好的创业者，一定能够在短时间人内摸清一个行业的本人质

​企业管理的首要条件：对企业所处行业环境的了解、竞争对手的了解、对企业内部环境的了解、替代行业的了解、目标顾客需求的了解。

再依据：我是做什么的？我的顾客是谁？我为我的顾客创造怎样的价值？去定位！依据企业定位去构建战略规划、检验！（用模拟、替代等方式验证计划实施的可能及所遇问题）当关键环节点有不可能解决的问题时，要懂得放弃。最后是执行（执行的过程会有不可预见的风险、也会有变故，所以要预留资源以备不时之需；预留百分之三十的资源包括时间、资金、关键点的备选方案、技术支持、人员、合作伙伴等）