管理指南| 让所有打工人拥有翻倍工作热情的秘诀竟然是···

今日话题：企业怎么做员工能热爱工作？

企业人员流动性大？员工工作不积极主动，每日只会听命行事，缺乏对工作的激情与团队合作意识？

身为企业管理者，最大的痛点在于，很难掌握管理员工的小技巧。

那么今天商学院老师就跟各位聊聊，职场团队管理那些事，希望可以给大家一些建议和帮助。

信息与透明

企业管理要讲求高度透明，这不仅可以提高公司员工的工作意识，还可让员工感觉彼此拥有信任。

一个企业想做大做好，必须先学会管理，通过与员工关系的信赖建立，进而完善规范管理制度，做到信息的公开化，不给员工留下任何工作上的疑点。

在单位时间核算制度里，对各个部门经营业绩透明化，让公司全体员工对公司有所了解，可以每周组织员工一起敞开心扉做以经验交流分享，营造一个透明的团队氛围，让所有员工全力以赴专心致志投入到工作上。

沟通与指导方法

作为企业的管理者，应经常和下级员工多沟通交流，了解员工的想法，了解员工在工作上遇到的问题与困难，帮助员工快速化解难题，且无需亲力亲为，给出方向性引导即可。

以周为单位，定期组织团队员工进行工作的汇报，实时掌握和跟进员工工作的完成情况，了解每位员工的性格特点与擅长之处，多去鼓励员工，给予员工工作上的认可与支持。

有效的沟通价值，能让企业员工团结一心、众志成城，快速实现工作目标，还能为企业带来更多的外部资源，从而让员工获得更大的成长空间。

贴薪与用心

企业员工离职的原因，多数是关于个人的薪资，其次还会包括工作环境氛围、公司福利待遇、公司同事关系、职位晋升、上级领导等各种因素。

因此，企业对于员工薪资应以基本工资+考勤工资+绩效考核+个人奖金+团队激励等薪资架构标准来发放。

基本+考勤是为满足员工生活的保障为基础，绩效+个人+团队则是对员的一种工作上的考核与激励，可以提升员工的工作效率，提高员工的团队合作意识。

最后，对于员工的培养与关心是不或缺的，员工同样需要得到尊重和关怀。企业只要做到足够贴薪和用心，员工对待工作的热情定会高于一切。

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