【德鲁克日志试译】8月24日 “适当生态位战略”面临的威胁

在施行期间，“适当生态位战略”是获利性最好的企业战略。

所有的“适当生态位战略”都有一个共同的特点，就是不可能长期使用。这种策略的一大威胁，就是很容易被竞争对手所超越，尤其是新技术进步原因。爱尔康公司就发生了这样的事。在它垄断全球市场15年之后，一个捷克斯洛伐克人发明了一种新的白内障手术，即晶体植入手术，在新的手术中，眼部肌肉得以保留，不必溶解，这样，爱尔康公司溶剂产品就成为了历史。

另一个威胁是，小众市场很快会成为大众市场。旅行支票遇到的就是这个问题。二战之前，美国人到欧洲旅行还是很少见的，如今，搭乘喷气式飞机赴欧旅游的美国旅客，两天的数量就相当于战前一年的轮船载客量。而如今的大众游客都是用信用卡。此外，在一战中的美国或二战中的欧洲、日本，当汽车市场成为大众市场，削减成本的压力巨大，这就意味着凡是想要依靠专门技术而谋求“适当生态位”的企业，就得牺牲利润。因为这些企业就是汽车制造商施加压力要求降价的对象，情况一直延续至今。这些企业除了服从别无选择。

行动点：评估你的产品、生产流程和服务所面临的淘汰的威胁，建立系统的创新机制，以防遇到威胁——一定会遇到的威胁。