故事：老板给老李打来电话，说要把他的年薪...
故事：老板给老李打来电话，说要把他的年薪从300000涨到500000元。老李果断拒绝了老板，转而去一家新公司当技术员，尽管月薪只有20000元。
老李40岁，在一家科技公司当技术主管，年薪300000元。公司技术部除了老李，其余都是不到30岁的年轻人。
老李是技术员出身，在管理上相当宽松，只要部下能按时完成任务，上班玩游戏、甚至请假说在家编程，他都睁一只眼闭一只眼。
有一天，老板突然到技术部检查工作，发现没几个人坐班。他假装来办事，咨询一个埋头敲代码的小伙子，谁知那个小伙子头都不抬，根本不理他。
老李看到老板“私服微访”，赶紧跑出来想解释，老板淡淡地说道：“没事，我不插手基层日常管理。”
可是没多久，老板就开除了人事主管，通过猎头公司聘请了一名人力总监。
这名总监45岁，原先是“体制内”的副处级干部。他一上任，就开始烧起了“三把火”，修订了一系列的规章制度，尤其是考勤方面更加严格，而且还专门组建了“效能办”，加强日常巡查。
因为原先是各部门自己考勤，技术部从老李开始都没当一回事，可是工资一发下来大家就炸开了锅，很多人工资被扣了好几千，备注都是“违反公司规章制度”。
老李去找人力总监理论，总监丢过一本厚厚的考勤记录，上面密密麻麻地记载着：某月某日，某人上班没打卡扣200，某人玩游戏扣300，甚至某人上班时间看业务书籍也被扣了200……
老李不服，恼火地问道：“上班时间看业务书算哪门子违规？”
总监说：“那不是闲得没事干是什么？公司不是图书馆，要看书回家去看！”
老李耐着性子解释：技术部和项目部还有其它部门不一样，有的人习惯在夜深人静的时候工作，白天则相当于休息，我给他们作了分工，确保每天有人在，任务能完成不就行了？
总监发怒道：“公司的规章制度，对所有员工一视同仁，你们技术部凭什么搞特殊？”
老李心头那个火啊，但是人事部的人也不能得罪，不然他们会处处给你穿“小鞋”。所以他没有继续争辩，只是离开总监办公室的时候把门摔得重了一点。
老李回到技术部开了个会，看到几个技术员流露出辞职的想法，先是和大家一起发了通牢骚，然后让大家看在高工资的面子下忍一忍，最后说：不就几千块钱吗？这个月大家多报几个加班，我来签字！
可是这个月工资发下来，大家发现扣钱的名目更多了，比如：上班喝牛奶、对着电脑发呆，还有“不理会检查人员”等等，更可气的是，居然没有一分钱的加班费！
面对老李的质问，总监一拍桌子，回答：“我看你们之前闲得很啊，这个月为什么加班，还不是因为上班时间完不成任务，还有补以前课造成的？完不成任务不扣钱就不错了，还想要加班费？”
老李再也无法忍受了，一气之下，带着几个技术大牛集体递交了辞职报告，总监毫不犹豫地签了字，还阴阳怪气地祝他们前途似锦、步步高升。
老李辞职的当天就联系了前任人事主管，人事主管现在在一家公司担任副总。公司虽然不同行，但技术却是相通的，他让老李马上带兄弟去新公司报到，从普通技术员做起，有他在，不会亏待大家。
老李和几名辞职的部下一说，大家都急不可耐地愿意去新公司，待遇虽然少一点，但没那么多条条框框，而且他们相信，以他们的技术能力，升职、加薪几乎是必然的。
老李他们辞职后，老板大发雷霆，他没想到老李的影响力那么大，能带好几个人一起辞职，而且现在留在公司的技术员也在蠢蠢欲动。
他赶紧开除了人力总监，亲自打电话给老李，邀请他回来担任技术总监，年薪从300000涨到500000元，管理上也充分自主。
老李毫不犹豫地拒绝了老板，默默地把他拉入了“黑名单”。
老李拒绝老板，我觉得是正确的选择：
其一，老板的后悔也许是真的，但他并不是真正想把老李留下，只不过是他带走的技术和资源远远超出了预期。
其二，老李的辞职行为，不可避免地造成了双方互不信任，走到了这一步，双方的感情已经和之前完全不一样，老总给予的涨薪承诺未必持久。
其三，老李已经答应了新公司入职，出尔反尔会影响自己的声誉，这是不划算的。
总之，出台或修订一项制度，首先要考虑这项制度到底要实现什么样的目标，符合不符合实际，有没有可操作性，还有，有罚必有奖，这样才能更好地建立起激励机制。
其次，制度在执行过程中触及了职工利益，引发了群体性受罚，一般来说，一定是制度出了问题，就要及时修正。何况，制度是死的，人是活的，只会教条执行的不是一个好的管理者。
第三，有的公司还没发展到一定规模，没必要学习现代化大型企业那一套，更不应该学习机关事业单位那一套。员工给老板干活，要么图高薪待遇，要么图心情舒畅，如果一项也没有，凭什么安心给你打工？