苏志刚：破风手和领头雁
苏志刚：破风手和领头雁
在自行车比赛中，队王往往担任破风手，需要带头突破空气阻力以达到最快速度，打乱比赛节奏帮助团队取得胜利；雁南飞进程中，领头雁是引领者，冲在最前，顶着气流，乘风穿行，为后面的大雁创造有利的上升气流，提升整个雁群的飞行效率。在中钢网，与团队并肩奋战的公司中层管理人员充当了破风手和领头雁的角色，苏志刚就是其中一位。
初为破风手，以身作则
从入职中钢网到带领团队，苏志刚仅用了一年的时间。这一年里苏志刚在岗位中不断磨练，工作能力得到很大的提升。
打铁还需自身硬。走向管理岗位后，在运维部工作这一段时间，苏志刚以身作则，先把自己本领打扎实，通过建立数据分析系统和产品监控线，对中钢网用户分布、行情数据分析、浏览行为习惯等通过大数据展现，为中钢网线上交易平台的顺利实施打下了坚实基础。
团体作战需要的是协作和目标。在运维部期间，苏志刚就从这两个方面入手，加强与部门内部人员的沟通，将分开作战的三个单位组合在一起，形成合力，凝聚干劲；通过实践找出接下来一段时间需要解决的问题和实现的目标，拟定部门中长期规划。这样经过一段时间的磨合，在苏志刚的带领下，运维部团队作战能力大大提升，共同朝着既定目标前进。
苏志刚说：“在运维部期间，部门成员之间经常想着，用户来中钢网想要什么，他的需求如何得到满足，我们如何让用户更加便捷、安全地在中钢网找他们的需求，这就是我们的工作目标。”
在新零售部工作期间，虽“跨界”幅度很大，但苏志刚依旧以身作则，深入钻研销售业务，并与ITP系统充分融合，将更多的时间花费在完善、讲解和推广ITP系统上，加班加点是常事。虽“跨界”管理，但是收获满满，ITP系统再次期间重新焕发青春。
产品管理部团队郑州成员
担当领头雁，融入感情
2017年9月，经过多个部门历练后，苏志刚再次回到产品管理部，工作又回到起点。和起点不同的是，这时候的苏志刚有了更多的信心、领导力和正能量。
互联网企业技术后台维护团队需要的是稳定，而稳定就更需要一个敢于担当，勇于承担的领头雁。接手产品管理部后，苏志刚对待团队成员总是采取多沟通多疏导的方式来解决问题，营造一个和谐融洽的工作氛围。
与笔者交谈时，苏志刚说：“我在产品管理部最大的收获，就是拥有了一个能打能拼能并肩战斗的技术团队，为中钢网发展提供强大的技术支撑。”在团队管理中，苏志刚投入了大量的心血，产品管理部核心成员之一高晓燕谈及苏志刚的表现时说：“他在工作中每天就好像打鸡血一样，充满了激情，积极主动的工作态度影响了我们技术团队的每一位成员。”
苏志刚对待团队成员如同兄妹，放下架子，端正心态，时常将事情摆在桌面上一起开会研究讨论，给他们发表见解的机会，充分尊重每一位成员的意见和建议。这样话说在明处，工作按照个人能力和职责科学分配，产品管理部的凝聚力就上去了，不但赢了赞誉，更是取得了大量的技术革新。
对于接下来的工作目标，苏志刚说：“接下来还有很多事情要做，还有很多想法和点子需要通过产品去呈现，关于中钢网的线上交易平台还有很多需要完善的地方，我和我的战友们还得需要更多的配合与协作，将中钢网平台建设得更好。”
在与苏志刚交谈的过程中，苏志刚不止一次地强调：“劳模不仅仅是我一个人的荣誉，这里面也包含了产品管理部其他人的辛勤付出，希望通过这次机会，以不一样的方式让更多的人了解我们的技术工作，了解这个在后台辛勤付出的技术团队。”