对你呢。
有人说：博叔，我就没有碰到过好上司，老是碰到贪功的，他在老板面前都只说事是自己干的。碰上这种贪功上司了怎么办？
首先要明白一件事实，老板为什么把任务先交给他而没有交给你。这就意味着他是接受任务的人，你不是。你的上司就有分配任务的权利，同时也有分配福利的权利。
作为负责人，负他的责，汇报他的成果，就跟在大学里面一样，和导师写论文，你写的论文，导师在前面署个名，行不行？那当然行，如果导师不在前面署名，那是他觉得要把年轻人推出去，这当然更好。
职场是混底限，不是混上限的。在哪里都是一样的，一个人如果说自私，你就让他自私到底。
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你把上司给你的每件事都做好，他心里是知道的。你能帮助他升职，他上去了也会拉你一把的。我今天在家还在想：以后我的事业做大了，我肯定会找经常和我合作的，知根知底的人一起做。
官场上或者创业的领袖们，很多是二十多岁的时候就认识的老朋友，是在一个圈子里的伙伴。
创业圈和官场的圈子都很小，都是熟人之间互相提拔，人带人，带出来的。
只要不是斤斤计较的人，你的圈子肯定也会越来越大的。
前几天我看单霁翔的一个演讲，他说当年他在国家文物局当局长，故宫博物院要求他把文物局里的其他驻场单位全部搬走，这相当于是故宫给国家文物局派活：把你的下属单位全迁走，我要在这干自己的事情。
这相当于平级给安排活干，单霁翔可以不干的，但是他还是咬咬牙把这事给干了，这事干完了，第二年他就被调到故宫博物院当院长了。
他的经验是“平时多帮别人”，因为不知道哪天，你也会遇到需要别人帮忙的事情。俗话说：天道好轮回，苍天饶过谁？当然，如果说是利益相争，那是不一样的。
前面这种事情，人家是正当做的，你挡不住他，就只能帮他。科层制度也是一样，如果上司不给活干，你哪里来的功劳？他可以把活给任何人做，既然给你做，也是对你的一种看重或者赏识，他认为你能做成这事。
在职场中，上司一般都是把有功劳的事情给自己信得过的人，或者是心腹来干，没什么意义的事情才会给一些边缘化的人来做，免得伤害自己心腹的积极性。所以在职场中，上司给你活干，你帮他上位，这是一种良性的职场关系。
有的上司跟我讲，为什么我要署自己的名呢？是因为我必须把自己分派别人的事用到极致，如果老是说我的下属强，下属多牛，要是这人喂不熟，变成白眼狼，那老板就直接去找我下属了。所以有的时候这么做也是为了留一手。
当年郭德纲喂曹云金喂得太饱了，后来他们之间产生了那么大的矛盾，最后决裂了。一个中层领导做事，最讲究的就是平衡机制：不能把一个人养成大师兄，就算这个人是个大师兄，也不能让他有大师兄的想法，这就考验一个平衡的诀窍了。
老郭就是用的高老师去压制他的徒儿，告诉他们：这是你们师叔，你们得让高老师在前面。这叫做平衡之术。
你能做的是：要在他心目中有很重要的地位，从原先的能臣到忠臣，再到他的心腹，一步步靠近他。最好是你把他推上去，业务做大了，他升职到部门经理，那他就把他现在的位子让出来给你。
这才是唯一的一条升职之路，在职场当中一个萝卜一个坑，你就算排队三年未必能升职做经理，如果三年之内你的上司升职了，而你的排序是排在前面的，你还是他的心腹，他当然会拉你一把的。
职场中更多的可能性是：你还没跟他混熟，都还没做什么，他就走了。那你在职场里就总是碰不到熟人。看到别人都升职，你就是升不上去。
在职场中，要多做事，多做这种送人玫瑰，手留余香的事情，还得顺便把刺给拔了。在职场中把事做得好本来就是你应该做的，很多人在职场里不仅事做得糙还想着升职？怎么可能！
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在职场里除了把活干好，还要忠诚，最重要的还要少废话，少计较，要是让别人都不想跟你来往了，那自然就没有机会往上爬了。
既然都是工具人，那就要做一个好的工具人，让别人用得趁手，还会想着拉你一把，自己创业或者有好事的时候带着你。
贵人就是把你当做一个工具使用的，说你会写材料、会平事儿、能喝酒，那都是因为工具的原因，你这个工具用的趁手。那我升职了，拉你一把，你是我的小兄弟，毕竟我的小兄弟职位也不能太差。这样你就成功的打入大哥的圈子了。
另外一种人就是老是喂不熟，跟谁的关系都不好，跟平级和上司都处不好关系。那你这辈子活该升不了职，世界上哪有那么多想象中的伯乐：一方面拱着你上位，然后你上位了他还送你一程。
这世上除了你爸妈谁会无私的为你奉献呢？
你要想清楚，这就是利益关系。你有本事把他送到较高的位置，他觉得你这人好用，有一大部分功劳是你帮他的，觉得你还有用，再拉你一把，让你离他近点儿。
这世上很少有人想让你和他平级的，除非你把他捧上去了，他带着你上去，所以，有的人在一个职位做到老，一直升不了职，而有的人则是把他的领导捧上去了，然后他也被领导带上去。
职场模型本来就不多，就那么几种，好了，我们今天上半集就先聊到这儿，下半集跟大家聊聊怎么样才能够让你的上司觉得离了你不行。
有很多公司的创业团队，都是带着当年的下属出去一起做的，你怎么样让他想着你，有机会能把你带走，怎样才能让他觉得你非常重要，非你不行。这里面就有很多的技巧了，我们下半集跟大家聊。
写在最后：
不要总是感叹没有机会，没有贵人相助，要记得反观自己的行为，有没有给别人帮助你的理由？你是一个做事值得别人帮的，还是让别人防着你的人？
职场中没有绝对的公平，也是一种公平！有时候多做点事少做点事，别太计较，说不定你的无心插柳还会给自己带来意想不到的收获。
把上司给你的事情做好是本分，让他觉得你是自己人更能为自己加分。谁都喜欢事干得好还对自己忠诚的人。
——小羽