首席人事官:中国民企,为什么不愿意搞管理
管理创造价值!
一流企业通过技术提升效益;
二流企业通过管理提高效益;
三流企业通过挣扎维持生存。
民企不选择技术升级可以理解,毕竟大部分公司没有核心技术。可是,大部分民企宁愿痛苦的挣扎维持公司生存,也不愿意通过管理改善公司经营。
① 管理难
技术是表象复杂、逻辑简单;管理是表象简单、逻辑复杂。所以,所以很多公司都不愿意做这项复杂的工作。
② 周期长
所谓十年树木、百年树人,大话世纪管理,可见管理周期的长度。所以,优秀的企业,其管理沉淀了数十年。
③ 人难信
比大海深不可测的是人心,人心善恶难以把握,是非难以平衡,管理核心是人。所以,对人授权就会带来不安全感。
④ 见效慢
管理如同中医,需要很多的沉淀,才能够慢慢熬出一副好药。对那些市场压力很大的企业来说,总觉得得不偿失。
做管理,找死,
不管理,等死。
【蜗牛自画像:管理学硕士,曾任世界500强人力资源中高管,民营集团副总裁兼首席人事官】
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