华为出现组织惰怠、流程僵化,这些问题该怎么解决?
企业在用人的时候,总逃脱不了以下困境:
领军人才缺失,外部招不到内部顶不上 核心人才断层,中坚人才数量及质量不足 团队动力及能力缺失,无力改变业务困境 资源有限激励不够,创新业务举步维艰 …..
响应快、创新强: 能快速响应内外部变化,缩短决策周期,而且能即兴尝试不同的方法,而不是严格遵循计划。
小组织,有活力: 用组织动态小队(Squad)、部落(Tribe)和章节(Chapter)等新手法,快速推动任务执行提供客户价值。
以客户为中心: 以体验和客户(包括员工)为中心,激发内驱力。
领导者自身的行动和行为
领导者的关注重点
公司奖与罚的导向
资源的投入和聚焦
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