不融资，不贷款，5个月，帮助300+学员学会写作的10点收获

1

增长是最优先级问题，其余都没它重要

最为深切的感受，也是和多位大咖交流的结果：增长可以自动解决许多问题，它是公司和个人成长的最大要素。处于上升期的团队是正向且积极的，它可以吸引来许多优秀人才，形成向上的企业氛围。

反之，如果发展迟缓或衰退，很多原本可以自动解决的问题就会浮出水面，整体氛围会变得消极，团队怨声四起。

如何知道团队是在高速增长呢？

对比一下业内头部企业就知道了。

增长就像创业者的底裤，创业者每天都要面对和检视。

2

自我成长中，不断突破能力边界和提升个人适应力最为重要

创业，别总想着我原来有啥，现在没啥，以及，觉得从无到有是件极为困难的事。

所有你遇到的问题别人都遇到过，别用产生问题的脑袋解决问题。

找大咖指点，高质量阅读可以让我们从无到有。

对了，得到大咖指点的有效方法是：放下面子请教和花钱请吃饭。

在此，感谢所有帮助和指导过我的大咖朋友！爱你们！

3

去离钱近的地方，并跑通变现闭环

用户赚钱速度决定团队发展速度。

变现闭环越流畅，用户越容易赚到钱。

4

理清为什么要创业，就得先找到自己的商业模式

简单讲，搞明白下列问题：- 我的客户是谁 - 客户的需求是什么 - 我用哪些产品（服务）来帮助客户解决问题 - 我通过哪些渠道销售我的产品（服务） - 我的产品（服务）如何完成交付 - 我的收入来源有哪些

5

极致的产品是敲门砖和留客雨

今日互联网c端流量获取已从增量变为存量。

啥叫增量？

用户获取像雨后春笋一样，节节高。

啥叫存量？

用户伤一个，少一个。

在市场竞争饱和的今天，不把产品做到极致，就无法破局而出，也无法留住用户。

如何知道你的产品做到了极致？

看看用户会不会主动推荐，比如iPhone。

当然，如果是在创业，资源有限，不如先做到单点突破，打造一款极致的产品。即：集中优势兵力做攻坚战。

把极致的产品作为敲门砖和留客雨意味着在经营过程中要极度重视建立良好口碑。

好口碑意味着把始终把用户放在心上，关心他们的利益，放弃有损产品口碑的事。

6

发展战略要在项目开始前就明确，但别在发展早期花精力建设它

明确发展战略意味着划清警戒线，让我们在遇到诱惑时，坚决抵御。

相信我，能抵御住诱惑的是少数人。

而战略发展是中后期要做的事，早期，活下去最为重要。

毕竟，90%的企业都死于第一年。

7

生活和工作打平衡？别做梦了

想享受生活的人最好别创业。

创业者的生活和工作高度融合，创业是工作狂的游戏。

另外，创业者的生活不是大多数人以为的光鲜亮丽，还有苦寻发展的辗转发侧、彻夜未眠。

8

没有所谓的兼职，永远没有

兼职意味着可有可无，在all in都未必达成目标的前提下，兼职就更难了。

9

现金流是王道，健康的现金流是底气。

但不同公司现金留存比会依发展情况而不同。

10

别融资，也别贷款。

（持续更新）

写在最后：

这是我历时5个月，作为写作品牌运营负责人的10点收获，希望它可以帮到更多的人。最后，愿每一个人都能被温柔对待。